RESUMO
Hospitals and health systems are increasingly turning to nontraditional lenders to sell their receivables or back multimillion-dollar sales of troubled operations. But as some recent incidents show, the relationships with those financiers also can be troubled. Some critics contend that these lenders of last resort can be prone to panic.
Assuntos
Falência da Empresa , Financiamento de Capital/tendências , Administração Financeira de Hospitais/tendências , Contas a Pagar e a Receber , Comércio , Instituições Associadas de Saúde/economia , Estados UnidosRESUMO
When hospitals provide services, they naturally expect to be paid. But providers are waiting longer and longer for payment from HMOs, sometimes 90 to 120 days, putting the squeeze on cash flow. The problem has led states to enact prompt-payment laws. Health plans defend their record, saying hospitals' billing mistakes and antiquated computer systems are often to blame for the tardy payments.
Assuntos
Administração Financeira de Hospitais , Sistemas Pré-Pagos de Saúde/economia , Reembolso de Seguro de Saúde , Contas a Pagar e a Receber , Formulário de Reclamação de Seguro , Revisão da Utilização de Seguros , Fatores de Tempo , Estados UnidosAssuntos
Economia Hospitalar/tendências , Administração Financeira de Hospitais/tendências , Falência da Empresa/tendências , Conversão de Leitos/economia , Administração Financeira de Hospitais/estatística & dados numéricos , Fechamento de Instituições de Saúde/economia , Instituições Associadas de Saúde/economia , New JerseyRESUMO
Tighten your belt and hold onto your wallet: Another year of change looms for healthcare. In a 1999 outlook report, our staff tells all about Medicare cutbacks, managed-care turbulence and a looming crisis in skilled nursing. And everyone is braced for the appearance of that ugly year-2000 computer bug.