Informe Financiero del Director e Informe del Auditor Externo. 1 de enero del 2023 – 31 de diciembre del 2023

Esta publicación presenta el Informe Financiero de la Organización Panamericana de la Salud (OPS) correspondiente al 2023. Certificados y aprobados para su publicación por el Director de la Organización, los estados financieros se han elaborado siguiendo el principio contable de devengo, de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Público. Además de los estados financieros y sus notas, el informe conƟene un análisis del rendimiento financiero de la OPS en el 2023. Las secciones sobre ingresos, contribuciones voluntarias, compras, gastos, situación financiera, reservas, inversiones, divisas y pasivos por prestaciones al personal van acompañadas de cifras y cuadros. Sin embargo, este informe va más allá de la información financiera para destacar también algunos logros de la Organización en el 2023. Estos logros se relacionan con los esfuerzos conƟnuos de la OPS por encabezar iniciaƟvas innovadoras en la Región de las Américas para llevar a una mayor escala las acciones en el ámbito de la salud y su labor para ayudar a los países a proteger los logros en materia de salud pública, recuperarse mejor del impacto de la pandemia de COVID-19 y construir para fortalecerse. En el 2023, la OPS también procuró fomentar el compromiso, facilitar la cooperación, aclarar soluciones y centrar los esfuerzos en reducir las brechas de desigualdad en la Región. Los logros seleccionados se refieren, por ejemplo, a los esfuerzos de la OPS para fortalecer la atención primaria de salud, ayudar a responder a las emergencias de salud y los desastres, aumentar la resiliencia y la preparación de los sistemas de salud, abordar las enfermedades transmisibles prevenibles, hacer frente a la creciente carga de enfermedades no transmisibles, izar la bandera de la salud mental, recuperar las tasas de vacunación y acelerar la transformación digital de la salud pública. También se hace referencia a la labor constante por agilizar los sistemas y procesos internos al poner en marcha la iniciaƟva OPS Adelante.

Evaluación de la implementación del marco de gestión basada en resultados en la Organización Panamericana de la Salud. Volumen 1. Informe final

Como organismo especializado en salud pública en las Américas, la Organización Panamericana de la Salud (OPS) está en el centro de la lucha contra las enfermedades, de la respuesta a emergencias y desastres, y del fortalecimiento de los sistemas regionales de salud. Para destacar sus esfuerzos y amplificar sus resultados, la OPS adoptó en toda la organización un marco de Gestión Basada en Resultados (GBR) en 2010. Dados estos avances hacia una GBR más integral en la gestión del portafolio de la OPS, la Organización condujo un análisis de los logros alcanzados hasta la fecha. Este informe es el primero de este tipo: una evaluación externa exhaustiva del marco de la GBR de la OPS. Se realizó para examinar la implementación de la GBR, incluido su funcionamiento, el valor añadido a la labor de la OPS y los detalles sobre las mejoras que se podrían introducir. La evaluación abarcó los cuatro componentes del marco de la GBR: Planificación estratégica y operativa; Implementación, monitoreo y evaluación de desempeño; Evaluación independiente y aprendizaje; y Rendición de cuentas; y consideró el período de enero de 2008 a diciembre de 2022 en todos los niveles de la OPS (entidades regionales, subregionales y las oficinas de país).

Estrategia de cooperación de país entre OPS/OMS y el Uruguay, 2023 - 2027

La OPS renueva su compromiso con el Uruguay a través de una Estrategia de Cooperación Técnica que firman el Ministerio de Salud Pública y la Representación de OPS/OMS en el país. La nueva estrategia, período 2023- 2027, es la visión estratégica de mediano plazo para apoyar el logro de los objetivos sanitarios del país. El 13.° Plan General de Trabajo de la OMS, la Agenda de Salud Sostenible para las Américas 2018-2030 y el Plan Estratégico de OPS 2020-2025 son los marcos mundiales y regionales que orientan los esfuerzos de los países para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible relacionados con la salud. La estrategia de cooperación se instala en estos marcos y en consonancia con las prioridades nacionales definidas en los Objetivos Sanitarios Nacionales 2030 y con el Marco de Cooperación de Naciones Unidas para el Desarrollo Sostenible, herramienta que armoniza la cooperación técnica de todo el Sistema de Naciones Unidas en Uruguay. Uruguay realizó la transición de la categoría de país de renta medio-alta a país catalogado de renta alta. Cuenta con una trayectoria de estabilidad política, democrática y social. En el ámbito de la salud pública y del sistema de salud, el país es referencia en la Región de las Américas con una reforma sectorial exitosa que tiene ya catorce años de aplicación y una solidez institucional que le permitió gestionar con acierto la pandemia por Covid-19. En el período 2000-2020, la mortalidad infantil se redujo de 16,5 a 6,9 por cada 1 000 nacidos vivos. El país tiene una transición epidemiológica temprana: en 2020 el 15,5 % del total de la población tenía 65 años y más. Las enfermedades no transmisibles, sus factores de riesgo y mortalidad son de alta prevalencia en el país. La alimentación es de alerta, sobre todo si se considera a la población de 0 a 5 años donde el 80 % consume más calorías de las adecuadas. La prevalencia de sobrepeso y obesidad es de 12,3 % en la franja 0 a 4 años.

Evaluation of the Pan American Health Organization results-based management framework implementation. Volume II Annexes

As a specialized agency for global health in the Americas, the Pan American Health Organization (PAHO) is at the center of efforts to combat diseases, respond to emergencies and disasters, and strengthen regional health systems. To underscore efforts and amplify regional results in these areas, PAHO adopted an Organization-wide Results-Based Management (RBM) Framework in 2010. Given these strides towards a more comprehensive RBM of PAHO’s portfolio of work, the Organization conducted an assessment of its efforts to determine its achievements thus far. This publication complements the original report, which is the first of its kind – a comprehensive external evaluation of the RBM Framework for PAHO. It was commissioned to examine the implementation of RBM including its functioning, value added to the work of PAHO, and details around any improvements that could be made. The evaluation covered all four components of the RBM framework: Strategic and Operational Planning; Implementation, Performance Monitoring, and Assessment; Independent Evaluation and Learning; and Accountability; and considered the period from January 2008 to December 2022 within all levels of PAHO entities (regional, subregional, and country offices).

Plano Estadual de Saúde do Rio de Janeiro (PES) 2024-2027 / Rio de Janeiro State Health Plan (PES) 2024-2027

Um instrumento que apresenta as intenções e os resultados a serem buscados pela administração pública nos próximos quatro anos. O processo de planejamento coletivo é fruto da construção de técnicos, gestores e do controle social, voltado para o fortalecimento do SUS, e dialoga diretamente com as propostas da 9ª Conferência Estadual de Saúde, buscando a geração de melhores resultados de saúde para a sociedade. A SES-RJ fez a escolha pela inspiração no método do planejamento estratégico situacional, quando a equipe de governo conduz, por meio da análise dos problemas de saúde das populações nos territórios, seus condicionantes e determinantes sociais, a priorização dos problemas evidenciados e a proposição de estratégias buscando sua superação.(AU)

Financial Report of the Director and Report of the External Auditor. 1 January – 1 December 2023

This publication presents the Financial Report of the Pan American Health Organization (PAHO) for 2023. Certified and approved for publication by the Director of the Organization, the financial statements have been prepared on the accrual basis of accounting in accordance with the International Public Sector Accounting Standards. In addition to the financial statements and notes thereto, the report presents an analysis of PAHO’s financial performance in 2023. Sections on revenue, voluntary contributions, procurement, expenses, financial position, reserves, investments, foreign exchange, and employee liabilities are accompanied by figures and tables. However, this report goes beyond the financial information to also highlight selected achievements of the Organization in 2023. These achievements relate to PAHO’s ongoing efforts to spearhead innovative initiatives in the Region of the Americas to scale up health action and its work to help countries to protect public health gains, recover better from the impact of the COVID-19 pandemic, and build stronger. In 2023, PAHO also sought to foster commitment, enable cooperation, shed light on solutions, and focus efforts on reducing inequality gaps across the Region. The selected achievements concern, for example, PAHO’s efforts to strengthen primary health care, help respond to health emergencies and disasters, increase health system resilience and preparedness, tackle preventable communicable diseases, address the growing burden of noncommunicable diseases, raise the flag for mental health, bring immunization rates back on track, and accelerate the digital transformation of public health. Also mentioned is the ongoing work to streamline internal systems and processes through the initiation of PAHO Forward.

Evaluation of the Pan American Health Organization results-based management framework implementation. Volume 1. Final Report

As a specialized agency for global health in the Americas, the Pan American Health Organization (PAHO) is at the center of efforts to combat diseases, respond to emergencies and disasters, and strengthen regional health systems. To underscore efforts and amplify regional results in these areas, PAHO adopted an Organization-wide Results-Based Management (RBM) Framework in 2010. Given these strides towards a more comprehensive RBM of PAHO’s portfolio of work, the Organization conducted an assessment of its efforts to determine its achievements thus far. This report is the first of its kind – a comprehensive external evaluation of the RBM Framework for PAHO. It was commissioned to examine the implementation of RBM including its functioning, value added to the work of PAHO, and details around any improvements that could be made. The evaluation covered all four components of the RBM framework: Strategic and Operational Planning; Implementation, Performance Monitoring, and Assessment; Independent Evaluation and Learning; and Accountability; and considered the period from January 2008 to December 2022 within all levels of PAHO entities (regional, subregional, and country offices).

NINDS Health Equity Strategic Planning Process Overview, High-Level Recommendations, and Guide.

Neurologic mortality is increasing in the United States and is occurring in an inequitable manner. There is a major need for innovative research strategies to eliminate these inequities. In 2020, the National Institute of Neurological Disorders and Stroke (NINDS) embarked on a health equity strategic planning process, which culminated in a 3-day public workshop and research recommendations provided by a working group of its National Advisory Neurological Disorders and Stroke Council (NANDSC WG) to the NINDS. This Neurology® supplement is dedicated to the NINDS health equity strategic planning process. As cochairs of the NANDS WG, we developed this summary to provide an overview of the process and a guide for navigating this special issue. Detailed recommendations from the NANDS WG are distributed throughout various articles in this supplement and supported with extensive commentary on the state of the science in health equity. Consolidated high-level recommendations from this process are presented at the end of this article.

Evolution of health sector strategic planning in Tanzania: What have we learnt and how can we improve?

Progressive realization of Universal Health Coverage is inevitable given resource constraints. The incremental approach must be reflected in health sector strategic plans which serve as roadmaps. Using a matrix based on the health systems building blocks to extract data, we reviewed three successive sector strategies to assess priority issues addressed. We undertook a thematic synthesis to draw lessons and conclusion reported in this paper. Our review shows good practice as well as areas desiring attention if health sector strategic plans are to serve the intended purpose. Although all strategies were aligned to global and national development aspirations, were developed in a participatory manner they did not reflect the required incremental approach. The challenges to be addressed and the priorities remained largely the same over a 15-year period. The strategies and key results areas to be implemented in the different strategies were numerous with funding gaps. Improving the utility of strategic plans requires improving both the process and content. Implied in this approach is the need for prioritised and affordable strategic plans that reflect incremental efforts to attaining long term targets coupled with strong trend analysis and monitoring. Additionally, we advocate for strategic plan with a longer timeframe perhaps 10 years with adjustments at regular intervals.

Guia para implantação de escore de utilização / Guide for implementing utilization scores

Este conteúdo tem como principal objetivo elaborar uma metodologia para construção de escore de utilização, como ferramenta de gerenciamento a partir do monitoramento das taxas de perdas primárias e secundárias, para avaliação de desempenho de centrais de regulação.