RESUMEN
Conservation decisions are typically made in complex, dynamic, and uncertain settings, where multiple actors raise diverse and potentially conflicting claims, champion different and sometimes contradictory values, and enjoy varying degrees of freedom and power to act and influence collective decisions. Therefore, effective conservation actions require conservation scientists and practitioners to take into account the complexity of multiactor settings. We devised a framework to help conservation biologists and practitioners in this task. Institutional economic theories, which are insufficiently cited in the conservation literature, contain useful insights for conservation. Among these theories, the economies of worth can significantly contribute to conservation because it can be used to classify the types of values peoples or groups refer to when they interact during the elaboration and implementation of conservation projects. Refining this approach, we designed a framework to help conservation professionals grasp the relevant differences among settings in which decisions related to conservation actions are to be made, so that they can adapt their approaches to the features of the settings they encounter. This framework distinguishes 6 types of agreements and disagreements that can occur between actors involved in a conservation project (harmony, stricto sensu arrangement, deliberated arrangement, unilateral and reciprocal compromise, and locked-in), depending on whether they disagree on values or on their applications and on whether they can converge toward common values by working together. We identified key questions that conservationists should answer to adapt their strategy to the disagreements they encounter and identified relevant participatory processes to complete the adaptation.
Adaptación de los Procesos Participativos para Ajustar las Estrategias de Conservación en Entornos con Decisiones de Actores Múltiples Resumen Típicamente, las decisiones de conservación se toman en entornos complejos, dinámicos e inciertos. En estos entornos, los diferentes actores presentan alegaciones diversas y potencialmente conflictivas, defienden valores diferentes y a veces contradictorios y gozan de grados variantes de libertad y poder para actuar e influir sobre las decisiones colectivas. Por lo tanto, las acciones efectivas de conservación requieren que los científicos y practicantes de la conservación consideren la complejidad de los entornos con actores múltiples. Diseñamos un marco de trabajo para ayudar a los biólogos de la conservación y a los practicantes de la conservación con esta tarea. Las teorías de la economía institucional, las cuales están citadas de manera insuficiente en la literatura de la conservación, contienen conocimientos útiles para la conservación. Entre estas teorías, las de economía del valor pueden contribuir significativamente a la conservación porque pueden usarse para clasificar los tipos de valores, personas o grupos a los que se refieren cuando interactúan durante la elaboración e implementación de los proyectos de conservación. Con el refinado de esta estrategia diseñamos un marco de trabajo para ayudar a los profesionales de la conservación a entender las diferencias relevantes entre los entornos en los cuales se deben tomar decisiones relacionadas con las acciones de conservación, de tal manera que puedan adaptar sus estrategias a los rasgos de los entornos con los que se encuentren. Este marco de trabajo distingue seis tipos de acuerdos y desacuerdos que pueden ocurrir entre los actores involucrados en un proyecto de conservación (harmonía, acuerdo stricto sensu, acuerdo deliberado, compromiso unilateral y recíproco, y bloqueado), dependiendo de si hay discrepancias en torno a los valores o sus aplicaciones y si pueden converger hacia valores comunes mediante el trabajo conjunto. Identificamos preguntas clave que los conservacionistas deberían responder para adaptar su estrategia a los desacuerdos que encuentren e identificamos procesos relevantes de participación para completar esta adaptación.