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1.
Acad Med ; 96(3): 375-380, 2021 03 01.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-33661849

RESUMO

A critical shortage of physicians is looming in the United States. The situation in Kentucky is especially dire, especially in rural areas. Class size constraints have resulted in the University of Kentucky College of Medicine (UK COM) unable to admit over 100 qualified Kentuckians each year. This article describes how leadership at University of Kentucky committed to addressing the state physician shortage while simultaneously strengthening relationships with critical partners through the establishment of two 4-year UK COM regional medical campuses. Based on criteria (such as a commitment to educating physicians, ample patients, sufficient willing physician preceptors, etc.), partners selected were Med Center Health, the leading health care system in southwestern Kentucky, and St. Elizabeth Healthcare, the predominant health care system in northern Kentucky. These regional campuses allow UK COM to expand its class size to 201 and total enrollment to 804, increasing from historically 70 to currently 120 graduates per year expected to practice in Kentucky. Critical to the success of this expansion is the buy-in of leadership and the Admissions Committee to consider students with a wider range of Medical College Admission Test scores. The regional clinical partners have substantially increased their teaching opportunities, with a greater ability to attract physicians. Both partners have made substantial financial contributions in support of the regional campuses. These relationships have energized UK COM engagement with its area alumni and have resulted in fewer Kentuckians referred out of state for advanced specialty care. Partnerships are also occurring with UK COM to increase graduate medical education offerings at the regional sites, fulfilling the vision of "training Kentuckians in Kentucky to practice in Kentucky."


Assuntos
Centros Médicos Acadêmicos/organização & administração , Mão de Obra em Saúde/estatística & dados numéricos , Médicos/estatística & dados numéricos , Política Pública/legislação & jurisprudência , Centros Médicos Acadêmicos/provisão & distribução , Redes Comunitárias , Educação de Pós-Graduação em Medicina/organização & administração , Humanos , Kentucky/epidemiologia , Médicos/provisão & distribução , Encaminhamento e Consulta/estatística & dados numéricos , Encaminhamento e Consulta/tendências , População Rural/estatística & dados numéricos , Especialização/estatística & dados numéricos , Planejamento Estratégico/normas , Estados Unidos/epidemiologia
4.
Indian J Tuberc ; 67(4S): S101-S106, 2020 Dec.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-33308653

RESUMO

Case finding, an important parameter in fight against Tuberculosis (TB) has always remained a challenge despite advances in diagnostic modalities, access to health care and administrative commitment. We are still far from reaching the goals so set as per End TB Strategy and National Strategic Plan 2017-2025, and case finding is of paramount importance for achieving the said targets. This article, after identifying the obstacles faced in case finding, explores the various case finding strategies in the perspective of diagnostics, feasibility, resource utilization and current recommendations. Need for prioritization of case finding in different settings with involvement and active participation of one and all has been discussed. Role of health education in an individual, general public and health care worker in the context of case finding has been highlighted. Research areas to strengthen case finding have been enumerated. The review concludes by bringing out the need for heightened efforts for case finding in TB as the resources are significantly diverted as the world is facing the corona virus disease 2019 (COVID-19) pandemic.


Assuntos
/epidemiologia , Programas de Rastreamento/organização & administração , Tuberculose/diagnóstico , Humanos , Planejamento Estratégico , Tuberculose/terapia
5.
Brasília, D.F.; OPAS; 2020-12-11. (OPAS-W/BRA/GAB/20-166).
Não convencional em Português | PAHO-IRIS | ID: phr2-53135

RESUMO

A Estratégia de Cooperação com os Países (CCS) é o esquema estratégico da OMS para orientar o trabalho da Organização dentro de um país e com ele. Ela presta contas à Agenda Nacional de Saúde e Desenvolvimento do país1 e identifica uma série de prioridades conjuntas acordadas para a colaboração da OMS, cobrindo as áreas em que a Organização tem uma vantagem comparativa para garantir o impacto na saúde pública. O Guia de Estratégia de Cooperação com os Países (2020) foi elaborado para ser um kit de ferramentas práticas, fornecendo uma abordagem passo a passo para o processo de desenvolvimento e definindo os principais componentes para a produção de uma CCS concisa e baseada em evidências. Este documento de orientação foi desenvolvido para auxiliar todas as partes interessadas envolvidas na elaboração da CCS. As seis fases ara o desenvolvimento, implementação e avaliação bem-sucedidos da CCS são descritos e explicados neste Guia da CCS. Um documento de protótipo CCS está disponível como complemento do Guia CCS e pode ser usado como modelo para auxiliar os países no desenvolvimento de seu próprio CCS. Este Guia CCS se aplica a todos os países para os quais a OMS fornece assistência técnica, independentemente de a Organização ter um Escritório de país dedicado, ou fornecer suporte de outro país ou Escritório Regional. É flexível o suficiente para permitir que países em situações de conflito e fragilidade, bem como países de alta renda, sigam uma abordagem semelhante.


Assuntos
Cooperação Técnica , Planejamento Estratégico , Doenças não Transmissíveis , Gestão de Riscos , Emergências , Política de Saúde , Sistemas de Saúde
6.
Rev. adm. pública (Online) ; 54(5): 1307-1333, set.-out. 2020. graf
Artigo em Inglês | LILACS | ID: biblio-1137017

RESUMO

Abstract The Brazilian Agricultural Research Corporation (EMBRAPA) plays an important role in Research and Development (R&D) for generating innovations. Most innovations are generated through R&D alliances with external partners, stimulating relational capability (RC), that is, a construct of strategic management of alliances with propositions for procedures that have not yet been empirically verified. In this context, we investigated how relational capability processes contribute to generating innovations. We conducted qualitative research using a case study based on interviews, document analysis, and observation. Three strategic R&D alliances involving EMBRAPA and external partners constituted the analysis corpus. The main contribution to knowledge advancement is a multidimensional fraProgmework for generating innovations from strategic R&D alliances, based on the empirical evidence of processes of EMBRAPA relational capability and its external partners. This new framework sheds light on how a public research enterprise absorbs knowledge and uncovers the processes of institutionalization and relational capability spillover.


Resumen La EMBRAPA desempeña un papel importante en Investigación y Desarrollo (I+D) para generar innovaciones. La mayoría de las innovaciones se genera a través de alianzas de I+D con socios externos, estimulando la capacidad relacional (CR), es decir, un constructo de gestión estratégica de alianzas con propuestas de procedimientos que aún no se han verificado empíricamente. En este contexto, investigamos cómo los procesos de CR contribuyen a generar innovaciones. Para ello, realizamos una investigación cualitativa utilizando un estudio de caso basado en entrevistas, análisis de documentos y observación. Tres alianzas estratégicas de I+D en las que participaron EMBRAPA y socios externos constituyeron el corpus de análisis. La principal contribución al avance del conocimiento es un framework multidimensional para generar innovaciones a partir de alianzas estratégicas de I+D, con base en la evidencia empírica de los procesos de CR de EMBRAPA y sus socios externos. Este nuevo framework arroja luz sobre cómo una empresa pública de investigación absorbe el conocimiento y descubre los procesos de institucionalización y repercusión de la CR.


Resumo A EMBRAPA desempenha papel importante em P&D na geração de inovações. A maioria das inovações é gerada por meio de alianças de P&D com parceiros externos, estimulando a capacidade relacional (CR), ou seja, um construto de gerenciamento estratégico de alianças com proposições de procedimentos que ainda não foram empiricamente verificados. Nesse contexto, investigamos como os processos de capacidade relacional contribuem para gerar inovações. Para tanto, realizamos pesquisa qualitativa utilizando um estudo de caso, baseado em entrevistas, análise de documentos e observação. Três alianças estratégicas de P&D envolvendo a EMBRAPA e parceiros externos foram analisados. A principal contribuição para o avanço do conhecimento é um framework multidimensional para gerar inovações a partir de alianças estratégicas de P&D, com base na evidência empírica dos processos da CR da EMBRAPA e de seus parceiros externos. Este novo framework lança luz sobre como uma empresa pública de pesquisa absorve conhecimento e descobre os processos de institucionalização e repercussão da CR.


Assuntos
Humanos , Masculino , Feminino , Pesquisa , Planejamento Estratégico , Inovação , Indústria Agropecuária , Governança , Pesquisa Qualitativa
7.
Official Document;360ODD360.
Monografia em Inglês | PAHO-IRIS | ID: phr-52810

RESUMO

During 2019, PAHO exercised its leadership and role as a catalyst to improve the health and well‐being of the peoples of the Americas, in collaboration with Member States and partners. The Organization continued to provide direct technical cooperation with an integrated and multisectoral approach, mobilize resources, strengthen partnerships and networks, build capacity, generate and provide evidence, and serve as an advocate for achieving the targets set in the PAHO Strategic Plan 2014‐2019 during its final year of implementation. Important progress was made toward fulfilling the commitments in the Sustainable Health Agenda for the Americas 2018‐2030 and the 2030 Agenda for Sustainable Development.


Assuntos
Financiamento da Assistência à Saúde , Administração em Saúde , Administração Financeira , Capacidade de Liderança e Governança , Planejamento Estratégico , Cooperação Técnica , Organização Pan-Americana da Saúde , Organização e Administração
9.
Nurs Forum ; 55(4): 687-694, 2020 Nov.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-32737871

RESUMO

An organizational culture that values diversity and inclusion is essential for the achievement of high-quality nursing education, yet little literature exists to guide schools of nursing (SON) in accomplishing this goal. All SONs, regardless of size, need a framework that provides specific steps for developing and nurturing a culture that values diversity and inclusion. Using our SON as an exemplar, the goal of this article was to (a) review the barriers we faced when building a diverse and inclusive environment, (b) share our school's strategic plan designed to promote diversity and inclusion, and (c) highlight successful strategies as part of the development and ongoing implementation of our school's strategic plan. This process requires continuous commitment and intentionality as well as flexibility to address unforeseen circumstances. For example, the goals we have adopted and the strategies we have put in place have allowed members of our SON community to acknowledge and address the urgency and validity of the Black Lives Matter movement, as well as the disproportionate impact of the coronavirus disease 2019 pandemic on racial and ethnic minority groups. Although we recognize that we still have work to do within our SON community, we believe our exemplar offers an action-oriented framework for increasing diversity and inclusion among students, faculty, staff, and leadership in SONs.


Assuntos
Diversidade Cultural , Cultura Organizacional , Escolas de Enfermagem/organização & administração , Betacoronavirus , Infecções por Coronavirus , Docentes de Enfermagem/normas , Docentes de Enfermagem/estatística & dados numéricos , Feminino , Humanos , Liderança , Masculino , Pandemias , Pneumonia Viral , Racismo/prevenção & controle , Planejamento Estratégico , Estudantes de Enfermagem/estatística & dados numéricos
10.
Water Res ; 182: 116013, 2020 Sep 01.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-32682104

RESUMO

Emerging threats such as climate change and urbanisation pose an unprecedented challenge to the integrated management of urban wastewater systems, which are expected to function in a reliable, resilient and sustainable manner regardless of future conditions. Traditional long term planning is rather limited in developing no-regret strategies that avoid maladaptive lock-ins in the near term and allow for flexibility in the long term. In this study, a novel adaptation pathways approach for urban wastewater management is developed in order to explore the compliance and adaptability potential of intervention strategies in a long term operational period, accounting for different future scenarios and multiple performance objectives in terms of reliability, resilience and sustainability. This multi-criteria multi-scenario approach implements a regret-based method to assess the relative performance of two types of adaptation strategies: (I) standalone strategies (i.e. green or grey strategies only); and (II) hybrid strategies (i.e. combined green and grey strategies). A number of adaptation thresholds (i.e. the points at which the current strategy can no longer meet defined objectives) are defined to identify compliant domains (i.e. periods of time in a future scenario when the performance of a strategy can meet the targets). The results obtained from a case study illustrate the trade-off between adapting to short term pressures and addressing long term challenges. Green strategies show the highest performance in simultaneously meeting near and long term needs, while grey strategies are found less adaptable to changing circumstances. In contrast, hybrid strategies are effective in delivering both short term compliance and long term adaptability. It is also shown that the proposed adaption pathways method can contribute to the identification of adaptation strategies that are developed as future conditions unfold, allowing for more flexibility and avoiding long term commitment to strategies that may cause maladaptation. This provides insights into the near term and long term planning of ensuring the reliability, resilience and sustainability of integrated urban drainage systems.


Assuntos
Planejamento Estratégico , Águas Residuárias , Aclimatação , Mudança Climática , Reprodutibilidade dos Testes
11.
Emerg Med J ; 37(9): 567-570, 2020 Sep.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-32669319

RESUMO

For many of us in emergency medicine, rising to the challenge of the COVID-19 crisis will be the single most exciting and challenging episode of our careers. Lessons have been learnt on how to make quick and effective changes without being hindered by the normal restraints of bureaucracy. Changes that would normally have taken months to years to implement have been successfully introduced over a period of several weeks. Although we have managed these changes largely by command and control, compassionate leadership has identified leaders within our team and paved the way for the future. This article covers the preparation and changes made in response to COVID-19 in a London teaching hospital.


Assuntos
Defesa Civil , Infecções por Coronavirus , Serviço Hospitalar de Emergência , Inovação Organizacional , Pandemias , Pneumonia Viral , Planejamento Estratégico , Capacidade de Resposta ante Emergências , Betacoronavirus , Gestão de Mudança , Defesa Civil/métodos , Defesa Civil/organização & administração , Infecções por Coronavirus/epidemiologia , Infecções por Coronavirus/prevenção & controle , Eficiência Organizacional , Serviço Hospitalar de Emergência/organização & administração , Serviço Hospitalar de Emergência/tendências , Humanos , Liderança , Londres , Pandemias/prevenção & controle , Pneumonia Viral/epidemiologia , Pneumonia Viral/prevenção & controle
12.
J Nurs Adm ; 50(7-8): 378-384, 2020.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-32675479

RESUMO

Absence of nurse manager succession planning in an academic medical center necessitated a quality improvement project to identify, select, and enroll emerging leaders into a development program. The authors used organizational competencies and an evidence-based approach to effectively identify barriers, select future nurse leaders, and discover opportunities for process improvement.


Assuntos
Centros Médicos Acadêmicos , Liderança , Enfermeiras Administradoras/organização & administração , Recursos Humanos de Enfermagem no Hospital/estatística & dados numéricos , Avaliação de Programas e Projetos de Saúde , Desenvolvimento de Pessoal/organização & administração , Planejamento Estratégico , Adulto , Humanos , Seleção de Pessoal
13.
Artigo em Inglês | PAHO-IRIS | ID: phr-52463

RESUMO

[ABSTRACT]. Objectives. This study summarizes the findings of a training needs and priority assessment completed in Haiti. Its objective is to describe the characteristics of nursing and allied professions providing first level maternal health care and identify training needs and priorities to inform planning of Human Resources for Health interventions. Methods. A cross-sectional survey was completed between October 2016 and March 2017 by the Pan American Health Organization/World Health Organization Haiti office in collaboration with national health authorities. Participants reached consensus to submit one finalized version of the survey. Data were collected on composition, capacities, and training needs and priorities of traditional birth attendants, community health workers, registered nurses, professional midwives, and auxiliary nurses. Results. Haiti relies heavily on community level workers including community health workers, auxiliary nurses, and traditional birth attendants. Traditional birth attendants attend the majority of Haiti’s births, despite having low education levels and not being regulated by the Ministry of Public Health and Population. All professional categories prioritize preventive capacities such as timely identification of complications, while none are trained to manage postpartum hemorrhage, preeclampsia, or eclampsia. Management of obstetric emergencies is a training priority for Haiti but is not part of the scope of work of the nursing and allied health professions included in this study. Conclusions. Community level health workers are key in providing preventive care and referral of complicated pregnancies, but lack of access to providers qualified to treat obstetric complications remains a challenge to reducing maternal mortality.


[RESUMEN]. Objetivos. En este estudio se resumen los resultados de la evaluación de necesidades y prioridades de capacitación realizada en Haití. Su objetivo es describir las características de la enfermería y las profesiones auxiliares que prestan el primer nivel de atención de salud materna, y establecer las necesidades y las prioridades de capacitación a fin de diseñar la planificación de recursos humanos para las intervenciones de la salud. Métodos. La Representación de la Organización Panamericana de la Salud/Organización Mundial de la Salud en Haití realizó una encuesta transversal entre octubre del 2016 y marzo del 2017, en colaboración con las autoridades nacionales de salud. Los participantes consensuaron presentar una versión ultimada de la encuesta. Se recopilaron datos sobre la composición, las capacidades y las necesidades y las prioridades de capacitación de las parteras tradicionales, los agentes comunitarios de salud, las enfermeras tituladas, las parteras profesionales y las enfermeras auxiliares. Resultados. Haití depende en gran medida de trabajadores comunitarios, entre los que se incluyen los agentes comunitarios de salud, las enfermeras auxiliares y las parteras tradicionales. Las parteras tradicionales atienden la mayoría de los nacimientos en Haití, a pesar de disponer de un nivel bajo de formación y no estar reguladas por el Ministerio de Salud Pública y Población. Todas las categorías profesionales priorizan las capacidades preventivas, como la detección temprana de las complicaciones, si bien no están capacitadas para controlar la hemorragia posparto, la preeclampsia o la eclampsia. El tratamiento de las urgencias obstétricas es una prioridad de la capacitación en Haití, pero no forma parte del ámbito de trabajo de la enfermería y las profesiones auxiliares incluidas en este estudio. Conclusiones. Los trabajadores de salud a nivel comunitario son clave para la prestación de atención preventiva y derivación de los embarazos complicados, pero la falta de acceso a prestadores cualificados para tratar las complicaciones obstétricas es todavía un obstáculo para reducir la mortalidad materna.


[RESUMO]. Objetivos. Este estudo resume os resultados de uma avaliação sobre as necessidades prioritárias na formação de profissionais da saúde no Haiti. Seu objetivo é descrever as características do trabalho de enfermeiros e profissionais da saúde auxiliares na prestação de atenção primária para a saúde materna e identificar as necessidades prioritárias de formação, a fim de fundamentar o planejamento de intervenções voltadas aos recursos humanos para a saúde. Métodos. O Escritório da Organização Pan-Americana da Saúde/Organização Mundial da Saúde no Haiti, em colaboração com as autoridades nacionais de saúde, realizou um inquérito transversal entre outubro de 2016 e março de 2017. Os participantes chegaram a um consenso, apresentando uma versão finalizada do inquérito. Foram coletados dados sobre a composição, as capacidades e as necessidades prioritárias de formação de parteiras tradicionais, agentes comunitários de saúde, enfermeiros, parteiras profissionais e auxiliares de enfermagem. Resultados. O Haiti é muito dependente de trabalhadores de nível comunitário, como agentes comunitários de saúde, auxiliares de enfermagem e parteiras tradicionais. As parteiras tradicionais atendem a maioria dos partos no Haiti, apesar de terem um baixo nível de escolaridade e não serem regulamentadas pelo Ministério de Saúde Pública e População. Todas as categorias profissionais priorizam as capacidades preventivas, como a rápida identificação de complicações, e nenhuma recebe formação para lidar com hemorragia pós-parto, pré-eclâmpsia ou eclâmpsia. A formação para o tratamento de emergências obstétricas é uma prioridade no Haiti, mas não faz parte do escopo de trabalho dos enfermeiros e profissionais da saúde auxiliares incluídos neste estudo. Conclusões. Os profissionais da saúde de nível comunitário são fundamentais na prestação de cuidados preventivos e no encaminhamento de gestações complicadas, mas a falta de acesso a profissionais qualificados para tratar complicações obstétricas ainda é um obstáculo nos esforços para reduzir a mortalidade materna.


Assuntos
Recursos Humanos , Serviços de Saúde Materna , Mortalidade Materna , Atenção Primária à Saúde , Fortalecimento Institucional , Planejamento Estratégico , Haiti , Recursos Humanos , Serviços de Saúde Materna , Mortalidade Materna , Atenção Primária à Saúde , Fortalecimento Institucional , Planejamento Estratégico , Haiti , Serviços de Saúde Materna , Mortalidade Materna , Atenção Primária à Saúde , Fortalecimento Institucional , Planejamento Estratégico
14.
Recurso na Internet em Português | LIS - Localizador de Informação em Saúde | ID: lis-47475

RESUMO

O acesso às tecnologias e a implantação do protocolo de classificação de risco configuram-se elementos que contribuem para o acolhimento à pessoa com AVC, o que está em congruência com o que preconiza a linha de cuidados em AVC na rede de atenção às urgências e emergências. Contudo, déficits na infraestrutura hospitalar, inexistência de equipe de apoio na porta de entrada, ausência de capacitação profissional, desinformação dos acompanhantes e fragilidades na Rede de Atenção à Saúde, foram identificados como fatores que comprometeram o acolhimento. Esses resultados foram revelados pela pesquisa guiada pelo referencial do Planejamento Estratégico Situacional com foco na gestão hospitalar, que realizou grupo focal com 16 enfermeiros que atuavam no acolhimento da unidade de emergência, em um hospital público referência para o atendimento a pacientes com AVC no estado da Bahia, Brasil. Situações como as apontadas nos resultados, podem impactar no desempenho do enfermeiro no cenário de emergência, como no caso do AVC, que se enquadra na linha de cuidado com tempo limítrofe de intervenção de 4,5 horas, e exige terapêutica imediata desde a porta de entrada, até o encaminhamento da pessoa acometida por essa morbidade.


Assuntos
Acolhimento , Acidente Vascular Cerebral , Serviço Hospitalar de Enfermagem , Cuidados de Enfermagem , Planejamento Estratégico
17.
Diagn Interv Radiol ; 26(4): 296-300, 2020 Jul.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-32352915

RESUMO

The world is facing an unprecedented global pandemic in the form of the coronavirus disease 2019 (COVID-19) which has ravaged all aspects of life, especially health systems. Radiology services, in particular, are under threat of being overwhelmed by the sheer number of patients affected, unless drastic efforts are taken to contain and mitigate the spread of the virus. Proactive measures, therefore, must be taken to ensure the continuation of diagnostic and interventional support to clinicians, while minimizing the risk of nosocomial transmission among staff and other patients. This article aims to highlight several strategies to improve preparedness, readiness and response towards this pandemic, specific to the radiology department.


Assuntos
Infecções por Coronavirus/diagnóstico por imagem , Infecção Hospitalar/prevenção & controle , Pneumonia Viral/diagnóstico por imagem , Serviço Hospitalar de Radiologia/organização & administração , Planejamento Estratégico/normas , Betacoronavirus/isolamento & purificação , Infecções por Coronavirus/epidemiologia , Infecções por Coronavirus/virologia , Infecção Hospitalar/transmissão , Diagnóstico por Imagem/normas , Diagnóstico por Imagem/tendências , Carga Global da Doença/estatística & dados numéricos , Humanos , Disseminação de Informação/métodos , Pandemias , Equipamento de Proteção Individual/provisão & distribução , Pneumonia Viral/epidemiologia , Pneumonia Viral/virologia , Serviço Hospitalar de Radiologia/normas , Fluxo de Trabalho , Recursos Humanos/organização & administração
18.
Indian J Med Res ; 151(2 & 3): 210-215, 2020.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-32362646

RESUMO

Background & objectives: Nearly 5,500 tests for coronavirus disease 2019 (COVID-19) had been conducted on March 31, 2020 across the Indian Council of Medical Research (ICMR)-approved public and private laboratories in India. Given the need to rapidly increase testing coverage, we undertook an exercise to explore and quantify interventions to increase the daily real-time reverse transcription-polymerase chain reaction (qRT-PCR)-based testing capacity over the next few months. The objective of this exercise was to prepare a potential plan to scale-up COVID-19 testing in India in the public sector. Methods: Potential increase in daily testing capacity of the existing public laboratories was calculated across the three base scenarios of shifts (9, 16 and 24 h). Additional testing capacity was added for each shift scenario based on interventions ranging from procurement of additional qRT-PCR machines, leveraging spare capacity on available qRT-PCR machines not drafted into COVID-19 testing, to in-laboratory process optimization efforts. Results: Moving to a 24 h working model in the existing approved laboratories can enhance the daily testing capacity to 40,464 tests/day. The capacity can be further bolstered by leveraging qRT-PCR and nucleic acid amplification test (NAAT)-based machines available with the Multidisciplinary Research Units (MRUs), National AIDS Control Organisation (NACO) and National Tuberculosis Elimination Programme (NTEP). Using combination/multiplex kits, and provision of automated RNA extraction platforms at all laboratories could also optimize run time and contribute to capacity increase by 1.5-2 times. Interpretation & conclusions: Adopting these interventions could help increase public sector's daily testing capacity to nearly 100,000-120,000 tests/day. It is important to note that utilization of the scaled-up testing capacity will require deployment of additional workforce, procurement of corresponding commodities for testing and scale-up of sample collection and transportation efforts.


Assuntos
Infecções por Coronavirus/diagnóstico , Pneumonia Viral/diagnóstico , Planejamento Estratégico , Automação Laboratorial , Betacoronavirus , Técnicas de Laboratório Clínico , Ensaios de Triagem em Larga Escala , Humanos , Índia , Técnicas de Amplificação de Ácido Nucleico , Pandemias , Setor Público , Reação em Cadeia da Polimerase em Tempo Real , Reação em Cadeia da Polimerase Via Transcriptase Reversa
20.
Aust J Gen Pract ; 49(5): 272-275, 2020 05.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-32416658

RESUMO

BACKGROUND: Osteoarthritis (OA) is one of the most common and debilitating chronic joint conditions in Australia. A National Osteoarthritis Strategy (the Strategy) was developed to outline a national plan to achieve optimal health outcomes for people at risk of, or with, OA. OBJECTIVE: This article focuses on the theme of prevention of OA within the Strategy. DISCUSSION: The Strategy was developed by a leadership group, three working groups, an implementation planning committee, multisectoral stakeholders and public consultation. The Strategy's 'Prevention Working Group' identified two priorities for action: 1) implement programs that target the prevention of obesity and increase physical activity, 2) adhere to joint injury prevention programs. The lack of implementable policies that promote OA prevention exposes Australians and the public health system to an enormous burden. A set of evidence-based strategies was proposed to assist implementation throughout Australia.


Assuntos
Osteoartrite/prevenção & controle , Planejamento Estratégico , Austrália/epidemiologia , Humanos , Obesidade/complicações , Osteoartrite/epidemiologia
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