Trade-offs between bycatch and target catches in static versus dynamic fishery closures.

While there have been recent improvements in reducing bycatch in many fisheries, bycatch remains a threat for numerous species around the globe. Static spatial and temporal closures are used in many places as a tool to reduce bycatch. However, their effectiveness in achieving this goal is uncertain, particularly for highly mobile species. We evaluated evidence for the effects of temporal, static, and dynamic area closures on the bycatch and target catch of 15 fisheries around the world. Assuming perfect knowledge of where the catch and bycatch occurs and a closure of 30% of the fishing area, we found that dynamic area closures could reduce bycatch by an average of 57% without sacrificing catch of target species, compared to 16% reductions in bycatch achievable by static closures. The degree of bycatch reduction achievable for a certain quantity of target catch was related to the correlation in space and time between target and bycatch species. If the correlation was high, it was harder to find an area to reduce bycatch without sacrificing catch of target species. If the goal of spatial closures is to reduce bycatch, our results suggest that dynamic management provides substantially better outcomes than classic static marine area closures. The use of dynamic ocean management might be difficult to implement and enforce in many regions. Nevertheless, dynamic approaches will be increasingly valuable as climate change drives species and fisheries into new habitats or extended ranges, altering species-fishery interactions and underscoring the need for more responsive and flexible regulatory mechanisms.

Manejo de la historía clínica por el personal médico y de enfermería de la fundación hospitalaria San Vicente de Paúl. Medellín, Antioquia. 1995 / The use of the clinical records by the medical and nursing staff from th eSan Vicente de Paul hospital fundation.. Medellín-Antioquia 1995

A través de una investigación descriptiva se pretende analizar el manejo de la historia clínica del personal médico y de enfermería de la Fundación Hospitalaria San Vicente de Paúl, con el fin de hacer sugerencias para mejorar los registros clínicos de dicha institución. Se tomó una muestra no probabilística de las historias y una muestra probabilística para el personal que labora en la institución; se escogieron los encuestados de manera aleatoria simple y se encontró que sólo el 13,2 por ciento tiene ordenada la historia clínica; la actualización del plan de cuidados fue diligenciado en un 100 por ciento y no se puede diferenciar entre la nota del personal auxiliar y profesional de enfermería. En cuanto a los conocimientos del personal sobre las normas de manejo de la historia clínica, el 96 por ciento dice conocerlas, el 21,3 por ciento finaliza las notas de evolución con nombre, apellidos y código, el 85,4 por ciento conoce la forma de corregir errores en la historia clínica y el 79,8 por ciento conoce los usos de la historia clínica. Se sugirió: 1) estandarizar el conocimiento del personal sobre el ordenamiento y diligenciamiento correcto de la historia clínica, 2) implementar un programa de vigilancia y control dirigido por el comité de historias clínicas, y 3) fomentar el buen diligenciamiento de las notas del personal por medio de cursos, seminarios y estímulos.