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2.
Farm Hosp ; 44(7): 5-10, 2020 06 12.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-32533661

RESUMEN

The WHO declared the SARS- CoV-2 outbreak a pandemic in March 11, 2020.  Spain has been the third country with the highest number of reported cases of  COVID-19. In the face of the pandemic, the authorities of the Autonomous  Community of Madrid led an unprecedented transformation of hospital services  by increasing the number of beds available, setting up temporary field hospitals  in fairgrounds, and transforming hotels into support centers for patients with  mild symptoms of COVID-19. In the light that this crisis will continue to be a real threat for the years to come, our hospital pharmacies need to be better prepared for similar outbreaks in the future. During the COVID-19 pandemic, the  Department of Hospital Pharmacy of Hospital General Universitario Gregorio  Marañón has faced four challenges: an exponential increase in the demand for  resources, constant changes to therapeutic protocols and approaches, regulatory changes, and a dramatic impact on hospital staff (strain on human resources  and psychological impact). This article is aimed at describing the main  organizational changes implemented to the Department of Hospital Pharmacy of  Hospital GU Gregorio Marañón and its relationship with other hospital  pharmacies of the Community of Madrid. An account is provided of the strategies to be adopted for reorganizing a Department of Hospital Pharmacy and achieve a safe and effective use of medications. Strategies range from the creation of  integral hospital task groups (COVID-crisis task group, protocolization task  group, research task group) to the adaptation of the internal organization of the  Department of Hospital Pharmacy, which encompasses aspects related to  management and leadership; a communication plan (internal and external);  staff management, and the reorganization and adaptation of processes. People,  patients and professionals are at the core of these strategies. This paper is a  reflection on key factors of "humanization in COVID times".


Asunto(s)
Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus , Pandemias , Servicio de Farmacia en Hospital , Neumonía Viral , Antivirales/provisión & distribución , Antivirales/uso terapéutico , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Infecciones por Coronavirus/prevención & control , Planificación en Desastres , Recursos en Salud , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Hospitales Generales/organización & administración , Humanos , Control de Infecciones/organización & administración , Pandemias/prevención & control , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Neumonía Viral/prevención & control , Relaciones Profesional-Paciente , Equipos de Seguridad , Garantía de la Calidad de Atención de Salud , España , Telemedicina
3.
Farm Hosp ; 44(7): 17-20, 2020 06 12.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-32533663

RESUMEN

COVID crisis has abruptly broken into our hospitals, and many difficulties have  emerged, including those related to supply logistics. A huge number of new  patients, a fast internal reorganization process and many other changes were  suddenly established. These circumstances revealed the need to increase stocks  of drugs, both for basic treatment as well as for specific SARS-CoV-2 infection  management. At the same time, other problems (shortages, new and complex  purchasing procedures, etc.) surfaced, so they could risk safety along the  pharmacotherapeutic process. The main objective was to develop and implement all the necessary measures within the logistics circuit in order to ensure the  availability of medicines for patients, as safely and effectively as possible, during the Coronavirus crisis. Firstly, two pharmacists were appointed to coordinate the whole process, and a preliminary analysis of the following aspects was carried  out an estimation of needs to make an initial drug provisioning, a storage  feasibility study and a global analysis of the logistics process to detect critical  points. Three different circuits for medicines supply were established as some  drugs were operated by Agencia Española de Medicamentos y Productos  Sanitarios (AEMPS) or Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), and others were  under no restrictions. For stocks control, inventory was frequently reviewed and  monitoring of prescription trends was implemented. For all new medicinal  products, compliance with security standards was reviewed and relabeling was  carried out if necessary. Criteria were defined for the storage of overstocks and  it was placed an isolated area for quarantined drugs. Shortages inevitably  occurred but their effects were partly mitigated by AEMPS and SERMAS. After  all, we consider that the implemented procedure for logistics management may  be reproducible, and the key points we have identified are the following: to  enhance our quality management system, to develop an Action Plan for  Healthcare Emergencies and to ensure the adequate training for all pharmacy  staff. Furthermore, we also should address other aspects: to establish storage  optimization strategies, to focus on a more advanced logistics management  model, as well as to take advantage of the extraordinary multidisciplinary  network, which has been consolidated during this COVID pandemic.


Asunto(s)
Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus , Pandemias , Preparaciones Farmacéuticas/provisión & distribución , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Neumonía Viral , Antivirales/provisión & distribución , Antivirales/uso terapéutico , Infecciones por Coronavirus/complicaciones , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Planificación en Desastres , Etiquetado de Medicamentos , Prescripciones de Medicamentos/estadística & datos numéricos , Almacenaje de Medicamentos , Educación Continua en Farmacia , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Humanos , Comunicación Interdisciplinaria , Inventarios de Hospitales , Neumonía Viral/complicaciones , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Gestión de la Calidad Total
4.
Farm Hosp ; 44(7): 49-52, 2020 06 12.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-32533671

RESUMEN

As in other areas of the health system, COVID-19 has had a dramatic impact on  hospital compounding. This area has faced numerous challenges, including the  shortage of frequent-use products (hydroalcoholic solutions, lopinavir/ritonavir  suspension), the use of new preparations for SARS-CoV-2 (tocilizumab,  remdesivir), or requests from overwhelmed wards unable to assume the safe  preparation of a high volume of medications (intravenous solutions). The  demand for all types of preparations (topic and oral medications, intravenous  solutions) has increased dramatically. This increase has highlighted the shortage of resources allocated to this area, which has made it difficult to meet the high  demand for preparations. In addition, the pandemic has revealed the scarcity of  research on such basic aspects as agent stability and drug compatibility. One of  the most relevant conclusions drawn from the COVID-19 pandemic is that the  basic areas of hospital pharmacy, along with other, must be maintained and  reinforced, as these are the areas that make us essential.


Asunto(s)
Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Composición de Medicamentos , Pandemias , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Administración Oral , Antivirales/provisión & distribución , Antivirales/uso terapéutico , Transfusión de Componentes Sanguíneos , Desinfección , Vías de Administración de Medicamentos , Interacciones Farmacológicas , Estabilidad de Medicamentos , Contaminación de Equipos/prevención & control , Excipientes , Predicción , Servicios de Atención de Salud a Domicilio , Humanos , Hidroxicloroquina/administración & dosificación , Hidroxicloroquina/química , Infusiones Intravenosas , Lopinavir/administración & dosificación , Equipo de Protección Personal/provisión & distribución , Plasma Rico en Plaquetas , Ritonavir/administración & dosificación , Soluciones
5.
Am J Trop Med Hyg ; 102(6): 1172-1174, 2020 06.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-32358952

RESUMEN

The first case of novel coronavirus disease (COVID-19) in the Dominican Republic coincided with a period of political crisis. Distrust in governmental institutions shaped the critical phase of early response. Having a weak public health infrastructure and a lack of public trust, the Ministry of Health (MoH) began the fight against COVID-19 with a losing streak. Within 45 days of the first reported case, the political crisis and turmoil caused by "fake news" are limiting the capacity and success of the MoH response to the pandemic.


Asunto(s)
Antivirales/uso terapéutico , Betacoronavirus/patogenicidad , Infecciones por Coronavirus/epidemiología , Pandemias , Neumonía Viral/epidemiología , Medios de Comunicación Sociales/ética , Anticuerpos Monoclonales Humanizados/uso terapéutico , Antivirales/provisión & distribución , Azitromicina/provisión & distribución , Azitromicina/uso terapéutico , Betacoronavirus/efectos de los fármacos , Desórdenes Civiles , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Infecciones por Coronavirus/economía , Disentimientos y Disputas , República Dominicana/epidemiología , Reposicionamiento de Medicamentos , Humanos , Hidroxicloroquina/provisión & distribución , Hidroxicloroquina/uso terapéutico , Ivermectina/provisión & distribución , Ivermectina/uso terapéutico , Pandemias/economía , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Neumonía Viral/economía , Política , Salud Pública/economía , Salud Pública/tendencias , Confianza/psicología
8.
AAPS PharmSciTech ; 21(5): 153, 2020 May 24.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-32449007

RESUMEN

The supply of affordable, high-quality pharmaceuticals to US patients has been on a critical path for decades. In and beyond the COVID-19 pandemic, this critical path has become tortuous. To regain reliability, reshoring of the pharmaceutical supply chain to the USA is now a vital national security need. Reshoring the pharmaceutical supply with old know-how and outdated technologies that cause inherent unpredictability and adverse environmental impact will neither provide the security we seek nor will it be competitive and affordable. The challenge at hand is complex akin to redesigning systems, including corporate and public research and development, manufacturing, regulatory, and education ones. The US academic community must be engaged in progressing solutions needed to counter emergencies in the COVID-19 pandemic and in building new methods to reshore the pharmaceutical supply chain beyond the pandemic.


Asunto(s)
Antivirales/provisión & distribución , Betacoronavirus/efectos de los fármacos , Defensa Civil/organización & administración , Infecciones por Coronavirus/terapia , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud/organización & administración , Evaluación de Necesidades/organización & administración , Pandemias , Neumonía Viral/terapia , Vacunas Virales/provisión & distribución , Antivirales/economía , Betacoronavirus/patogenicidad , Defensa Civil/economía , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Infecciones por Coronavirus/economía , Infecciones por Coronavirus/epidemiología , Infecciones por Coronavirus/prevención & control , Infecciones por Coronavirus/virología , Costos de los Medicamentos , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud/economía , Humanos , Evaluación de Necesidades/economía , Pandemias/economía , Neumonía Viral/economía , Neumonía Viral/epidemiología , Neumonía Viral/virología , Estados Unidos , Vacunas Virales/economía
11.
Monaldi Arch Chest Dis ; 90(2)2020 May 05.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-32368884

RESUMEN

Even though the early reports from China provided advance warning of what was to come, the COVID-19 pandemic has spread throughout the world with devastating consequences. Emergency measures are being implemented to reduce the magnitude of the public health crisis, prevent healthcare facilities from becoming overwhelmed and reduce the death toll of the disease. Containment strategies to mitigate viral transmission and emergency measures to increase the capacity of each country to provide intensive care are at the forefront of the public health management of the epidemic, even though the detrimental social and psychological effects of quarantine are evident on a global scale. Optimal management of critically ill patients with COVID-19 is also unclear, and the initial suggestion for early intubation as in typical ARDS may have caused significant harm. The management of mild cases of confirmed infection is another point of controversy, as drugs which may be repurposed for COVID-19 treatment have significant, potentially irreversible toxic effects and their use in mild cases of a viral illness which is typically self-limited may be harmful.


Asunto(s)
Antivirales , Infecciones por Coronavirus/terapia , Neumonía Viral/terapia , Respiración Artificial , Antivirales/efectos adversos , Antivirales/provisión & distribución , Antivirales/uso terapéutico , Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus/prevención & control , Enfermedad Crítica , Manejo de la Enfermedad , Humanos , Unidades de Cuidados Intensivos/organización & administración , Intubación , Pandemias/prevención & control , Neumonía Viral/prevención & control
12.
Signal Transduct Target Ther ; 5(1): 18, 2020 02 21.
Artículo en Inglés | MEDLINE | ID: mdl-32296012
14.
Rev Med Suisse ; 16(690): 739-743, 2020 Apr 15.
Artículo en Francés | MEDLINE | ID: mdl-32301308

RESUMEN

The Ebola virus disease outbreak raging in the North-Kivu and Ituri provinces of Democratic Republic of the Congo already accounts for more than 3400 cases, from which 2200 died. Major progress have been achieved since the 2014-2016 West Africa outbreak. A vaccine is now approved by the European Medicine Agency and has been administered to more than 250 000 volunteers in the field. New specific antiviral treatments are now available. Ebola virus disease shifted from a deadly disease to a preventable, curable one. However, the long-lasting conflict and repeated attacks of civilians and health workers hampers the control of the outbreak.


Asunto(s)
Antivirales/provisión & distribución , Brotes de Enfermedades/estadística & datos numéricos , Vacunas contra el Virus del Ébola/provisión & distribución , Fiebre Hemorrágica Ebola/tratamiento farmacológico , Fiebre Hemorrágica Ebola/epidemiología , África Occidental/epidemiología , Antivirales/uso terapéutico , República Democrática del Congo/epidemiología , Vacunas contra el Virus del Ébola/administración & dosificación , Ebolavirus/efectos de los fármacos , Ebolavirus/inmunología , Fiebre Hemorrágica Ebola/prevención & control , Humanos
18.
Farm. hosp ; 44(supl.1): 5-10, 2020. tab, ilus
Artículo en Español | IBECS | ID: ibc-190468

RESUMEN

Con fecha 11 de marzo de 2020 la Organización Mundial de la Salud declaró el estado de pandemia por SARS-CoV-2. En algunos momentos de la crisis, España fue el tercer país del mundo en número de casos. Las autoridades de la Comunidad de Madrid, una de las más afectadas, han respondido con una transformación hospitalaria sin precedentes, aumentando el número de camas disponibles, creando hospitales de campaña en recintos feriales y transformando hoteles en centros de apoyo para pacientes leves. Dado que la aparición de estas crisis continuará siendo una amenaza real en los próximos años, es necesario revisar la preparación de nuestros servicios de farmacia para afrontar este tipo de situaciones. El reto al que se ha enfrentado el Servicio de Farmacia del Hospital General Universitario Gregorio Marañón durante la crisis de la pandemia COVID-19 ha venido determinado por cuatro circunstancias: incremento exponencial de la demanda de recursos, cambios constantes en los protocolos y decisiones terapéuticas, cambios regulatorios y gran impacto en las personas (gestión de recursos y gestión de las emociones).En este trabajo se describen los principales cambios organizativos de un servicio de farmacia a través de la experiencia del Hospital General Universitario Gregorio Marañón y sus relaciones con otros servicios de farmacia de la Comunidad de Madrid. Se detallan los procedimientos que deben contemplarse para la reorganización de un servicio de farmacia para lograr un uso seguro y eficiente de los medicamentos. Se detallan desde la participación en los comités globales de hospital (comité de crisis COVID, comité de protocolización y comité de investigación) hasta la orga-nización interna del servicio de farmacia, que incluyen: gestión y liderazgo, plan de comunicación (interna y externa), gestión de las personas, reorga-nización y adaptación de los procesos.Las personas, pacientes y profesionales son los grandes protagonistas de esta actuación, por lo que incluimos una reflexión sobre los factores clave para la "humanización en tiempos de COVID"


The WHO declared the SARS- CoV-2 outbreak a pandemic in March 11, 2020. Spain has been the third country with the highest number of reported cases of COVID-19. In the face of the pandemic, the authorities of the Autonomous Community of Madrid led an unprecedented transformation of hospital services by increasing the number of beds available, setting up temporary field hospitals in fairgrounds, and transforming hotels into support centers for patients with mild symptoms of COVID-19.In the light that this crisis will continue to be a real threat for the years to come, our hospital pharmacies need to be better prepared for similar outbreaks in the future. During the COVID-19 pandemic, the Department of Hospital Pharmacy of Hospital General Universitario Gregorio Marañón has faced four challenges: an exponential increase in the demand for resources, constant changes to therapeutic protocols and approaches, regulatory changes, and a dramatic impact on hospital staff (strain on human resources and psychological impact).This article is aimed at describing the main organizational changes implemented to the Department of Hospital Pharmacy of Hospital GU Gregorio Marañón and its relationship with other hospital pharmacies of the Community of Madrid. An account is provided of the strategies to be adopted for reorganizing a Department of Hospital Pharmacy and achieve a safe and effective use of medications. Strategies range from the creation of integral hospital task groups (COVID-crisis task group, protocolization task group, research task group) to the adaptation of the internal organization of the Department of Hospital Pharmacy, which encompasses aspects related to management and leadership; a communication plan (internal and external); staff management, and the reorganization and adaptation of processes. People, patients and professionals are at the core of these strategies. This paper is a reflection on key factors of "humanization in COVID times"


Asunto(s)
Humanos , Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Infecciones por Coronavirus/prevención & control , Pandemias/prevención & control , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Neumonía Viral/prevención & control , Antivirales/provisión & distribución , Antivirales/uso terapéutico , Planificación en Desastres , Recursos en Salud , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Hospitales Generales/organización & administración , Equipos de Seguridad , Telemedicina , Garantía de la Calidad de Atención de Salud
19.
Farm. hosp ; 44(supl.1): 17-20, 2020. tab
Artículo en Español | IBECS | ID: ibc-190470

RESUMEN

La crisis COVID ha irrumpido en los hospitales de forma abrupta, y ha planteado muchas dificultades de partida a todos los niveles, incluyendo la logística de adquisiciones. El aumento radical de pacientes, una aceleradísima reorganización interna y otros cambios pusieron de manifiesto un drástico incremento de necesidades, tanto de medicamentos básicos, como de aquellos específicos para soporte y tratamiento de la infección por SARS-CoV-2. Paralelamente, surgieron otras dificultades como desabastecimientos, procedimientos de compra nuevos y más complejos, etc., que podían comprometer la seguridad del proceso de utilización de medicamentos. Nuestro objetivo consistió en establecer todas las medidas necesarias dentro del proceso logístico para garantizar de forma segura y eficaz la disponibilidad de los medicamentos para los pacientes durante la crisis COVID. En primer lugar, se designaron los farmacéuticos responsables del proceso, y se realizó un análisis preliminar de los siguientes aspectos: estimación de necesidades para realizar una compra inicial, estudio de viabilidad de almacenamiento y análisis logístico global para detectar puntos críticos. Se establecieron tres circuitos de adquisiciones, según se tratase de medicamentos intervenidos por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), por el Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) o medicamentos no sujetos a restricciones. Para el control de stocks se implementaron revisiones frecuentes de inventario y seguimiento de las tendencias de prescripción. En las especialidades nuevas recibidas se revisó el cumplimiento de los estándares de seguridad y se realizó reetiquetado en caso necesario. Se establecieron unos criterios para el almacenamiento de los sobre stocks y se destinó un área independiente para medicamentos en cuarentena. Los desabastecimientos fueron inevitables pero amortiguados por la gestión del SERMAS y la AEMPS. Una vez superada la crisis, consideramos que el procedimiento implantado para la gestión logística es reproducible, y sus puntos clave para aplicabilidad futura son: mantener y potenciar nuestro sistema de gestión de calidad, elaborar un plan de actuación para emergencias sanitarias y garantizar la adecuada formación de todo el personal. Asimismo, existen otros aspectos que debemos abordar: establecer estrategias de optimización del almacenamiento, enfocarnos hacia un modelo de gestión logística más avanzado, así como aprovechar la extraordinaria red multidisciplinar consolidada durante la crisis


COVID crisis has abruptly broken into our hospitals, and many difficulties have emerged, including those related to supply logistics. A huge number of new patients, a fast internal reorganization process and many other changes were suddenly established. These circumstances revealed the need to increase stocks of drugs, both for basic treatment as well as for specific SARS-CoV-2 infection management. At the same time, other problems (shortages, new and complex purchasing procedures, etc.) surfaced, so they could risk safety along the pharmacotherapeutic process. The main objective was to develop and implement all the necessary measures within the logistics circuit in order to ensure the availability of medicines for patients, as safely and effectively as possible, during the Coronavirus crisis. Firstly, two pharmacists were appointed to coordinate the whole process, and a preliminary analysis of the following aspects was carried out an estimation of needs to make an initial drug provisioning, a storage feasibility study and a global analysis of the logistics process to detect critical points. Three different circuits for medicines supply were established as some drugs were operated by Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) or Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), and others were under no restrictions. For stocks control, inventory was frequently reviewed and monitoring of prescription trends was implemented. For all new medicinal products, compliance with security standards was reviewed and relabeling was carried out if necessary. Criteria were defined for the storage of overstocks and it was placed an isolated area for quarantined drugs. Shortages inevitably occurred but their effects were partly mitigated by AEMPS and SERMAS. After all, we consider that the implemented procedure for logistics management may be reproducible, and the key points we have identified are the following: to enhance our quality management system, to develop an Action Plan for Healthcare Emergencies and to ensure the adequate training for all pharmacy staff. Furthermore, we also should address other aspects: to establish storage optimization strategies, to focus on a more advanced logistics management model, as well as to take advantage of the extraordinary multidisciplinary network, which has been consolidated during this COVID pandemic


Asunto(s)
Humanos , Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus/complicaciones , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Pandemias , Preparaciones Farmacéuticas/provisión & distribución , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Neumonía Viral/complicaciones , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Antivirales/provisión & distribución , Antivirales/uso terapéutico , Planificación en Desastres , Prescripciones de Medicamentos , Almacenaje de Medicamentos , Educación Continua en Farmacia , Comunicación Interdisciplinaria , Inventarios de Hospitales , Necesidades y Demandas de Servicios de Salud , Gestión de la Calidad Total
20.
Farm. hosp ; 44(supl.1): 49-52, 2020.
Artículo en Español | IBECS | ID: ibc-190478

RESUMEN

Como todo el sector sanitario, la farmacotecnia hospitalaria ha sufrido el impacto de la pandemia de la COVID-19, enfrentándose a la necesidad de cubrir el desabastecimiento de productos de uso frecuente (soluciones hidroalcohólicas, lopinavir/ritonavir suspensión), a nuevas preparaciones surgidas de las nuevas necesidades provocadas por el SARS-CoV-2 (tocilizumab, remdesivir), o a peticiones de plantas desbordadas por la carga asistencial, incapaces de asumir con un mínimo de seguridad la preparación de numerosos medicamentos (mezclas intravenosas). El incremento de actividad ha sido en todo tipo de preparados (tópicos, orales y mezclas intravenosas) y ha puesto de manifiesto la escasez de recursos destinados a esta área, que se ha traducido en serios problemas para afrontar todas las elaboraciones necesarias, así como la falta de investigación en aspectos tan básicos como la estabilidad o la compatibilidad de medicamentos. Probablemente, una de las conclusiones más importantes que podemos extraer tras la COVID-19 es que -sin menospreciar otras áreas de la farmacia hospitalaria que también deben desarrollarse- debemos mantener y potenciar las áreas básicas de nuestra profesión. Aquellas que nos hacen imprescindibles


As in other areas of the health system, COVID-19 has had a dramatic impact on hospital compounding. This area has faced numerous challenges, including the shortage of frequent-use products (hydroalcoholic solutions, lopinavir/ritonavir suspension), the use of new preparations for SARS-CoV-2 (tocilizumab, remdesivir), or requests from overwhelmed wards unable to assume the safe preparation of a high volume of medications (intravenous solutions). The demand for all types of preparations (topic and oral medications, intravenous solutions) has increased dramatically. This increase has highlighted the shortage of resources allocated to this area, which has made it difficult to meet the high demand for preparations. In addition, the pandemic has revealed the scarcity of research on such basic aspects as agent stability and drug compatibility. One of the most relevant conclusions drawn from the COVID-19 pandemic is that the basic areas of hospital pharmacy, along with other, must be maintained and reinforced, as these are the areas that make us essential


Asunto(s)
Humanos , Betacoronavirus , Infecciones por Coronavirus/tratamiento farmacológico , Composición de Medicamentos , Pandemias , Servicio de Farmacia en Hospital/organización & administración , Neumonía Viral/tratamiento farmacológico , Antivirales/provisión & distribución , Antivirales/uso terapéutico , Transfusión de Componentes Sanguíneos , Vías de Administración de Medicamentos , Interacciones Farmacológicas , Estabilidad de Medicamentos , Contaminación de Equipos/prevención & control , Infusiones Intravenosas , Lopinavir/administración & dosificación , Ritonavir/administración & dosificación
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