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1.
J Nurs Adm ; 36(6): 319-24, 2006 Jun.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-16766912

RESUMEN

Senior executive nursing roles demand excellence and rigor in both the technical and interpersonal domains of leadership. Many nurse leaders have begun seeking innovative self-development programs and practices to assist them as they strive to improve their effectiveness as leaders in complex organizations. One practice that has gained in popularity is that of engaging a leadership "coach." To understand this relatively new trend in healthcare leadership, the authors interviewed 4 coaches and 4 nurse leaders who had been coached. In this article, they present their overall findings about the effectiveness of coaching as a leadership development tool and offer recommendations for leaders who are interested in engaging a coach.


Asunto(s)
Actitud del Personal de Salud , Liderazgo , Mentores/psicología , Enfermeras Administradoras/psicología , Competencia Profesional/normas , Desarrollo de Personal/organización & administración , Asertividad , Movilidad Laboral , Conducta de Elección , Conducta Cooperativa , Consejo , Toma de Decisiones , Empatía , Humanos , Relaciones Interprofesionales , Mentores/educación , Enfermeras Administradoras/educación , Enfermeras Administradoras/organización & administración , Rol de la Enfermera/psicología , Investigación Metodológica en Enfermería , Autoevaluación (Psicología) , Socialización , Encuestas y Cuestionarios , Confianza
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