RESUMEN
The country's burgeoning retirement population expects to live longer and better than its predecessors--and as part of that plan, boomers will demand that hospitals offer integrative therapies along with the best of traditional medicine.
Asunto(s)
Salud Holística , Relaciones Intergeneracionales , Aceptación de la Atención de Salud , Anciano , Envejecimiento , Atención a la Salud , Humanos , Persona de Mediana EdadAsunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Educación en Enfermería , Rol Profesional , Síndicos , Distinciones y Premios , Historia del Siglo XXI , Humanos , Comunicación Interdisciplinaria , Abogados , Facultades de Enfermería , Factores Socioeconómicos , UtahRESUMEN
Complementary and alternative medicine (CAM) isn't just for the "New Age" set anymore-increasingly, patients are voting with their feet, choosing those institutions that offer CAM therapies.
Asunto(s)
Terapias Complementarias/estadística & datos numéricos , Defensa del Consumidor , Reestructuración Hospitalaria , Aceptación de la Atención de Salud , Certificación , Terapias Complementarias/normas , Promoción de la Salud , Salud Holística , Humanos , Administración de Línea de Producción , Rehabilitación/métodos , Rehabilitación/tendencias , Estados UnidosRESUMEN
Adding complementary and alternative medicine (CAM) to your hospital's treatment options doesn't have to be complicated or expensive--and the consumer appeal may be well worth it.
Asunto(s)
Terapias Complementarias/organización & administración , Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Guías como Asunto , Administración Hospitalaria/métodos , Modelos Organizacionales , Eficiencia Organizacional , Planificación Hospitalaria/métodos , Humanos , Grupo de Atención al Paciente , Competencia Profesional , Derivación y Consulta , Administración de la Seguridad , Estados UnidosRESUMEN
Scripps Health in San Diego has seen its ups and downs this decade. The system's fall and rise are both stories in leadership--first done wrong, then done right. Today, they're back on top, thanks to a CEO who listens to his staff, especially his physicians.