RESUMEN
No disponible
Asunto(s)
Humanos , Procedimientos Quirúrgicos Operativos/métodos , Quirófanos , Quirófanos/organización & administración , Quirófanos/normas , Anestesia/métodos , Atención a la Salud/organización & administración , Atención a la Salud/normas , Atención a la Salud/tendencias , Planificación de Instituciones de Salud/normas , Terapia por Estimulación Eléctrica/métodos , Cuidados Críticos/organización & administraciónRESUMEN
As the vast repository of data about millions of patients grows, the analysis of this information is changing the provider-patient relationship and influencing the continuum of care for broad swaths of the population. At the same time, while population health management moves from a volume-based model to a value-based one and additional patients seek care due to healthcare reform, hospitals and healthcare networks are evaluating their business models and searching for new revenue streams. Utilizing geographical information systems to model and analyze large amounts of data is helping organizations better understand the characteristics of their patient population, demographic and socioeconomic trends, and shifts in the utilization of healthcare. In turn, organizations can more effectively conduct service line planning, strategic business plans, market growth strategies, and human resource planning. Healthcare organizations that use GIS modeling can set themselves apart by making more informed and objective business strategy decisions.
Asunto(s)
Continuidad de la Atención al Paciente/organización & administración , Sistemas de Información Geográfica/organización & administración , Comercialización de los Servicios de Salud/organización & administración , Relaciones Médico-Paciente , Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Demografía , Reforma de la Atención de Salud , Planificación de Instituciones de Salud/organización & administración , Humanos , Satisfacción del Paciente , Estados UnidosAsunto(s)
Instituciones Privadas de Salud/organización & administración , Planificación de Instituciones de Salud/tendencias , Política de Salud/tendencias , Promoción de la Salud , Salud Bucal , Sector Público/organización & administración , Brasil , Humanos , Enfermedades de la Boca/terapia , Programas Nacionales de Salud/organización & administración , Salud PúblicaAsunto(s)
Fibrosis Quística , Planificación de Instituciones de Salud , Unidades Hospitalarias/economía , Unidades Hospitalarias/organización & administración , Adulto , Costos y Análisis de Costo , Infección Hospitalaria/prevención & control , Humanos , Programas Nacionales de Salud , Grupo de Atención al Paciente , Revisión por Pares , Índice de Severidad de la Enfermedad , Reino UnidoAsunto(s)
Humanos , Promoción de la Salud , Instituciones Privadas de Salud/organización & administración , Planificación de Instituciones de Salud/tendencias , Política de Salud/tendencias , Salud Bucal , Sector Público/organización & administración , Brasil , Enfermedades de la Boca/terapia , Programas Nacionales de Salud/organización & administración , Salud PúblicaRESUMEN
The objective of this study was to identify key issues relevant to the development and implementation of a macro-level priority-setting framework (i.e., across broad service areas) within the Calgary Health Region. We used rigorous qualitative methods, including focus groups, meeting observations and interviews to identify views of decision-makers. Key issues relevant to macro-level priority-setting included: application of evidence, incentives, physician involvement, public involvement and application of values. Detailed insight into each of these issues was derived, including how best to handle related barriers to priority-setting in health organizations and important lessons for framework development. These lessons learned should provide insight for similar activity in other jurisdictions.
Asunto(s)
Toma de Decisiones en la Organización , Planificación de Instituciones de Salud , Prioridades en Salud , Regionalización , Alberta , Investigación sobre Servicios de Salud , Equipos de Administración Institucional , Programas Nacionales de SaludRESUMEN
Cast a wide net, and include internal and external customers in planning. Keep communicating about the results of the needs assessment and each plan as it emerges. Ask everyone involved for feedback. Employ clinicians with experience and solid credentials, and have a plan for measuring outcomes.
Asunto(s)
Salud Holística , Neoplasias/terapia , Servicio Ambulatorio en Hospital/organización & administración , Planificación de Instituciones de Salud , Humanos , Iowa , Evaluación de NecesidadesAsunto(s)
Planificación de Instituciones de Salud/tendencias , Servicios Hospitalarios Compartidos/organización & administración , Unidades de Cuidado Intensivo Neonatal/tendencias , Accesibilidad a los Servicios de Salud/organización & administración , Humanos , Recién Nacido , Partería/tendencias , Administración de Personal en Hospitales/tendencias , Personal de Hospital/provisión & distribución , Reino UnidoAsunto(s)
Educación de Postgrado en Medicina , Educación Médica , Planificación de Instituciones de Salud , Historia del Siglo XX , Maternidades , Hospitales Militares , Gobierno Local , Partería , Orfanatos , Farmacias , Médicos , Práctica Profesional , Salud Pública , Abastecimiento de Agua , Austria , Educación Médica/economía , Educación Médica/historia , Educación Médica/legislación & jurisprudencia , Educación de Postgrado en Medicina/economía , Educación de Postgrado en Medicina/historia , Educación de Postgrado en Medicina/legislación & jurisprudencia , Planificación de Instituciones de Salud/economía , Planificación de Instituciones de Salud/historia , Planificación de Instituciones de Salud/legislación & jurisprudencia , Historia de la Medicina , Historia del Siglo XIX , Hospitales/historia , Maternidades/economía , Maternidades/historia , Maternidades/legislación & jurisprudencia , Hospitales Militares/economía , Hospitales Militares/historia , Hospitales Militares/legislación & jurisprudencia , Partería/economía , Partería/historia , Partería/legislación & jurisprudencia , Orfanatos/economía , Orfanatos/historia , Orfanatos/legislación & jurisprudencia , Farmacias/economía , Farmacias/historia , Farmacias/legislación & jurisprudencia , Médicos/economía , Médicos/historia , Médicos/legislación & jurisprudencia , Práctica Profesional/economía , Práctica Profesional/historia , Práctica Profesional/legislación & jurisprudencia , Salud Pública/educación , Salud Pública/historia , Salud Pública/legislación & jurisprudencia , Práctica de Salud Pública/historia , Práctica de Salud Pública/legislación & jurisprudencia , Eslovenia/etnología , Veterinarios/economía , Veterinarios/historia , Veterinarios/legislación & jurisprudencia , Abastecimiento de Agua/economía , Abastecimiento de Agua/historia , Abastecimiento de Agua/legislación & jurisprudenciaAsunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Planificación de Instituciones de Salud/métodos , California , Áreas de Influencia de Salud , Toma de Decisiones en la Organización , Estudios de Evaluación como Asunto , Predicción , Estudios de Casos Organizacionales , Técnicas de Planificación , TexasRESUMEN
To manage their real estate portfolios effectively and obtain funding for strategic development, IDSs should consider adopting off-balance-sheet financing strategies, such as sale-and-leaseback transactions, synthetic leases, and joint-venture arrangements. Under these approaches, real estate assets are moved off of the organization's balance sheet via a partial or complete transfer of ownership to a third-party entity. The organization typically retains a satisfactory degree of control over the assets as lessee in sale-and-leaseback and synthetic-lease arrangements, or limited or minority partner in a joint venture, while freeing up cash to use for other strategic purposes.
Asunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/economía , Administración Financiera/métodos , Alquiler de Propiedad/economía , Contabilidad , Financiación del Capital/métodos , Planificación de Instituciones de Salud/economía , Planificación de Instituciones de Salud/métodos , Propiedad/economía , Técnicas de Planificación , Estados UnidosRESUMEN
Not-for-profit integrated delivery systems (IDSs) may convert assets to for-profit status in a variety of ways, but typically choose from three basic conversion structures: sale of assets, joint ventures, and lease or management agreements. To select the optimal conversion structure, not-for-profit IDS executives should understand the forces driving their organization's desire or need to effect such a conversion and examine the legal, business, and political implications of each option in light of the organization's particular circumstances.
Asunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Instituciones Asociadas de Salud/legislación & jurisprudencia , Hospitales con Fines de Lucro/organización & administración , Propiedad/legislación & jurisprudencia , Relaciones Comunidad-Institución , Servicios Contratados/legislación & jurisprudencia , Prestación Integrada de Atención de Salud/economía , Instituciones Asociadas de Salud/economía , Instituciones Asociadas de Salud/organización & administración , Planificación de Instituciones de Salud , Hospitales con Fines de Lucro/economía , Alquiler de Propiedad/legislación & jurisprudencia , Organizaciones sin Fines de Lucro/economía , Organizaciones sin Fines de Lucro/organización & administración , Propiedad/economía , Técnicas de Planificación , Exención de Impuesto/legislación & jurisprudencia , Estados UnidosAsunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Consejo Directivo/organización & administración , Administración del Tiempo , Planificación de Instituciones de Salud , Sistemas Prepagos de Salud/organización & administración , Liderazgo , Innovación Organizacional , WashingtónRESUMEN
The U.S. Department of Veterans Affairs (VA), a large public-sector healthcare delivery system, is following the lead of the private sector in seeking a more integrated approach to providing patient care. The belief is that new entities known as organized delivery systems (ODSs) will produce better, more cost-effective care. Toward this end, VA has reorganized its facilities into 22 networks. The purpose of this paper is to provide VA policymakers and managers with information about building and managing an integrated delivery system for the nation's veterans based on findings from the Health Systems Integration Study (HSIS).
Asunto(s)
Redes Comunitarias/organización & administración , Prestación Integrada de Atención de Salud/organización & administración , Reestructuración Hospitalaria/organización & administración , Hospitales de Veteranos/organización & administración , Prestación Integrada de Atención de Salud/tendencias , Planificación de Instituciones de Salud , Política de Salud , Hospitales de Veteranos/tendencias , Humanos , Servicios de Información , Liderazgo , Modelos Organizacionales , Cultura Organizacional , Técnicas de Planificación , Estados Unidos , United States Department of Veterans Affairs/organización & administraciónRESUMEN
One of the major causes of maternal mortality is the distance and consequent delay in treatment of childbirth complications. Some developing countries are attempting to reduce delays in treatment by moving women at risk into maternity waiting homes (MWHs), located near a hospital, a few days prior to the date of confinement. This paper illustrates some typical examples of MWHs in different countries. The approach of MWHs is appropriate in some settings but it requires a high degree of coordination between peripheral prenatal care services and second and third level health care facilities. This study discusses some of the issues related to the successful functioning of MWHs, and provides an analytical framework for the planning, management and evaluation of these facilities.