Asunto(s)
Bancos de Sangre/organización & administración , Donantes de Sangre/provisión & distribución , Transfusión Sanguínea , COVID-19/epidemiología , Pandemias , Bancos de Sangre/normas , Bancos de Sangre/provisión & distribución , Donantes de Sangre/estadística & datos numéricos , Transfusión Sanguínea/métodos , Transfusión Sanguínea/normas , Transfusión Sanguínea/estadística & datos numéricos , COVID-19/sangre , COVID-19/terapia , Participación de la Comunidad/estadística & datos numéricos , Procedimientos Quirúrgicos Electivos/estadística & datos numéricos , Historia del Siglo XXI , Humanos , Inmunización Pasiva , Admisión y Programación de Personal/organización & administración , Admisión y Programación de Personal/normas , SARS-CoV-2/aislamiento & purificación , SARS-CoV-2/fisiología , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Encuestas y Cuestionarios , Medicina Transfusional/organización & administración , Medicina Transfusional/normas , Medicina Transfusional/estadística & datos numéricos , Estados Unidos/epidemiología , Sueroterapia para COVID-19 , Almacenamiento de Sangre/métodosAsunto(s)
American Hospital Association , Distinciones y Premios , Infección Hospitalaria/prevención & control , Liderazgo , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/normas , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Florida , Humanos , Difusión de la Información , Relaciones Interinstitucionales , Innovación Organizacional , Readmisión del Paciente/normas , Readmisión del Paciente/tendencias , Garantía de la Calidad de Atención de Salud/tendencias , Sociedades Hospitalarias/normas , Sociedades Hospitalarias/tendencias , Tennessee , Estados UnidosAsunto(s)
American Hospital Association/organización & administración , Distinciones y Premios , Legislación Hospitalaria , Maniobras Políticas , American Hospital Association/historia , Actitud del Personal de Salud , Diversidad Cultural , Reforma de la Atención de Salud/normas , Reforma de la Atención de Salud/tendencias , Historia del Siglo XX , Historia del Siglo XXI , Administradores de Hospital/normas , Administradores de Hospital/tendencias , Humanos , Masculino , Maryland , Sociedades Hospitalarias/historia , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Estados UnidosAsunto(s)
Centros Médicos Académicos/organización & administración , Conflicto de Intereses , Ejecutivos Médicos/psicología , Sociedades Hospitalarias , Educación Médica , Humanos , Consentimiento Informado , Política Organizacional , Investigación , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Revelación de la Verdad , Estados UnidosAsunto(s)
Salud Global , Errores de Medicación/prevención & control , Oftalmología/organización & administración , Administración de la Seguridad/organización & administración , Industria Farmacéutica/organización & administración , Humanos , Relaciones Interinstitucionales , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Sociedades Médicas/organización & administraciónRESUMEN
This article describes a unique academic-service community collaborative aimed at increasing student and faculty capacity. The state hospital association held a series of community-wide meetings with health care organization and academic leaders to discuss the growing RN and faculty shortages. Collectively, schools of nursing experienced a 70% increase in qualified applicants and could not admit all qualified applicants due to faculty constraints. A unique Workforce Collaborative Pilot Project was formed to address student and faculty capacity issues with three primary objectives: expand the pool of educators involved in preparing the next generation of nurses, increase nursing school enrollments by 335 additional nursing students each year in the metropolitan area for the next 5 years, and implement an innovative educational model that could be sustained or replicated. As a result, area schools of nursing have expanded enrollment by 1,046, and overall quality measurements and evaluative feedback remain positive.
Asunto(s)
Participación de la Comunidad , Conducta Cooperativa , Docentes de Enfermería/provisión & distribución , Relaciones Interinstitucionales , Enfermeras Clínicas , Facultades de Enfermería/organización & administración , Competencia Clínica , Bachillerato en Enfermería/organización & administración , Educación de Postgrado en Enfermería/organización & administración , Humanos , Medio Oeste de Estados Unidos , Modelos Educacionales , Enfermeras Clínicas/educación , Enfermeras Clínicas/organización & administración , Investigación en Educación de Enfermería , Selección de Personal , Proyectos Piloto , Evaluación de Programas y Proyectos de Salud , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Estudiantes de Enfermería/estadística & datos numéricosRESUMEN
This article analyzes tobacco control policies in hospitals based on the experience of the Catalan Network of Smoke-Free Hospitals, Spain. The objective is to understand through this case study how tobacco policies are designed and implemented in health care organizations. Because tobacco control is a public health issue, governmental, institutional, and professional involvement is necessary. This article identifies and examines the structure and relationships among the different actors involved in the tobacco control policies in health care organizations using Ostrom's Institutional Analysis and Development framework.This theory helps one understand the policy failures and rethink the future challenges. Critical issues should be reviewed to enhance implementation of smoke-free hospitals-such as assuring the compliance of nonsmoking areas and introducing compulsory tobacco cessation activities that are promoted and monitored by the public administration. The author suggests that relying primarily on an organization's interpretation of rules leads to irregular implementation.
Asunto(s)
Política de Salud , Administración Hospitalaria/métodos , Hospitales Públicos/organización & administración , Prevención del Hábito de Fumar , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Toma de Decisiones en la Organización , Adhesión a Directriz , Guías como Asunto , Política de Salud/legislación & jurisprudencia , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Administración Hospitalaria/legislación & jurisprudencia , Humanos , Motivación , Estudios de Casos Organizacionales , Innovación Organizacional , Política Organizacional , Personal de Hospital/educación , Personal de Hospital/psicología , Desarrollo de Programa/métodos , Evaluación de Programas y Proyectos de Salud , Fumar/epidemiología , Fumar/legislación & jurisprudencia , Cese del Hábito de Fumar/métodos , Cese del Hábito de Fumar/psicología , España/epidemiologíaRESUMEN
A collaborative initiative among three Ohio health care groups is focusing its efforts on change to enhance the practice of nursing. Continuing education enables currently practicing nurses to advocate for the advancement of nursing and participate in creating change in their practice environments. This collaborative model could be used by other states to enhance nursing practice.
Asunto(s)
Personal de Enfermería en Hospital/organización & administración , Administración de Personal en Hospitales , Educación Continua en Enfermería/organización & administración , Humanos , Relaciones Interinstitucionales , Ohio , Objetivos Organizacionales , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Sociedades de Enfermería/organización & administraciónRESUMEN
The hunger for reform and transparency in healthcare is palpable in this year's listing of the 100 Most Powerful People in Healthcare. The first six are all people who have helped lead efforts to increase access or protect patient privacy, including No. 3, California. Gov. Arnold Schwarzenegger, left. Find out who leads the pack.
Asunto(s)
Catolicismo , Reforma de la Atención de Salud/ética , Liderazgo , Poder Psicológico , Sociedades Hospitalarias/organización & administración , Federación para Atención de Salud , Accesibilidad a los Servicios de Salud , Historia del Siglo XXI , Humanos , Estados UnidosRESUMEN
Health system performance depends on a performing health workforce. In many health care systems, hospital federations are key players as they represent actors, which are important in terms number of qualified health workers employed, and of the volume of services provided. In addressing the "crisis of human resources for health" (HRH) they are part of the problem as well as the solution.