RESUMO
BACKGROUND: Demographic change and increasing complexity are among the reasons for high-tech critical care playing a major and increasing role in today's hospitals. At the same time, intensive care is one of the most cost-intensive departments in the hospital. PREREQUISITES: To guarantee high-quality care, close cooperation of specialised intensive care staff with specialists of all other medical areas is essential. A network of the intensive care units within the hospital may lead to synergistic effects concerning quality of care, simultaneously optimizing the use of human and technical resources. GOAL: Notwithstanding any organisational concepts, development and maintenance of the highest possible quality of care should be of overriding importance.
Assuntos
Serviços Hospitalares Compartilhados/organização & administração , Unidades de Terapia Intensiva/organização & administração , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/organização & administração , Idoso , Idoso de 80 Anos ou mais , Comportamento Cooperativo , Controle de Custos/economia , Alemanha , Alocação de Recursos para a Atenção à Saúde/economia , Alocação de Recursos para a Atenção à Saúde/organização & administração , Necessidades e Demandas de Serviços de Saúde/economia , Necessidades e Demandas de Serviços de Saúde/organização & administração , Serviços Hospitalares Compartilhados/economia , Humanos , Unidades de Terapia Intensiva/economia , Comunicação Interdisciplinar , Programas Nacionais de Saúde/economia , Dinâmica Populacional , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/economiaRESUMO
A study of more than 30 U.S. integrated delivery systems (IDSs) found that implementing effective shared services centers can drive significant cost savings in human resources, accounts payable, and procurement. Many IDSs have not adopted effective shared services strategies. Implementing administrative shared services involves low risk and a relatively low start-up investment.