Detalles de la búsqueda
1.
The Verran Professional Governance Scale: Confirmatory and Exploratory Analysis.
J Nurs Adm;
52(5): 273-279, 2022 May 01.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-35420568
2.
Transforming Shared Governance: Toward Professional Governance for Nursing.
J Nurs Adm;
51(4): 206-211, 2021 Apr 01.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-33734180
3.
Leveraging Technology to Sustain Extraordinary Care: A Qualitative Analysis of Meaningful Nurse Recognition.
J Nurs Adm;
49(6): 303-309, 2019 Jun.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-31135637
4.
Leadership Practices and Engagement Among Magnet® Hospital Chief Nursing Officers.
J Nurs Adm;
48(10): 502-507, 2018 Oct.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-30211764
5.
Leveraging Technology to Increase Patient and Family Engagement and Improve Outcomes.
Nurs Adm Q;
42(3): 246-253, 2018.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-29870490
6.
The Value of Nursing Professional Governance: Researching the Professional Practice Environment.
J Nurs Adm;
52(5): 249-250, 2022 05 01.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-35467589
7.
The Center for Nursing Excellence: A Health System Model for Intentional Improvement and Innovation.
J Nurs Adm;
46(11): 613-618, 2016 Nov.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-27779542
8.
Evolution of Structural Empowerment: Moving From Shared to Professional Governance.
J Nurs Adm;
46(6): 308-12, 2016 Jun.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-27214333
9.
The Relationship of Clinical Nurses' Perceptions of Structural and Psychological Empowerment and Engagement on Their Unit.
J Nurs Adm;
46(2): 95-100, 2016 Feb.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-26796822
10.
Shared Governance and Work Engagement in Emergency Nurses.
J Emerg Nurs;
42(4): 325-30, 2016 Jul.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-26972369
11.
Transformational leadership practices of nurse leaders in professional nursing associations.
J Nurs Adm;
44(4): 201-6, 2014 Apr.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-24662688
12.
Nurse practitioner/physician collaborative practice: an integrative model for professional peer review.
J Nurs Adm;
43(6): 318-20, 2013 Jun.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-23708497
13.
Structural empowerment and the nursing practice environment in Magnet® organizations.
J Nurs Adm;
43(11): 566-73, 2013 Nov.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-24153197
14.
Nursing professional attire: probing patient preferences to inform implementation.
J Nurs Adm;
43(3): 172-7, 2013 Mar.
Artículo
en Inglés
| MEDLINE | ID: mdl-23425916
15.
Implementing Institute of Medicine Future of Nursing recommendations: a model for transforming nurse practitioner privileges.
J Nurs Adm;
42(9): 404-7, 2012 Sep.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-22922748
16.
Transformational leadership: visibility, accessibility, and communication.
J Nurs Adm;
42(7-8): 345-6, 2012.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-22832406
17.
Transformational leadership practices of chief nursing officers in Magnet® organizations.
J Nurs Adm;
42(10 Suppl): S3-9, 2012 Oct.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-22976892
18.
Transformational leadership practices of chief nursing officers in Magnet® organizations.
J Nurs Adm;
42(4): 195-201, 2012 Apr.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-22441401
19.
Preventing employee injury: implementation of a lift team.
AAOHN J;
57(4): 143-8, 2009 Apr.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-19438080
20.
Professional Governance Scale: Instrument Development and Content Validity Testing.
ANS Adv Nurs Sci;
41(2): 188-198, 2018.
Artículo
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| MEDLINE | ID: mdl-29474228