RESUMEN
This commentary compares the current physician practice acquisition frenzy to that of the mid-1990s and reflects on lessons learned. The bottom line: Physicians must understand that there were no "white knights" in the 1990s, and there really aren't any today. This article delineates five main factors that both physicians and hospital executives should thoroughly explore and agree on before an alignment or acquisition. Agreement on these issues is the glue that holds the deal together after the merger. These factors eliminate both buyer and seller remorse and delve into the true cultural alignment that must take place as the healthcare industry addresses the challenges of the future.
Asunto(s)
Atención a la Salud/tendencias , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Valorización y Adquisición Práctica/tendencias , Actitud del Personal de Salud , Mercantilización , Contratos/tendencias , Predicción , Humanos , Administración de la Práctica Médica/tendencias , Estados UnidosAsunto(s)
Atención a la Salud/economía , Planes de Aranceles por Servicios/economía , Instituciones Asociadas de Salud/economía , Convenios Médico-Hospital/economía , Leyes Antitrust/economía , Leyes Antitrust/normas , Control de Costos/métodos , Atención a la Salud/organización & administración , Atención a la Salud/tendencias , Planes de Aranceles por Servicios/normas , Planes de Aranceles por Servicios/tendencias , Instituciones Asociadas de Salud/tendencias , Convenios Médico-Hospital/tendencias , HumanosRESUMEN
The extent to which physicians lead, own, and govern accountable care organizations (ACOs) is unknown. However, physicians' involvement in ACOs will influence how clinicians and patients perceive the ACO model, how effective these organizations are at improving quality and costs, and how future ACOs will be organized. From October 2012 to May 2013 we fielded the National Survey of Accountable Care Organizations, the first such survey of public and private ACOs. We found that 51 percent of ACOs were physician-led, with another 33 percent jointly led by physicians and hospitals. In 78 percent of ACOs, physicians constituted a majority of the governing board, and physicians owned 40 percent of ACOs. The broad reach of physician leadership has important implications for the future evolution of ACOs. It seems likely that the challenge of fundamentally changing care delivery as the country moves away from fee-for-service payment will not be accomplished without strong, effective leadership from physicians.
Asunto(s)
Organizaciones Responsables por la Atención/organización & administración , Organizaciones Responsables por la Atención/tendencias , Encuestas de Atención de la Salud , Liderazgo , Propiedad/organización & administración , Propiedad/tendencias , Patient Protection and Affordable Care Act/organización & administración , Patient Protection and Affordable Care Act/tendencias , Rol del Médico , Predicción , Convenios Médico-Hospital/organización & administración , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Programas Controlados de Atención en Salud/organización & administración , Programas Controlados de Atención en Salud/tendencias , Estados UnidosAsunto(s)
Academias e Institutos , Descubrimiento de Drogas/tendencias , Industria Farmacéutica , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Comunicación Interdisciplinaria , Invenciones/tendencias , Atención Integral de Salud/tendencias , Descubrimiento de Drogas/métodos , Humanos , Japón , Oftalmología , Investigación/tendenciasAsunto(s)
Economía Hospitalaria/tendencias , Reforma de la Atención de Salud/economía , Reforma de la Atención de Salud/tendencias , Costos de Hospital/tendencias , Reembolso de Seguro de Salud/tendencias , Ahorro de Costo/tendencias , Prestación Integrada de Atención de Salud/economía , Prestación Integrada de Atención de Salud/tendencias , Predicción , Convenios Médico-Hospital/economía , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Medicare/economía , Medicare/tendencias , Estados UnidosAsunto(s)
Organizaciones Responsables por la Atención/economía , Organizaciones Responsables por la Atención/tendencias , Administración Financiera de Hospitales/economía , Administración Financiera de Hospitales/tendencias , Reforma de la Atención de Salud/economía , Reforma de la Atención de Salud/tendencias , Política de Salud/economía , Política de Salud/tendencias , Control de Costos/tendencias , Atención a la Salud/economía , Atención a la Salud/tendencias , Predicción , Convenios Médico-Hospital/economía , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Reembolso de Seguro de Salud/economía , Reembolso de Seguro de Salud/tendencias , Estados UnidosAsunto(s)
Actitud del Personal de Salud , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Cuerpo Médico de Hospitales/tendencias , Patient Protection and Affordable Care Act , Relaciones Médico-Paciente , Factores de Edad , Convenios Médico-Hospital/economía , Humanos , Relaciones Intergeneracionales , Cuerpo Médico de Hospitales/economía , Cuerpo Médico de Hospitales/psicologíaAsunto(s)
Honorarios Médicos/normas , Gastos en Salud/tendencias , Convenios Médico-Hospital/economía , Medicare/economía , Servicio Ambulatorio en Hospital/economía , Honorarios Médicos/tendencias , Convenios Médico-Hospital/normas , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Medicare/normas , Medicare/tendencias , Servicio Ambulatorio en Hospital/normas , Servicio Ambulatorio en Hospital/tendencias , Estados UnidosAsunto(s)
Instituciones de Atención Ambulatoria/normas , Ambiente de Instituciones de Salud/normas , Convenios Médico-Hospital/normas , Educación del Paciente como Asunto/organización & administración , Telemedicina/normas , Instituciones de Atención Ambulatoria/tendencias , Arquitectura y Construcción de Instituciones de Salud/normas , Arquitectura y Construcción de Instituciones de Salud/tendencias , Procesos de Grupo , Ambiente de Instituciones de Salud/tendencias , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Educación del Paciente como Asunto/tendencias , Dinámica Poblacional , Telemedicina/tendenciasAsunto(s)
Descubrimiento de Drogas/economía , Descubrimiento de Drogas/tendencias , Industria Farmacéutica/economía , Industria Farmacéutica/tendencias , Convenios Médico-Hospital/economía , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Concesión de Licencias/economía , Concesión de Licencias/tendencias , Innovación Organizacional/economía , Industria Farmacéutica/organización & administraciónAsunto(s)
Descubrimiento de Drogas/economía , Descubrimiento de Drogas/tendencias , Industria Farmacéutica/economía , Industria Farmacéutica/tendencias , Convenios Médico-Hospital/economía , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Innovación Organizacional/economía , Industria Farmacéutica/organización & administración , Agencias Gubernamentales , Japón , UniversidadesAsunto(s)
Biotecnología/economía , Biotecnología/tendencias , Industria Farmacéutica/economía , Industria Farmacéutica/tendencias , Convenios Médico-Hospital/economía , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Innovación Organizacional , Japón , Innovación Organizacional/economía , Universidades/economíaRESUMEN
Before embarking on a physician-integration strategy, hospitals and health systems should perform a detailed analysis of the following four critical areas to ensure that the strategy is competitive and sustainable: Strategic objectives; Financial resources; Requisite experience and functional capabilities; Organizational structure, culture, and commitment.
Asunto(s)
Conducta Cooperativa , Convenios Médico-Hospital/economía , Convenios Médico-Hospital/organización & administración , Evaluación de Programas y Proyectos de Salud , Competencia Económica , Eficiencia Organizacional , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Innovación Organizacional , Objetivos Organizacionales , Valorización y Adquisición Práctica/economía , Valorización y Adquisición Práctica/organización & administración , Reembolso de Incentivo , Estados Unidos , Compra Basada en CalidadAsunto(s)
Administración Financiera de Hospitales/organización & administración , Convenios Médico-Hospital/economía , Sistemas Multiinstitucionales/economía , Servicio Ambulatorio en Hospital/economía , Administración Financiera de Hospitales/tendencias , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Inversiones en Salud , Sistemas Multiinstitucionales/organización & administración , Sistemas Multiinstitucionales/tendencias , Servicio Ambulatorio en Hospital/tendencias , Estados UnidosAsunto(s)
Organizaciones Responsables por la Atención/economía , Centers for Medicare and Medicaid Services, U.S./economía , Informática Médica/economía , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/economía , Organizaciones Responsables por la Atención/normas , Centers for Medicare and Medicaid Services, U.S./normas , Codificación Clínica/normas , Codificación Clínica/tendencias , Control de Costos/métodos , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Clasificación Internacional de Enfermedades/normas , Clasificación Internacional de Enfermedades/tendencias , Informática Médica/organización & administración , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/normas , Estados UnidosAsunto(s)
Prestación Integrada de Atención de Salud , Convenios Médico-Hospital/economía , Hospitales , Cuerpo Médico de Hospitales/tendencias , Médicos/economía , Prestación Integrada de Atención de Salud/economía , Economía Hospitalaria , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Hospitales/tendencias , Cuerpo Médico de Hospitales/economía , Salarios y Beneficios , Estados Unidos , Recursos HumanosAsunto(s)
Práctica de Grupo/tendencias , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Asociaciones de Práctica Independiente/tendencias , Responsabilidad Social , Conducta Cooperativa , Control de Costos , Reforma de la Atención de Salud , Hospitales , Medicare , Calidad de la Atención de Salud , Riesgo , Estados UnidosAsunto(s)
Atención a la Salud/economía , Reforma de la Atención de Salud , Asistencia Técnica a la Planificación en Salud , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Atención Dirigida al Paciente , Capitación , Atención a la Salud/estadística & datos numéricos , Atención a la Salud/tendencias , Práctica de Grupo/economía , Práctica de Grupo/estadística & datos numéricos , Práctica de Grupo/tendencias , Convenios Médico-Hospital/economía , Convenios Médico-Hospital/estadística & datos numéricos , Convenios Médico-Hospital/tendencias , Humanos , Asociaciones de Práctica Independiente/economía , Asociaciones de Práctica Independiente/estadística & datos numéricos , Asociaciones de Práctica Independiente/tendencias , Estados UnidosRESUMEN
It's been assumed, and now MGMA member stats bear it out--more and more practices are hospital-owned.