Asunto(s)
Administración Financiera de Hospitales/tendencias , Hospitales Filantrópicos/economía , Inversiones en Salud/tendencias , Contabilidad de Pagos y Cobros , Recolección de Datos , Prestación Integrada de Atención de Salud/economía , Administración Financiera de Hospitales/estadística & datos numéricos , Administradores de Hospital , Capacidad de Camas en Hospitales , Hospitales Filantrópicos/tendencias , Renta/estadística & datos numéricos , Renta/tendencias , Inversiones en Salud/estadística & datos numéricos , Estados UnidosRESUMEN
Many models and approaches are available to manage change and plan for the future. Large group intervention is one approach to tapping the collective wisdom of a nursing system facing formidable adaptive challenges. Large group interventions involve many people, and they include open sharing of information, group problem-solving, participation, and sharing of power to create a shared future. One model for creating a vision for the future is called "Future Search". In this article, we describe the methodology of Future Search as a model to plan for change. A case study illustrates the use of a Nursing Future Search by an integrated, not-for-profit healthcare organization in northern Virginia. Results and the outcomes of a 6-month follow-up conference reveal nine planning groups that are moving a community of nurses to action.
Asunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/tendencias , Predicción , Personal de Enfermería en Hospital/tendencias , Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Hospitales Filantrópicos/organización & administración , Hospitales Filantrópicos/tendencias , Humanos , Modelos de Enfermería , Modelos Organizacionales , Enfermeras Administradoras , Personal de Enfermería en Hospital/organización & administración , Innovación Organizacional , Técnicas de Planificación , VirginiaAsunto(s)
Sector de Atención de Salud/tendencias , Instituciones Asociadas de Salud/tendencias , Conflicto Psicológico , Costos y Análisis de Costo/tendencias , Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Eficiencia Organizacional , Instituciones Asociadas de Salud/organización & administración , Hospitales con Fines de Lucro/organización & administración , Hospitales con Fines de Lucro/tendencias , Hospitales Filantrópicos/organización & administración , Hospitales Filantrópicos/tendencias , Programas Controlados de Atención en Salud/economía , Estados UnidosAsunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Hospitales Comunitarios/tendencias , Hospitales Filantrópicos/tendencias , Planificación en Salud Comunitaria , Prestación Integrada de Atención de Salud/normas , Servicios de Información , Capacitación en Servicio , Guías de Práctica Clínica como Asunto , Regionalización , Integración de Sistemas , Estados UnidosRESUMEN
Like never before, not-for-profit hospitals are in the money. However, they expect their cash-rich positions will be battered by poorer government reimbursement, the demands of creating integrated systems, the growth of managed care and the Darwinian struggle for survival with investor-owned giants.