RESUMO
Until the 1960s, the value of a practice upon the retirement of the dentist was considered to be nil. In the next several decades, the value of a practice as a going business concern was recognized and formulas based on productivity were used to establish the sales price of "walkaway" practice transitions. Increasingly creative means, such as pre-sale, deferred pre-sale, shareholder process, incremental practice sale, and practice mergers have been created to make practice transitions more flexible, thereby maximizing the financial value of transitions. Dentists at the beginning of their careers will have an increasing range of opportunities in the future, with various combinations of financial security, freedom from manage- ment concerns, control over the practice, and accumulation of equity. Those in the 45- to 55-year age range should be planning in detail for their transition. Those older than 55 should begin exercising their plans since the future will involve much longer transitions.
Assuntos
Odontólogos , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/tendências , Aposentadoria/tendências , Administração Financeira/economia , Administração Financeira/organização & administração , Instituições Associadas de Saúde/economia , Humanos , Renda , Investimentos em Saúde , Organizações de Serviços Gerenciais , Prática Odontológica Associada , Administração da Prática Odontológica/economia , Administração da Prática Odontológica/tendências , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/classificação , Determinação do Valor Econômico de Organizações de Saúde/economia , Aposentadoria/economiaRESUMO
The 1999 publication of the American Association of Dental Schools (AADS) President s Task Force on Future Dental School Faculty revealed a crisis in the shortages of dental school faculty. Stakeholders from around the nation have used the AADS Task Force report to address the crisis. In addressing one of the AADS Task Force recommendations, the American Dental Education Association (ADEA), formerly AADS, gathered additional data through a new survey of dental school deans to elucidate the current state of faculty shortages. Based on this research, ADEA projects that the number of unfilled budgeted faculty positions in U.S. dental schools now approaches 400. Survey respondents identified retirement as the leading reason for full-time faculty separations, while separation to enter private practice was the second most frequent reason for leaving the institution. Offering a salary competitive with that of private practice was identified as the most critical factor in recruiting future faculty. A number of short and long-range strategies to recruit and retain faculty are presented. Ultimately, the dental school faculty shortage places in jeopardy the general and oral health of the public.
Assuntos
Docentes de Odontologia/provisão & distribuição , Previsões , Orçamentos/estatística & dados numéricos , Orçamentos/tendências , Pesquisa em Odontologia/estatística & dados numéricos , Pesquisa em Odontologia/tendências , Docentes de Odontologia/estatística & dados numéricos , Feminino , Humanos , Masculino , Seleção de Pessoal/estatística & dados numéricos , Seleção de Pessoal/tendências , Reorganização de Recursos Humanos/estatística & dados numéricos , Reorganização de Recursos Humanos/tendências , Aposentadoria/estatística & dados numéricos , Aposentadoria/tendências , Faculdades de Odontologia/economia , Faculdades de Odontologia/estatística & dados numéricos , Faculdades de Odontologia/tendências , Estados Unidos , Recursos HumanosRESUMO
Para o cirurgião-dentista que não herdou bens de família ou não conseguiu acumular riqueza suficiente ao longo da vida, o chamado "inverno da vida" nem sempre significa desfrutar de uma aposentadoria tranqüila. A previdência social, e mesmo a privada, acaba sendo apenas um "quebra-galho", e o que garante o sustento do dia-a-dia é ainda a dura rotina do consultório