Este artigo discute a
gestão do
trabalho na
Estratégia de Saúde da Família em quatro grandes centros urbanos. A
pesquisa contempla as perspectivas de diferentes atores que compõem e integram a rede de relações de
trabalho no
Sistema Único de Saúde por meio de
questionários com
trabalhadores das categorias
profissionais da
equipe de saúde da
família e entrevistas com gestores e representantes das entidades
profissionais . Tratase de
estudo de avaliação qualiquantitativo. A
política de inserção e
remuneração evidencia a substituição dos quadros terceirizados e a contratação por concurso público, que possibilita vínculos trabalhistas mais estáveis. Outras
estratégias são o estabelecimento de abono para atuação em áreas de maior
vulnerabilidade social e a equiparação do salário dos
médicos especialistas em
medicina de família e comunidade com demais
especialistas atuantes nos serviços secundários. A
vontade política do gestor municipal para qualificar a
força de trabalho da
saúde da família , mantendo a
oferta de
recursos humanos adequados às
necessidades do
sistema de saúde , é fator fundamental para a consolidação da
Estratégia de Saúde da Família , em
face do baixo grau de
especialização dos
profissionais para atuar em
atenção primária em saúde .(AU)
This article discusses the management of the
work in
Family Health Strategy in four major urban centers. The
research includes perspectives from different actors
who compose and integrate the network of working relationships in
Public Health System through
questionnaires with
employees of professional categories
family health team and interviews with managers and representatives of professional bodies. It is a qualitative-
quantitative evaluation study. The dimensions analysed were insertion and
remuneration policies ,
strategies and qualification of
employees . The insertion and
remuneration policy highlights the replacement of outsourced frames and hiring by public tender that allows links labor more stable. Other
strategies are the establishment of allowance for expertise in areas of greater
social vulnerability and the assimilation of
specialists in
Family and
Community Medicine with other experts engaged in
secondary services. The political
will of municipal Manager to qualify the
workforce of
family health , maintaining the
provision of adequate
human resources needs of the
health system is a fundamental factor for the consolidation of
family health strategy in the
face of the low degree of
specialization of professionals to
work in
primary health care .(AU)