Surfactant in SARS-CoV-2 ­ a therapeutic option based on underlying lung cell damage? / Surfactante em SARS-CoV-2 ­ uma opção terapêutica baseada no dano celular subjacente aos pneumócitos?

Introduction: the severe acute respiratory syndrome ­ coronavirus 2 (SARS Cov-2), leads to a diffuse alveolar deterioration due infection of type II pneumocytes. The type II pneumocytes are involved in synthesis and secretion of pulmonary surfactant in pulmonary alveoli. Objective: the purpose of this study is to discuss the indication of surfactant replacement as a potential adjunctive treatment modality for SARS CoV-2, similarly treatment to neonatal respiratory distress syndrome. Methodology: we argue that SARS can be triggered by surfactant deficiency secondary to production deficiency determined by type 2 pneumocyte injuries. In this sense, we carried out a bibliographic review. Conclusion: thus, the replacement of human surfactant could be a potential treatment modality for SARS CoV-2, in the same way that it is indicated for the treatment of neonatal respiratory distress syndrome.

Introdução: a síndrome respiratória aguda grave ­ coronavírus 2 (SARS Cov-2), leva a uma deterioração alveolar difusa devido à infecção do pneumócitos tipo II. Os pneumócitos tipo II estão envolvidos na síntese e secreção de surfactante pulmonar nos alvéolos pulmonares. Objetivo: o objetivo deste estudo é discutir a indicação de reposição de surfactante como uma potencial modalidade de tratamento adjuvante para SARS CoV-2, similarmente ao tratamento da síndrome do desconforto respiratório neonatal. Metodologia: argumentamos que a SARS pode ser desencadeada pela deficiência de surfactante, secundária à deficiência da sua produção determinada por lesões de pneumócitos tipo 2. Nesse sentido, realizamos uma revisão bibliográfica. Conclusão: o uso de surfactante humana pode ser uma potencial modalidade de tratamento para a SARS CoV-2, da mesma forma que é indicada para o tratamento da síndrome do desconforto respiratório neonatal.

MEMORIA DEL ORGANISMO ANDINO DE SALUD CONVENIO HIPÓLITO UNANUE 1971­2021: ORAS-CONHU 2022 / 5 0 a ñ o s t r a b a ja n d o p o r la s a lu d, e l b ie n e s t a r y la in t e g r a c ió n a n d in a / ANNUAL REPORT OF THE ANDEAN HEALTH AGENCY HIPÓLITO UNANUE AGREEMENT 1971 ­ 2021 ORAS-CONHU; 2022

La presente publicación da cuenta de los principales hitos y logros obtenidos a través de las diferentes gestiones institucionales en los últimos cincuenta años. Estos sintetizan las apuestas y retos en la búsqueda de salud para todos, con sistemas nacionales de salud más accesibles y con el fortalecimiento de la ciudadanía en este terreno, coadyuvando a superar las brechas para alcanzar mayores niveles de equidad y bienestar para cada una de las personas. Ello permitirá enfrentar la actual pandemia con mayor eficacia, en estos tiempos, marcados por la emergencia, la experiencia y el compromiso de servicio, el ORAS-CONHU seguirá contribuyendo en responder los nuevos retos de los países andinos

Memoria de Labores. Junio-2022-Mayo-2023 / Work memory. June-2022-May-2023

La presente Memoria de Labores, es el producto del ejercicio de la función rectora del Ministerio de Salud que impulsa acciones en conjunto con las instituciones del Sistema Nacional Integrado de Salud (SNIS), confirmando el compromiso con la salud de los habitantes por parte del actual Gobierno; dirigiendo los esfuerzos de los diferentes equipos de trabajo en los establecimientos de las redes de servicios, así como del personal de las Regiones de Salud, Sistemas Básicos e instituciones adscritas que forman parte del ramo de Salud

This Work Report is the product of the exercise of the governing function of the Ministry of Health that promotes actions in conjunction with the institutions of the National Integrated Health System (SNIS), confirming the commitment to the health of the inhabitants by the current Government; directing the efforts of the different work teams in the establishments of the service networks, as well as the staff of the Health Regions, Basic Systems and attached institutions that are part of the Health branch

Indicadores de desempeño de las EPSA reguladas categorías A, B, C y D en Bolivia 2019 / Performance indicators of regulated EPSA categories A, B, C and D in Bolivia 2019

Informe anual de Indicadores de Desempeño de las Entidades Prestadoras de Servicios de Agua Potable y Alcantarillado Sanitario (EPSA) Gestión 2019 de las categorías A y B. En esa ocasión la publicación se enfocó en los tres (3) operadores de la categoría A y en los dieciocho (18) operadores de la categoría B que alcanzan aproximadamente el 87,50% de la población abastecida de agua potable del Estado y al 52,21% de la población con servicio de alcantarillado sanitario.

A Educação Permanente em Saúde e a humanização sob a perspectiva do apoio institucional "produzindo redes e territórios vivos": Planejamento, Monitoramento e Avaliação ­ PMA / Permanent Health Education and humanization from the perspective of institutional support "producing networks and living territories": Planning, Monitoring and Evaluation - PMA

Trata de parâmetros da Educação Permanente em Saúde e a humanização sob a perspectiva do apoio institucional na escola de Saúde pública do Tocantins (Etsus-TO). Trata ainda a organização do coletivo EPS/Humanização no contexto da pandemia da covid-19, as competências da GEPSUS e objetivos da assessoria de humanização, o apoio institucional, a produção de coletivos e de redes, os caminhos e pistas metodológicas para a estruturação do PMA bem como seus objetivos e arranjo de gestão além da modalidade e dinâmica do trabalho no contexto da pandemia da covid-19 e da matriz de planejamento 2021. Traz o diagnostico de estratégias de planejamento, monitoramento e avaliação, o percurso proposto para o PMA na dinâmica dos coletivos do plano de 2020 e a indissociabilidade entre planejamento, monitoramento e avaliação para o plano 2021. Mostra ainda os instrumentos de monitoramento e avaliação e as reflexões acerca do trabalho colaborativo.

It deals with parameters of Permanent Education in Health and humanization from the perspective of institutional support in the public health school of Tocantins (Etsus-TO). It also deals with the organization of the EPS / Humanization collective in the context of the covid-19 pandemic, the skills of GEPSUS and objectives of humanization assistance, institutional support, the production of collectives and networks, the methodological paths and tracks for structuring the PMA as well as its objectives and management arrangement in addition to the modality and dynamics of work in the context of the pandemic of the covid-19 and the planning matrix 2021. It brings the diagnosis of planning, monitoring and evaluation strategies, the proposed route for the PMA in the dynamics of the 2020 plan collectives and the inseparability between planning, monitoring and evaluation for the 2021 plan. It also shows the monitoring and evaluation instruments and reflections on collaborative work.

Se trata de parámetros de Educación Permanente en Salud y humanización desde la perspectiva del apoyo institucional en la escuela de salud pública de Tocantins (Etsus-TO). También se ocupa de la organización del colectivo EPS / Humanización en el contexto de la pandemia del covid-19, las competencias del GEPSUS y los objetivos de la humanización asistencial, el apoyo institucional, la producción de colectivos y redes, los caminos y pistas metodológicas para estructurar PMA así como sus objetivos y arreglo de gestión además de la modalidad y dinámica de trabajo en el contexto de la pandemia del covid-19 y la matriz de planificación 2021. Trae el diagnóstico de estrategias de planificación, seguimiento y evaluación, la ruta propuesta para el PMA en la dinámica de los colectivos del plan 2020 y la inseparabilidad entre planificación, seguimiento y evaluación para el plan 2021. También muestra los instrumentos de seguimiento y evaluación y reflexiones sobre el trabajo colaborativo.

Il traite des paramètres de l'Education Permanente à la Santé et à l'humanisation dans la perspective de l'appui institutionnel à l'école de santé publique de Tocantins (Etsus-TO). Il traite également de l'organisation du collectif EPS / Humanisation dans le cadre de la pandémie de covid-19, des compétences de GEPSUS et des objectifs d'aide à l'humanisation, de soutien institutionnel, de la production de collectifs et de réseaux, des pistes méthodologiques et des pistes de structuration du PMA ainsi que ses objectifs et son dispositif de gestion en plus de la modalité et de la dynamique de travail dans le cadre de la pandémie du covid-19 et de la matrice de planification 2021. Il apporte le diagnostic des stratégies de planification, de suivi et d'évaluation, le tracé proposé pour le PMA dans la dynamique des collectifs du plan 2020 et l'inséparabilité entre planification, suivi et évaluation pour le plan 2021. Il montre également les instruments de suivi-évaluation et les réflexions sur le travail collaboratif.

Clinical Verification of Homeopathy / Clinical Verification of Homeopathy

The world is changing! This is certainly true regarding the homeopathic practice and access to homeopathic medicine. Therefore our first priority at the ECH-LMHI [1] has been to produce a yearly report on the scientific framework of homeopathy. In the 2010 version a new chapter about epidemic diseases has been added including the Leptospirosis survey on the Cuban population. A second priority has been to review the definition of the homeopathic medicines respecting the new framework generated by the official registration procedure and the WHO report. We are working now on a documented (Materia Medica and provings) list of homeopathic remedies to facilitate the registration of our remedies. The new challenges are: first of all more good research proposals and as such more funding (possible through ISCHI + Blackie Foundation as examples) [2]; international acceptance of new guidelines for proving and clinical verification of homeopathic symptoms (Proposals are ready for discussion); total reconsideration of the homeopathic repertories including results of the clinical verification of the symptoms. The world is changing, we are part of the world and changes are needed also for homeopathy! [1] Liga Medicorum Homoeopathica Internationalis (LMHI); 2010 [Access in 2010 Oct 21]. Available from http://liga.iwmh.net/index.php?menuid=1 [2] Clinical Verification of Homeopathy. International Scientific Committee on Homeopathic Investigations; 2010 [Acess is 2010 Oct 21]. Available from http://liga.iwmh.net/index.php?menuid=49&reporeid=198(AU)

Informe de gestión 2022 / Management Report 2022

El informe presenta las actividades realizadas y resultados del 2022. La descripción se realiza con base en la estructura del Plan estratégico de integración en salud 2018-2022 del ORAS-CONHU y, además, se incorporan las líneas de acción: respuesta a la pandemia; derechos de niñas, niños y adolescentes; enfoque curso de vida y el programa "Fortalecimiento del diagnóstico de laboratorio de tuberculosis en las Américas", entre otras áreas, que le dan sentido a una organización que el 18 de diciembre de 2022 cumplió 51 años de integración ininterrumpida con seis países andinos: Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. Desarrolla los siguientes componentes: 1. Resumen, 2. Juntos somos más fuertes: respuesta a la pandemia Covid-19, 3. Integración regional en salud: promoción del derecho a la salud. 4. Agenda sanitaria: iniciativas internacionales mediante la articulación de las agendas técnicas de organismos internacionales, 5. Fortalecimiento institucional de salud de los países mediante el intercambio de experiencias y orientación de políticas nacionales, 6. Prioridades andinas: estrategias y mecanismos de articulación y complementación con enfoque de derechos, promoción, prevención, determinantes sociales e interculturalidad, 7. Derechos de niñas, niños y adolescentes, 8. Programa "Fortalecimiento del diagnóstico de laboratorio de tuberculosis en las Américas", 9. Comunicación e imagen institucional

Informe de gestión 2021 / Management Report 2021

El informe presenta las actividades realizadas y resultados en el 2021. La descripción se realiza con base en la estructura del Plan estratégico de integración en salud 2018-2022 del ORAS-CONHU y, además, se incorporan las nuevas líneas de acción: respuesta a la pandemia; derechos de niñas, niños y adolescentes; enfoque curso de vida y el programa "Fortalecimiento del diagnóstico de laboratorio de tuberculosis en las Américas", entre otras áreas, que le dan sentido a una organización que cumplirá 50 años de integración ininterrumpida con seis países andinos: Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. Contiene: 1. RESUMEN, 2. JUNTOS SOMOS MÁS FUERTES: RESPUESTA A LA PANDEMIA COVID-19, 3. INTEGRACIÓN REGIONAL EN SALUD: PROMOCIÓN DEL DERECHO A LA SALUD, 4. AGENDA SANITARIA: INICIATIVAS INTERNACIONALES MEDIANTE LA ARTICULACIÓN DE LAS AGENDAS TÉCNICAS DE ORGANISMOS INTERNACIONALES, 5. FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE SALUD DE LOS PAÍSES MEDIANTE EL INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y ORIENTACIÓN DE POLÍTICAS NACIONALES, 6. PRIORIDADES ANDINAS: ESTRATEGIAS Y MECANISMOS DE ARTICULACIÓN Y COMPLEMENTACIÓN CON ENFOQUE DE DERECHOS, PROMOCIÓN, PREVENCIÓN, DETERMINANTES SOCIALES E INTERCULTURALIDAD, 7. DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES, 8. ENFOQUE DE CURSO DE VIDA EN EL ORAS-CONHU, 9. SISTEMATIZACIÓN SEMINARIOS WEB: HACIA UNA NUEVA NORMALIDAD SISTEMAS DE SALUD UNIVERSALES Y RESILIENTES, 10. PROGRAMA "FORTALECIMIENTO DEL DIAGNÓSTICO DE LABORATORIO DE TUBERCULOSIS EN LAS AMÉRICAS", 11. COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL

Informe de gestión 2020 / Management Report 2020

El informe contiene el desarrollo de los siguientes puntos: 1. RESUMEN; 2. JUNTOS SOMOS MÁS FUERTES: RESPUESTA A LA PANDEMIA COVID-19; 3. INTEGRACIÓN REGIONAL EN SALUD: PROMOCIÓN DEL DERECHO A LA SALUD; 4. AGENDA SANITARIA: INICIATIVAS INTERNACIONALES MEDIANTE LA ARTICULACIÓN DE LAS AGENDAS DE ORGANISMOS INTERNACIONALES; FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE SALUD DE LOS PAÍSES MEDIANTE EL INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Y ORIENTACIÓN DE POLÍTICAS NACIONALES; 6. PRIORIDADES ANDINAS: ESTRATEGIAS Y MECANISMOS DE ARTICULACIÓN CON ENFOQUE DE DERECHOS, PROMOCIÓN, PREVENCIÓN, DETERMINANTES SOCIALES E INTERCULTURALIDAD; 7. DERECHOS DE NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES; 8. PROGRAMA "FORTALECIMIENTO DEL DIAGNÓSTICO DE LABORATORIO DE TUBERCULOSIS EN LAS AMÉRICAS" ; 9. COMUNICACIÓN E IMAGEN INSTITUCIONAL

O legado do diretor da Escola Profissional de Enfermeiras Alfredo Pinto: Gustavo Köhler Riedel (1921 -1934) / The legacy of the director of School of Professional Nurses Alfredo Pinto: Gustavo Köhler Riedel (1921 -1934) / El legado del director de la Escuela Profesional de Enfermeras Alfredo Pinto: Gustavo Köhler Riedel (1921 -1934)

Objetivos: analisar as circunstâncias em que Gustavo Kõhler Riedel foi o diretor da Escola Profissional de Enfermeiras Alfredo Pinto e discutir o simbólico de seu legado para a escola de enfermagem em apreço e para o campo da medicina psiquiátrica. Metodologia: estudo do tipo biográfico circunstancial com fontes documentais escritas oriundas dos Anais da Colônia de Psicopatas de Engenho de Dentro, relatórios institucionais e textos jornalísticos, e um documento fotográfico. Os documentos foram coletados por meio de um instrumento de pesquisa. A análise dos documentos foi realizada por meio do contexto histórico social e político, por meio do conjunto de relações objetivas. Resultados: apontaram para explicações de como o biografado trilhou na vida profissional e acadêmica, inovando a assistência no campo da psiquiatria e dessa forma contribuiu no campo do ensino da enfermagem ao criar a Escola Profissional de Enfermeiras Alfredo Pinto. Conclusão: o estudo possibilitou desvelar o valor simbólico do legado do biografado.(AU)

Objectives: to examine the circumstances in which Gustavo Köhler Riedel was the director of the Vocational School for Nurses Alfredo Pinto and discuss the symbolism of his legacy to nursing school in question and to the field of psychiatric medicine. Methodology: a type of circumstantial biographical documentary written sources coming from the Annals of the Colony of Psychopaths Engine Inside, institutional reports and newspaper articles, and a photographic document. The documents were collected through a survey instrument. The analysis of documents was carried out by the historical context of social and political, through the set of objective relations. Results: pointed to explanations of how the biography walked into work and academic assistance to innovating in the field of psychiatry and thus contributed in the field of nursing education to create the School of Professional Nurses Alfredo Pinto. Conclusion: the study allowed to reveal the symbolic value of the legacy of the biography.(AU)

Objetivos: examinar las circunstancias en que Gustavo Riedel Köhler fue director de la Escuela de Formación de Enfermeras Alfredo Pinto y discutir el simbolismo de su legado a la escuela de enfermería en cuestión y que el campo de la medicina psiquiátrica. Metodologia: un tipo de documental biográfico circunstanciales fuentes escritas procedentes de los Anales de la Colonia de motor dentro de los psicópatas, los informes institucionales y artículos de prensa, y un documento fotográfico. Los documentos fueron recopilados a través de un instrumento de la encuesta. El análisis de los documentos que se llevó a cabo por el contexto histórico social y político, a través del conjunto de relaciones objetivas. Resultados: se refirió a las explicaciones de cómo entró en la biografía de trabajo y asistencia académica para innovar en el campo de la psiquiatría, contribuyendo con ello en el ámbito de la educación en enfermería para crear la Escuela de Enfermeras Profesionales Alfredo Pinto. Conclusión: el estudio permitió revelar el valor simbólico de la herencia de la biografía. (AU)

Memoria de Labores. Junio-2021-Mayo-2022 / Work memory. June-2021-May-2022

El Ministerio de Salud sigue dando pasos importantes, modernizando la atención que se brinda a los salvadoreños, robusteciendo el sistema de salud, optimizando su organización e inyectando más financiamiento para dar cobertura de servicios a toda la población, equipando con las herramientas necesarias al personal médico y paramédico e innovando en acciones de promoción de la salud, prevención de enfermedades, procedimientos, tratamientos especializados y de rehabilitación de la salud. Cada uno de estos avances ha llevado al país a ser reconocido a escala internacional por parte de organismos, con quienes hemos trabajo de la mano, así como con diferentes organizaciones nacionales e internacionales, que han apoyado tanto para enfrentar la pandemia como para iniciar una transformación que impacte positivamente en la vida de las personas

The Ministry of Health continues to take important steps, modernizing the care provided to Salvadorans, strengthening the health system, optimizing its organization and injecting more financing to provide service coverage to the entire population, equipping medical personnel with the necessary tools. and paramedic and innovating in health promotion actions, disease prevention, procedures, specialized treatments and health rehabilitation. Each of these advances has led the country to be recognized on an international scale by organizations with whom we have worked hand in hand, as well as with different national and international organizations, which have supported both to confront the pandemic and to initiate a transformation. that positively impacts people's lives

Indicadores de desempeño de las EPSA reguladas en Bolivia 2018 / Performance indicators of regulated EPSAs in Bolivia 2018

El presente informe refleja el desempeño técnico, económico, financiero y comercial de las EPSA, mediante un conjunto de variables e indicadores, que muestran la situación de las entidades reguladas por la AAPS. El documento presenta una evaluación, en cierto modo, comparativa entre las entidades de la misma categoría. Asimismo, con el fin de que las EPSA reflexionen sobre sus necesidades de mejora o el mantenimiento de sus tendencias favorables, se muestran gráficos de los factores de relevancia en la gestión 2018. Las variables e indicadores de este documento diagnostican, de manera integral, el desempeño de las EPSA

Egypt National Health Accounts establishing an expenditure baseline to support Egypt’s health care reform 2019/2020

The Egypt National Health Accounts 2019/2020 study provides an up-to-date overview of health expenditure in the country. It tracks health expenditure across the Egyptian health system and provides in-depth analysis of the quantities and flows of funds through standard health expenditure classifications and key indicators. The 2019/20 study fills many gaps found in previous Egypt national health accounts studies. For example it tracks detailed health expenditure specific to data sources such as voluntary private health insurance and nongovernmental organizations. Moreover for the first time it tracks expenditure on diseases as well as expenditure disaggregated by the 27 governorates. Furthermore it provides a more granular view of health expenditure on pharmaceuticals and according to hospital typologies including private hospitals.

Memoria de Labores. Junio-2020-Mayo-2021 / Work memory. June-2020-May-2021

Para el presente periodo y enfrentando desde el 2020 la pandemia por COVID-19, el Ministerio de Salud mantiene el compromiso de desarrollar y transformar el Sistema Nacional de Salud Pública, para salvaguardar la vida de todos los salvadoreños hasta el último rincón del país. Cabe destacar que dicho periodo estuvo marcado como el inicio de la más grande inversión para esta cartera de Estado, misma que se vio reflejada en la infraestructura de los 31 hospitales a nivel nacional, que incluye al nuevo Hospital El Salvador. Asimismo, la compra de medicamentos para atender la pandemia y el resto de enfermedades, la adquisición de insumos de protección al personal médico, el tamizaje comunitario, entre otros avances, los cuales han permitido no solo hacerle frente a la pandemia, sino además continuar garantizando y velando por la salud pública en nuestro país

For the current period and facing the COVID-19 pandemic since 2020, the Ministry of Health maintains the commitment to develop and transform the National Public Health System, to safeguard the lives of all Salvadorans to the last corner of the country. It should be noted that this period was marked as the beginning of the largest investment for this State portfolio, which was reflected in the infrastructure of the 31 hospitals nationwide, which includes the new El Salvador Hospital. Likewise, the purchase of medications to treat the pandemic and other diseases, the acquisition of protective supplies for medical personnel, community screening, among other advances, which have made it possible not only to confront the pandemic, but also to continue guaranteeing and ensuring public health in our country

Informe de gestión 2020 - agosto 2021 / Management Report 2020- August 2021

El informe comprende el desarrollo de los siguientes temas: 1. Resumen, 2. Introducción, 3. Juntos somos más fuertes: respuesta a la Pandemia Covid-19, 4. Integración regional en salud: promoción del derecho a la salud, 5. Iniciativas internacionales mediante la articulación de las agendas técnicas de organismos internacionales, 6. Fortalecimiento institucional de salud de los países mediante el intercambio de experiencias y orientación de políticas nacionales, 7. Estrategias y mecanismos de articulación y complementación con enfoque de derechos, promoción, prevención, determinantes sociales e interculturalidad, 8. Derechos de niñas, niños y adolescentes, 9. Propuesta: incorporar el enfoque de curso de vida en el ORAS-CONHU, 10. Sistematización seminarios Web: hacia una nueva normalidad. Sistemas de salud universales y resilientes, 11. Proyecto "Fortalecimiento del diagnóstico de laboratorio de tuberculosis en las Américas", 12. Comunicación e imagen institucional

Georreferenciamento de dados de saúde na escala submunicipal: algumas experiências no Brasil / Geocoding health data in sub-municipal scale: some brazilian experiences

Neste trabalho, são relatadas experiências de georreferenciamentode dados de saúde em alguns Municípios brasileiros, analisadas segundo a disponibilidade e atualização de bases cartográficas e o tratamento de dados de endereço nos sistemas de informações em saúde (SIS). A diversidade de estratégias de georreferenciamento de dados no Brasil é resultado das condições particulares de desenvolvimento desses projetos nos Municípios, o que influi na eficiência e precisão da localização dos eventos de saúde. São sugeridas estratégias para captação e armazenamento de dados de endereço nos SIS e sua compatibilização com os cadastros de logradouros existentes, bem como o desenvolvimento de programas e aplicativos que permitam buscas e relacionamentos entre essas duas bases de dados...

This work describes experiences in geocoding health data in Brazilian municipalities, analyzed according to the availability and update of cartographic databases and the treatment given to addresses data in health information systems (SIS). The diversity of current geocoding strategies in Brazil results of local conditions on which these projects are developed, presenting variable efficiency and accuracy for health event location. The authors suggest strategies to capture and store addresses data in SIS, compatible with the existent street registries, as well as the development of programs and scripts to search and link these two databases.

Memoria de Labores. Junio-2019-Mayo-2020 / Work memory. June-2019-May-2020

En el marco de la nueva visión de solventar rápidamente y de manera articulada los principales problemas de la población se abordaron, de forma inmediata, la insatisfacción de la población de no poder acceder oportunamente a su tratamiento en hospitales y unidades de salud por el grave desabastecimiento que prevalecía en las instituciones públicas de salud. En menos de 4 meses y tras un arduo trabajo de coordinación e implementación de acciones interinstitucionales, donaciones nacionales e internacionales, agilización de compras, transferencias entre las dependencias de la red nacional y préstamos mediante convenios interinstitucionales, como por ejemplo entre el Ministerio de Salud (MINSAL) y el Instituto Salvadoreño del Seguro Social (ISSS), se alcanzó el cien por ciento de abastecimiento, asumimos la responsabilidad de trabajar por la salud de los salvadoreños y mejorar indicadores de salud El acceso a la salud universal requiere reducir la fragmentación y segmentación del sistema de salud, incorporar la salud en las políticas públicas, viabilidad política y financiera; una fuerte y sostenida inversión social, no solo limitándola a los servicios de salud, sino a la educación y otras áreas relacionadas con el desarrollo social de la población, que tienen relación directa con el pleno goce de la salud, tanto individual como familiar y colectiva

Within the framework of the new vision of quickly and articulately solving the population's main problems, the population's dissatisfaction with not being able to timely access treatment in hospitals and health units due to serious shortages was immediately addressed. that prevailed in public health institutions. In less than 4 months and after hard work of coordination and implementation of inter-institutional actions, national and international donations, expediting purchases, transfers between agencies of the national network and loans through inter-institutional agreements, such as between the Ministry of Health ( MINSAL) and the Salvadoran Social Security Institute (ISSS), one hundred percent supply was reached, we assume the responsibility of working for the health of Salvadorans and improving health indicators. Access to universal health requires reducing fragmentation and segmentation of the health system, incorporating health into public policies, political and financial viability; a strong and sustained social investment, not only limiting it to health services, but also to education and other areas related to the social development of the population, which are directly related to the full enjoyment of health, both individual, family and collective