Asunto(s)
Reanimación Cardiopulmonar/educación , Servicios Médicos de Urgencia/normas , Medicina de Emergencia/educación , Paro Cardíaco/terapia , Apoyo Vital Cardíaco Avanzado/educación , Reanimación Cardiopulmonar/métodos , Reanimación Cardiopulmonar/normas , Instrucción por Computador , Desfibriladores , Cardioversión Eléctrica , Urgencias Médicas , Servicios Médicos de Urgencia/métodos , Socorristas , Educación en Salud , Personal de Salud/educación , Recursos en Salud , Paro Cardíaco/tratamiento farmacológico , Masaje Cardíaco/métodos , Masaje Cardíaco/normas , Humanos , Internacionalidad , Maniquíes , Grupo de Atención al Paciente , Garantía de la Calidad de Atención de Salud , Mejoramiento de la Calidad , Riesgo , Enseñanza/métodos , Enseñanza/normas , Materiales de Enseñanza/normasRESUMEN
The clinical impetus to develop cancer centers has been the recognition that many cancer patients require a comprehensive treatment plan coordinated across multiple specialties. Developing an effective organizational and financial structure among the multiple entities that comprise an academic cancer center has, however, been a challenge. The authors describe an effort to realize a sustainable clinical operation at the University of Michigan Comprehensive Cancer Center (UMCCC) by developing an appropriate management structure and financial model. The modified organizational structure established a clear line of administrative authority and held faculty members accountable for their effort in the UMCCC. A unified budget aligned financial incentive among all stakeholders to increase efficiency, revenue, and margin. The authors report preliminary financial evidence of the success of the new managerial structure.