Mental health surveillance and information systems

Routine information systems for mental health in many Eastern Mediterranean Region countries are rudimentary or absent, making it difficult to understand the needs of local populations and to plan accordingly. Key components for mental health surveillance and information systems are: national commitment and leadership to ensure that relevant high quality information is collected and reported; a minimum data set of key mental health indicators; intersectoral collaboration with appropriate data sharing; routine data collection supplemented with periodic surveys; quality control and confidentiality; and technology and skills to support data collection, sharing and dissemination. Priority strategic interventions include: [1]periodically assessing and reporting the mental health resources and capacities available using standardized methodologies; [2]routine collection of information and reporting on service availability, coverage and continuity, for priority mental disorders disaggregated by age, sex and diagnosis; and [3]mandatory recording and reporting of suicides at the national level [using relevant ICD codes]

Les systèmes d'information de routine pour la santé mentale dans de nombreux pays de la Région de la Méditerranée orientale sont rudimentaires ou font défaut, ce qui rend difficile la compréhension des besoins des populations locales et la planification correspondante. Les composantes clés des systèmes d'information et de surveillance de la santé mentale sont les suivantes : un engagement et un rôle de premier plan à l'échelle nationale pour garantir que des données pertinentes et de haute qualité sont recueillies et transmises ; un ensemble de données minimales servant d'indicateurs clés pour la santé mentale ; une collaboration intersectorielle permettant le partage approprié des informations ; le recueil de données systématique complété par des enquêtes périodiques ; un contrôle qualité et la confidentialité ; et de la technologie et des compétences pour appuyer le recueil, le partage et la diffusion des données.Parmi les interventions stratégiques prioritaires,on peut citer : 1]l'évaluation périodique des ressources et des capacités en santé mentale disponibles et la notification de ces informations à l'aide de méthodologies normalisées ; 2]le recueil et la notification de données systématiques sur la disponibilité des services, leur couverture et leur pérennité pour les troubles de santé mentale prioritaires,ventilées par âge, sexe et diagnostic ; et 3]l'enregistrement et la notification obligatoires des suicides à l'échelle nationale [à l'aide des codes CIM pertinents]

Informing mental health policies and services in the EMR:cost-effective deployment of human resources to deliver integrated community-based care

For EMR countries to deliver the expectations of the Global Mental Health Action Plan 2013-2020 and the ongoing move towards universal health coverage, all health and social care providers need to innovate and transform their services to provide evidence-based health care that is accessible, cost-effective and with the best patient outcomes. For the primary and community workforce, this includes general medical practitioners, practice and community nurses, community social workers, housing officers, lay health workers, nongovernmental organizations and civil society, including community spiritual leaders/healers. This paper brings together the current best evidence to support transformation and discusses key approaches to achieve this, including skill mix and/or task shifting and integrated care. The important factors that need to be in place to support skill mix/task shifting and good integrated care are outlined with reference to EMR countries

Pour que les pays de la Région de la Méditerranée orientale puissent répondre aux attentes créées par le Plan d'action mondial sur la santé mentale 2013-2020 et pour faciliter le mouvement continu vers la couverture sanitaire universelle, tous les acteurs de la prestation de soins socio-sanitaires doivent faire preuve d'innovation et transformer leurs services afin de fournir des soins de santé fondés sur des bases factuelles qui soient accessibles, d'un bon rapport coût-efficacité et procurent les meilleurs résultats pour les patients. Pour ce qui est des personnels aux niveaux primaires et communautaires, ceci concerne les médecins généralistes, les infirmières praticiennes, les infirmières communautaires, les travailleurs sociaux communautaires, les responsables des logements sociaux,les travailleurs de la santé non professionnels, les membres des organisations non gouvernementales et de la société civile, y compris les leaders et les guérisseurs spirituels communautaires.Le présent article rassemble les meilleures bases factuelles actuellement disponibles à l'appui de cette transformation et examine les approches principales à cet égard, y compris l'éventail des compétences et/ou la délégation des tâches et les soins intégrés.Les facteurs importants qui doivent être en place à l'appui de l'éventail des compétences/la délégation des tâches et de bons soins intégrés sont présentés dans le contexte des pays de la Région de la Méditerranée orientale