Leadership in nonprofit organizations of Nicaragua and El Salvador: a study from the social identity theory.

This study follows the social identity model of leadership proposed by van Knippenberg and Hogg (2003), in order to examine empirically the mediator effect of leadership prototypicality between social identity, extra effort, and perceived effectiveness of group members. The sample consisted of 109 participants who worked in 22 different work-teams of non-profit organizations (NPO) from Nicaragua and El Salvador. The data analysis was performed through structural equation modeling (SEM). The results show that NPO membership is related to a high level of social identity. In addition, the results confirmed that leadership prototypicality has a significant and positive mediator effect in the relationship between the group identification and the group members' extra effort and the perceived effectiveness of leadership.

[Authentic leadership. Concept and validation of the ALQ in Spain]. / Liderazgo auténtico. Concepto y validación del cuestionario ALQ en España.

This study presents the validation of the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) in a sample of more than 600 Spanish employees. This questionnaire measures four distinct but related substantive components of authentic leadership. These components are: self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective. Structural equation modeling confirmed that the Spanish version of ALQ has high reliability and predictive validity for important leadership outputs such as perceived effectiveness of leadership, followers' extra effort and satisfaction with the leader.

The narrow range of perceived predation - a 19 group study / El intervalo estrecho de la depredación percibida - una investigación con 19 grupos

Este artículo se ciñe en las investigaciones de Mesly (1999 a 2012) y presenta los límites de conducta funcional de la percepción percibida en un estudio de 19 grupos distintos repartidos en un periodo de cuatro años. La constante k =1.3 identifica el carácter invariable de la depredación percibida. Los resultados se asemejan a los de la teoría del apego y de la depredación financiera estipulando que los depredadores financieros actúan por debajo de los límites de detección de los clientes y de las agencias de control de los mercados, por ello se vuelven expertos en reducir a la mínima expresión la percepción de los clientes causándoles un daño financiero serio (AU)

This paper rests largely on the works of Mesly (1999 to 2012). It argues that the phenomenon of perceived predation as a functional behavioural phenomenon is subjected to certain limits, a finding based on studies performed on 19 different groups spread over a four-year span. It also finds a constant of k = 1.3 which reflects the invariant nature of perceived predation. These findings add to the theory of financial predation which stipulates that financial predators operate below the limits of detection pertaining to their customers (and market regulators). They are experts at minimizing the perception that clients could have that they are after their money, causing them financial harm, by surprise (perceived predation). Understanding the narrow range in which financial predators operate is setting the grounds to offer better protection to investors and to implementing better control and punitive measures (AU)

Autoeficacia para el Liderazgo Emprendedor. Adaptación y Validación de la Escala CESE en España / Entrepreneurial leadership self-efficacy. Adaptation and Validation of CESE Scale in Spain

Este estudio tiene como objetivo adaptar a nuestro idioma y validar la escala de autoeficacia para el liderazgo emprendedor (Corporate Entrepreneurial Self-Efficacy Scale, CESE) en una muestra de más de doscientos directivos y mandos intermedios españoles. Esta escala fue desarrollada originalmente por Ehrlich, De Noble y Singh (2005) para medir las habilidades necesarias en el liderazgo y gestión de equipos, así como en la comunicación con los accionistas y grupos internos de interés para obtener apoyo y recursos de la organización para desarrollar nuevos proyectos innovadores. Los resultados obtenidos, a través de la técnica PLS (Partial Least Square), permiten confirman la validez y fiabilidad de la versión española de la escala CESE para evaluar las principales habilidades y actividades necesarias para liderar iniciativas emprendedoras dentro de la organización (AU)

This study aims to adapt and validate a Spanish-language version of the Corporate Entrepreneurial Self-Efficacy (CESE) scale in a sample of more than two hundred Spanish managers and middle managers. This scale was originally developed by Ehrlich, De Noble and Singh (2005) in order to measure the skills needed for leading and managing teams and communicating with internal stakeholders to obtain support and corporate resources to develop new innovative projects. The results obtained, using Partial Least Square (PLS) technique, allow confirming that the Spanish version of CESE scale has a high reliability and validity to measure the main skills and activities necessaries to lead entrepreneurial initiatives inside the organization (AU)

Liderazgo auténtico. Concepto y validación del cuestionario ALQ en España / Authentic leadership. Concept and validation of the ALQ in Spain

En este estudio se describe el concepto de liderazgo auténtico y la validación de un cuestionario para medirlo en una muestra de más de 600 empleados españoles. Este cuestionario mide cuatro componentes diferentes, aunque relacionados entre sí, del concepto más amplio de liderazgo auténtico. Estos componentes son conciencia de sí mismo, transparencia en las relaciones, procesamiento equilibrado y moral internalizada. Los resultados obtenidos a través del modelado de ecuaciones estructurales confirmaron que la versión española del cuestionario presenta una alta fiabilidad y validez concurrente para una serie de variables asociadas al liderazgo como son la efectividad percibida del líder, el esfuerzo extra de los seguidores y la satisfacción con el líder (AU)

This study presents the validation of the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) in a sample of more than 600 Spanish employees. This questionnaire measures four distinct but related substantive components of authentic leadership. These components are: self-awareness, relational transparency, balanced processing, and internalized moral perspective. Structural equation modeling confirmed that the Spanish version of ALQ has high reliability and predictive validity for important leadership outputs such as perceived effectiveness of leadership, followers’ extra effort and satisfaction with the leader (AU)

Leadership in Nonprofit Organizations of Nicaragua and El Salvador: a Study from the Social Identity Theory

This study follows the social identity model of leadership proposed by van Knippenberg and Hogg (2003), in order to examine empirically the mediator effect of leadership prototypicality between social identity, extra effort, and perceived effectiveness of group members. The sample consisted of 109 participants who worked in 22 different workteams of non-profit organizations (NPO) from Nicaragua and El Salvador. The data analysis was performed through structural equation modeling (SEM). The results show that NPO membership is related to a high level of social identity. In addition, the results confirmed that leadership prototypicality has a significant and positive mediator effect in the relationship between the group identification and the group members’ extra effort and the perceived effectiveness of leadership (AU)

El presente estudio toma como referencia el Modelo de la Identidad Social del Liderazgo (SIMOL) de van Knippenberg y Hogg (2003), con el objetivo de contrastar empíricamente el efecto mediador de la prototipicidad del líder entre la identificación con el grupo de trabajo, y la eficacia percibida del líder y el esfuerzo extra de los miembros del grupo. La muestra está formada por 109 personas que trabajaban en 22 grupos diferentes pertenecientes a Organizaciones No Lucrativas (ONL) de Nicaragua y El Salvador. El análisis de los datos se realizó mediante el Modelado de Ecuaciones Estructurales (SEM). Los resultados revelan que la pertenencia a ONL de Nicaragua y El Salvador promueve altos niveles de identificación grupal, y, asimismo, se confirma que la prototipicidad del líder tiene un significativo efecto mediador entre la identificación grupal, y la eficacia percibida del líder y el esfuerzo extra de los miembros del grupo (AU)

El valor de la marca a partir de su relación con el consumidor / Brand equity from consumer involvement

En este trabajo se defiende que el verdadero valor de una marca reside en el consumidor, en la importancia que éste le otorga, a partir de los beneficios que la marca le proporciona. Para alcanzar una mejor cuantificación del valor de una marca creemos preciso recurrir al constructo de implicación. Tratando de integrar las aportaciones de distintos autores (Laurent y Kapferer,, 1985; Mittal Lee, 1989; García, et., 1996), se propone una nueva medida de la implicación que informa en cada momento de la relación que una marca mantiene con los consumidores. Dicha medida puede ser utilizada por sus gestores como un termómetro que permite controlar la evolución de dicha relación a través del tiempo y en distintos segmentos del mercado, con el fin de predecir el comportamiento y contribuir a una mayor fidelización. (AU)

This work supports the true brand equity resides in consumer, in the importance he gives to it, from the benefits the brand gives him. It is necessary to resort to the involvement construct in order to abtain a better manipulation of brand equity. Integrating different authors points o view (Laurent y Kapferer, 1985; Mittal y Lee, 1989; García, et. al., 1996), a new involvement measure is proposed, wich allows to know the relationship brand-consumers in each moment. That measure can be employed by the managers like a thermometer to controlling the evolution of this relationship across the time and at different market sectors, in order to predict the consumer behavior and improve his loyalty (AU)