RESUMEN
La interacción entre los trabajadores y los delegados de prevención, un factor que determina la efectividad de estos representantes, es un tema poco explorado en la investigación en salud laboral. Se realizó un estudio cualitativo, exploratorio y descriptivo-interpretativo a través de entrevistas semi-estructuradas con delegados de prevención de Barcelona (España) con el objetivo de analizar su perspectiva sobre su interacción con los trabajadores y sus determinantes. Los resultados indicaron que la interacción de los delegados de prevención con los trabajadores se limita principalmente a los procesos de información y para identificar riesgos laborales. Factores destacados que determinan esta interacción se relacionan con la forma en que los delegados de prevención entienden y llevan a cabo su función, el sector y tamaño de la empresa y el miedo de los trabajadores al despido, exacerbada por los cambios en el mercado laboral y la crisis económica actual. En conclusión, la interacción de los delegados de prevención con los trabajadores está influenciada por una frecuente visión técnico-legal del papel de los delegados de prevención y por las relaciones desiguales de poder entre trabajadores y la dirección. Una pobre interacción con los trabajadores puede llevar a una disminución de la efectividad de estos representantes en materia de prevención (AU)
The interaction between workers and safety representatives (SRs), a factor that determines SRs effectiveness, is an unexplored issue within occupational health research. We undertook a qualitative exploratory interpretative descriptive study by means of semi-structured interviews with SRs from Barcelona (Spain) to analyze the SRs perspective on the interaction with workers and its determinants. Findings indicated that SRs interaction with workers is mainly limited to information processes and to identifying occupational hazards. Prominent factors determining this interaction are associated with the way SRs understand and carry out their role, the firm sector and size, and workers fear of dismissal, exacerbated by changes in the labour market and the current economic crisis .In conclusion, interaction with workers is influenced by a more prevalent technical-legal view of the SRs role and by unequal power relations between workers and management. Poor interaction with workers might lead to decreasing SRs effectiveness (AU)
