Resumo
As a management function, organizing deals with activities designed to support the realization of institutional goals and plans, performed within an organizational structure that serves to connect, direct, manage, and control the activities associated with these plans and goals. Considering the extensive scope of landscape architecture, it is necessary for organizations operating in this field to focus on management and organization issues (which have ecological, architectural, economic, and social dimensions), and their integration with administrative functions to achieve success. In this context, the present study examined the organizing processes of private enterprises operating in the landscape sector, investigated the differences among them, and analyzed the interaction of organization-related aspects. Within this scope, the research focused on evaluating stages of organizing, principles and effects of organizing, organizational relations, and organizational authorities and responsibilities. The province of Istanbul was selected as a case study to consider the specified objectives. Data were collected through questionnaires and then sent through ANOVA and Spearman correlation analyses. The results showed that the main problems affecting these enterprises in terms of organizing were delegation, participative management, and inter-departmental relations. Organizational aims and customer groups were also shown to have an impact on these issues, and the components of the organizing function distinct relationships with one another. This study concluded that adopting a holistic approach in organizational processes and related applications is essential.
Enquanto função de gestão, a organização ocupa-se das atividades que apoiam a realização dos objetivos e planos institucionais e da estrutura organizacional; é, por isso, um instrumento essencial de ligação entre os planos, que dirige, conduz e controla atividades. Tendo em conta a abrangência da área da arquitetura paisagista, é necessário que as empresas que atuam neste setor se foquem em questões relacionadas com gestão e organização para serem bem-sucedidas. Estas organizações têm de ter em conta aspetos ecológicos, arquitetônicos, económicos e sociais integrados em aspetos administrativos. Neste contexto, o objetivo deste estudo é examinar as estruturas organizacionais e o processo de organização em empresas privadas que atuam no setor da arquitetura paisagista, analisando as diferenças entre elas. A interação entre os aspetos relacionados com organização foi também analisada. Neste âmbito, este estudo procurou avaliar as etapas de organização, os princípios e efeitos da organização, as relações organizacionais, e também a autoridade e a responsabilidade. A província de Istambul foi a escolhida para constituir a amostra e alcançar os objetivos propostos. Os dados foram recolhidos através de questionários submetidos a empresas de arquitetura paisagista que atuam na província, tendo sido depois analisados com recurso à ANOVA e à análise da correlação de Spearman. Descobriu-se que os principais problemas destas empresas em termos de organização são a delegação, a gestão participativa e as relações interdepartamentais. Descobriu-se ainda que a sua missão e os grupos de clientes afetam os aspetos relacionados com organização, e que as componentes da função de organização estão relacionadas entre si. A importância de uma abordagem integral aos processos organizacionais e às aplicações relacionadas com os mesmos é fundamental.