RESUMO
In terms of years of life lost to premature mortality, cancer imposes the highest burden in Korea. In order to reduce the burden of cancer, the Korean government has implemented cancer control programs aiming to reduce cancer incidence, to increase survival rates, and to decrease cancer mortality. However, these programs may paradoxically increase the cost burden. For examples, a cancer screening program for early detection could bring about over-diagnosis and over-treatment, and supplying medical services in a paternalistic manner could lead to defensive medicine or futile care. As a practical measure to reduce the cost burden of cancer, appropriate cancer care should be established. Ensuring appropriateness requires patient-doctor communication to ensure that utility values are shared and that autonomous decisions are made regarding medical services. Thus, strategies for reducing the cost burden of cancer through ensuring appropriate patient-centered care include introducing value-based medicine, conducting cost-utility studies, and developing patient decision aids.
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Efeitos Psicossociais da Doença , Neoplasias/economia , Assistência Centrada no Paciente/normas , Sistemas de Apoio a Decisões Clínicas , Humanos , Neoplasias/diagnóstico , Neoplasias/epidemiologia , Neoplasias/mortalidade , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Qualidade da Assistência à Saúde , República da Coreia/epidemiologiaAssuntos
Artralgia/economia , Artralgia/terapia , Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/economia , Custos de Cuidados de Saúde , Articulações/fisiopatologia , Manejo da Dor/economia , Seguro de Saúde Baseado em Valor/economia , Aquisição Baseada em Valor/economia , Artralgia/diagnóstico , Artralgia/fisiopatologia , Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/organização & administração , Planos de Pagamento por Serviço Prestado/economia , Humanos , Extremidade Inferior , Manejo da Dor/métodos , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/organização & administração , Resultado do Tratamento , Seguro de Saúde Baseado em Valor/organização & administração , Aquisição Baseada em Valor/organização & administraçãoAssuntos
Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/organização & administração , Custos de Cuidados de Saúde , Doenças Musculoesqueléticas/terapia , Administração da Prática Médica/organização & administração , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/organização & administração , Aquisição Baseada em Valor/organização & administração , Prestação Integrada de Cuidados de Saúde/economia , Planos de Pagamento por Serviço Prestado , Pesquisa sobre Serviços de Saúde , Humanos , Modelos Organizacionais , Doenças Musculoesqueléticas/diagnóstico , Doenças Musculoesqueléticas/economia , Pacotes de Assistência ao Paciente , Administração da Prática Médica/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Melhoria de Qualidade/organização & administração , Indicadores de Qualidade em Assistência à Saúde/organização & administração , Aquisição Baseada em Valor/economiaAssuntos
Administração da Prática Odontológica/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Comunicação , Morte , Assistência Odontológica/legislação & jurisprudência , Assistência Odontológica/organização & administração , Pessoas com Deficiência , Humanos , Técnicas de Planejamento , Administração da Prática Odontológica/legislação & jurisprudência , Administração da Prática Odontológica/organização & administração , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/legislação & jurisprudência , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/organização & administraçãoAssuntos
Administração Financeira/legislação & jurisprudência , Propriedade/legislação & jurisprudência , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Contratos/legislação & jurisprudência , Administração Financeira/economia , Humanos , Michigan , Propriedade/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/legislação & jurisprudênciaRESUMO
The healthcare industry is in a state of confusion and has been for the past 15 years. Physicians are faced with dwindling reimbursement rates, demanding administrative tasks, and changing federal and local rules and regulations. On the flip side, hospitals and healthcare networks are interested in pur- chasing physician practices. Should you consider keeping the status quo, turning over many of the administrative headaches, or just retir- ing all together? As a provider, should you take over or continue a solo practice, join a multispecialty group, or become an employee of a hospital? Buying or selling a practice can be life changing. The process is complex, and involves legal, tax, accounting, valuation, and psychological issues. It takes time and due diligence. It involves an entire team of professionals, which can and should include accountants, lawyers, and consul- tants all of whom specialize in this area. The intent of this article is to establish a starting point on wlhere and how to begin. It addresses major issues that should be considered in the beginning of this complex process. Whether you are a buyer or a seller, you will face many of the same processes and questions. A host of legal and practical issues will confront you, and this article explores your options.
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Propriedade/economia , Administração da Prática Médica/economia , Comércio , Tomada de Decisões Gerenciais , Competição Econômica , Humanos , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Estados UnidosAssuntos
Odontólogos/economia , Renda , Fatores Etários , Atitude Frente a Saúde , Auxiliares de Odontologia/economia , Assistência Odontológica/economia , Recessão Econômica , Educação em Odontologia/economia , Honorários Odontológicos , Odontologia Geral/economia , Humanos , Inflação , Seguro Odontológico/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Prática Privada/economia , Fatores de Tempo , Apoio ao Desenvolvimento de Recursos Humanos , Estados UnidosRESUMO
If you have a dream of opening or expanding a practice, then bank lending is probably an option you've considered. However, many practitioners are under the false assumption that banks are currently not lending. Untrue! Between 2008 and 2012, banks have loaned an average of $216 billion to small businesses throughout the United States each year. There are two aspects to a bank loan package: (1) your loan application with tax information, asset information, etc.; and (2) your business plan. This article delves into the five reasons banks say "no" to a great healthcare practitioner and what you should include in your business plan to not only have the bank say "yes" to financing your business but also to create a situation where multiple banks are offering to lend you money.
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Administração Financeira/economia , Financiamento de Construções/economia , Administração da Prática Médica/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Comércio/economia , Custos e Análise de Custo , Humanos , Crédito e Cobrança de Pacientes/economia , Estados UnidosAssuntos
Administração da Prática Odontológica/organização & administração , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/organização & administração , Contabilidade , Consultores , Administração Financeira/economia , Humanos , Advogados , Administração da Prática Odontológica/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/classificação , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Medição de RiscoRESUMO
Until the 1960s, the value of a practice upon the retirement of the dentist was considered to be nil. In the next several decades, the value of a practice as a going business concern was recognized and formulas based on productivity were used to establish the sales price of "walkaway" practice transitions. Increasingly creative means, such as pre-sale, deferred pre-sale, shareholder process, incremental practice sale, and practice mergers have been created to make practice transitions more flexible, thereby maximizing the financial value of transitions. Dentists at the beginning of their careers will have an increasing range of opportunities in the future, with various combinations of financial security, freedom from manage- ment concerns, control over the practice, and accumulation of equity. Those in the 45- to 55-year age range should be planning in detail for their transition. Those older than 55 should begin exercising their plans since the future will involve much longer transitions.
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Odontólogos , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/tendências , Aposentadoria/tendências , Administração Financeira/economia , Administração Financeira/organização & administração , Instituições Associadas de Saúde/economia , Humanos , Renda , Investimentos em Saúde , Organizações de Serviços Gerenciais , Prática Odontológica Associada , Administração da Prática Odontológica/economia , Administração da Prática Odontológica/tendências , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/classificação , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Aposentadoria/economiaAssuntos
Relações Hospital-Médico , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Prática Privada/economia , Serviços Contratados/economia , Serviços Contratados/normas , Tomada de Decisões , Humanos , Propriedade/economia , Propriedade/normas , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/normas , Prática Privada/normas , Estados UnidosAssuntos
Leis Antitruste , Médicos de Atenção Primária/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Empresa de Pequeno Porte/economia , Humanos , Médicos de Atenção Primária/legislação & jurisprudência , Médicos de Atenção Primária/organização & administração , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/legislação & jurisprudência , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/organização & administração , Empresa de Pequeno Porte/legislação & jurisprudência , Empresa de Pequeno Porte/organização & administração , Estados UnidosRESUMO
Surgeons, as they contemplate retirement, wrongly believe that their practices do not have financial value. In fact, a well-organized efficiently functioning office with an emphasis on excellent service in combination with a constant stream of patients make it financially ideal for the new surgeon. Being able to assume such a practice can be a very smart financial decision. The practice's worth can be determined by a careful analysis of the practice financials and an evaluation of the functioning of the office and employees. Purchasing such a practice can be, economically, a very smart move by a new surgeon. Payments are made over time at a rate that allows the surgeon to make a good living, leaving him with real equity once the payments are complete. The departing surgeon, who had spent years building this successful practice, gets some of this value back in the form of an income stream to supplement his retirement. This process should be considered in virtually every case. Do not just "close the door."
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Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Cirurgia Plástica/economia , Contratos/legislação & jurisprudência , Administração Financeira/economia , Administração Financeira/organização & administração , Humanos , Renda , Corpo Clínico/organização & administração , Prática Associada , Consultórios Médicos , Administração da Prática Médica/economia , Administração da Prática Médica/organização & administração , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/legislação & jurisprudência , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/organização & administração , Relações Profissional-Paciente , Aposentadoria/economia , Cirurgia Plástica/organização & administraçãoRESUMO
Before embarking on a physician-integration strategy, hospitals and health systems should perform a detailed analysis of the following four critical areas to ensure that the strategy is competitive and sustainable: Strategic objectives; Financial resources; Requisite experience and functional capabilities; Organizational structure, culture, and commitment.
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Comportamento Cooperativo , Convênios Hospital-Médico/economia , Convênios Hospital-Médico/organização & administração , Avaliação de Programas e Projetos de Saúde , Competição Econômica , Eficiência Organizacional , Convênios Hospital-Médico/tendências , Inovação Organizacional , Objetivos Organizacionais , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/organização & administração , Reembolso de Incentivo , Estados Unidos , Aquisição Baseada em ValorRESUMO
New metrics can help boards understand physician practice financials.