Rapport annuel 2021. Haïti: Riposte à la COVID-19 et préparation pour le futur

En 2022, l’Organisation panaméricaine de la Santé (OPS) célèbre son 120e anniversaire. L’OPS agit en tant qu’agence de santé spécialisée indépendante du système interaméricain et fournit une coopération technique à ses États Membres pour lutter contre les maladies transmissibles et non transmissibles, ainsi que leurs causes, renforcer les systèmes de santé et répondre aux urgences et aux catastrophes dans l’ensemble de la Région des Amériques. En outre, en sa qualité de Bureau régional pour les Amériques de l’Organisation mondiale de la Santé, l’OPS participe à l’équipe de pays des Nations Unies et collabore avec d’autres organismes, fonds et programmes des Nations Unies pour contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) dans les pays de la Région. Au niveau infrarégional, l’OPS travaille avec les mécanismes d’intégration pour positionner la santé et ses déterminants à l’ordre du jour politique. Les rapports annuels par pays 2021 reflètent la coopération technique de l’OPS dans les pays et territoires pour la mise en œuvre des stratégies de coopération par pays, la réponse à leurs besoins et priorités, et le fonctionnement dans le cadre des mandats régionaux et mondiaux de l’OPS et des ODD. Sous le thème général de la riposte à la COVID-19 et la préparation pour l’avenir, ils mettent en évidence les mesures prises par l’OPS face à la pandémie de COVID-19 et ses efforts continus dans des domaines prioritaires tels que les urgences sanitaires, les systèmes et services de santé, les maladies transmissibles, les maladies non transmissibles et la santé mentale, la santé tout au long du parcours de vie et l’équité en santé. Ils fournissent également un résumé financier pour l’exercice biennal 2020-2021.

Rapport annuel 2020. Santé universelle et Pandémie. Systèmes de Santé résilients. Haïti

Fondée en 1902 en tant qu’agence spécialisée et indépendante en santé du système interaméricain, l’Organisation panaméricaine de la Santé (OPS) a développé une compétence et une expertise reconnues pour fournir une coopération technique à ses États Membres, avec pour objectif de lutter contre les maladies transmissibles et non transmissibles et leurs causes, de renforcer les systèmes de santé et de riposter aux urgences et aux catastrophes dans toute la Région des Amériques. Qui plus est, agissant en sa capacité de Bureau régional de l’Organisation mondiale de la Santé, l’OPS participe activement à l’équipe de pays des Nations Unies et collabore avec d’autres agences, fonds et programmes du système des Nations Unies pour contribuer à la réalisation des objectifs de développement durable (ODD) au niveau des pays. Ce rapport annuel pour 2020 reflète la coopération technique de l’OPS au niveau des pays pour cette période, c’est-à-dire la mise en œuvre de la stratégie de coopération technique et la réponse aux priorités et besoins nationaux, tout en respectant le cadre des mandats régionaux et mondiaux de l’Organisation ainsi que les ODD. Sous le thème général de « Santé universelle et pandémie  systèmes de santé résilients », le rapport met en exergue la riposte de l’OPS face à la pandémie de COVID-19, de même que ses efforts constants dans des domaines prioritaires tels que les maladies transmissibles, les maladies non transmissibles, la santé mentale, la santé tout au long du parcours de vie et les urgences sanitaires. Il fournit également un résumé financier pour l’année en revue.

National plan for the elimination of cholera in Haiti 2013-2022: short term plan 2013-2015

In October 2010, a cholera epidemic, like that of the January 12 earthquake, unexpectedly struck our country. The general population was still recovering and bandaged from injuries inflicted by the earthquake. This epidemic brought to light all the weaknesses of the Haitian health system. Lacking expertise and resources to fight major endemic diseases, this new cholera epidemic gave rise to widespread panic. Officials of all categories (political and technical) rapidly realized that they must roll up their sleeves and manage the situation in order to prevent a rampant increase in the number of deaths and allow the population to rebuild their health. Once again the Friends of Haiti did not compete in this struggle. They rallied tohelp bridge the gap, while transferring their knowledge and expertise to Haitian technical staff. Today, with the commitment of the Haitian state, and the support of all partners, the country is taking a second breath. It sees the future differently because cholera, despite its virulence and lethality, is under control and can be eliminated. In this context, on 11 January 2012, Presidents Michel Joseph Martelly of the Republic of Haiti and Lionel Fernandez of the Dominican Republic committed to undertake actions that could lead to the elimination of cholera by 2022. This committment was restated on 9 October 2012 in Santo Domingo by the Ministers of Health of the two countries. This document, prepared by the Ministry of Public Health and Population in collaboration with partners, is designed to provide a sustainable response by addressing the problem of disposing of cholera in three phases: short, medium and long term, and in four areas of action: water and sanitation, epidemiological surveillance, health promotion for behavior change, and care of infected persons in health institutions. Its strict application by everyone will help us achieve the goal to eliminate cholera by 2022.

Cólera en Haití: lecciones aprendidas por la Brigada Médica Cubana / Cholera in Haiti: lessons learned by the Cuban Medical Brigade

El libro relata la experiencia de la Brigada Médica Cubana en Haití, es el resultado del trabajo práctico en el terreno desde una posición científica avalada por toda la experiencia internacional y en Cuba para la prevención y control del cólera, el uso en los servicios de salud y la investigación. Constituye una herramienta de gran utilidad para los profesionales de la salud sobre la actualización del Plan de Prevención y Control del Cólera.

Rapport dÆenquête sur les paramètres socioéconomiques dans les communes de Petit Goâve, Grand Goâve et Jacmel, Haïti

L'étude a pour objectif de lancer la réflexion parmi les acteurs (bailleurs de fonds, responsables politiques, associatifsà) de la région sur l'importance de disposer d'outils et dÆanalyses socio-économiques dans les zones d'interventions et de transformer des paramètres économiques à large échelle vers un niveau plus tangible pour les familles et les autorités locales. Ce processus de vulgarisation des effets économiques dus aux catastrophes naturelles peut favoriser une prise de conscience majeure au niveau de base et un engagement majeur dans le domaine de la réduction des risques et des désastres des autorités locales

Guidelines for Civil-Military Coordination in Haiti

Ce document regroupe les directives de la MINUSTAH pour l'engagement et la coordination des acteurs humanitaires et des acteurs militaires et de la police en Haïti, 19 mois après le séisme de janvier 2010. Il s'agit en particulier des catégories d'appui militaire à l'assistance humanitaire, de la distinction des activités, des évaluations et interventions jointes civilo-militaires, des mécanismes de coordination civilo-militaire, l'utilisation des escortes militaires ou armées pour les convois et opérations humanitaires, le partage d'information, la formation et la sensibilisation sur la coordination civilo-militaire.

Rapport: De la formation sur lÆINEE pour le personnel des directions départementales dÆéducation de lÆouest, nippes, sud-est, grand-anse et sud

Ce document est le rapport d'une formation qui s'est dirigée aux acteurs clés du Ministère de lÆEducation Nationale (Inspecteurs, Conseillers pédagogiques et Coordonnateurs) des cinq départements du Grand Sud haïtien afin de renforcer les capacités des acteurs de lÆéducation pour prévenir et répondre rapidement et efficacement aux urgences afin dÆassurer la continuité de lÆéducation. La formation sÆest inscrite dans la continuité des formations sur les Normes Minimales pour lÆEducation en Situations dÆUrgence, de Crise chronique et de Début de Reconstruction (INEE).

Procédures opérationnelles standardisées pour une réponse coordonnée aux expulsions forcées

Dans ce document figurent les procédures opérationnelles standardisées (POS) conçues pour une réponse coordonnée des acteurs humanitaires (particulièrement les membres des Groupes Sectoriels « Gestions et Coordination des Camps (CCCM) » et « Protection ») aux expulsions forcées des personnes déplacées qui se sont installées dans des camps de fortune suite au séisme qui a touché Haïti en janvier 2010. Elles établissent un processus clair et définissent les rôles et responsabilités de chacun. Elles sont destinées principalement aux personnes assurant la gestion des camps et les autres acteurs y travaillant, et qui sont obligés de faire face aux conséquences pratiques d'expulsions forcées.

Saison cyclonique 2011: Plan de contingence national: période couverte: juin ûnovembre 2011

Ce document est le Plan de contingence élaboré par les structures nationales du Système National de Gestion des Risques et des Désastres en Haïti, en consensus avec les principales agences internationales intervenant dans la gestion de lÆurgence en Haïti. Il couvre la saison cyclonique 2011. Le plan commence par une présentation et analyse du cadre contextuel (géographie, climat, environnement, situation politique et socio économique) et des risques et facteurs de vulnérabilité en Haïti. Puis il présente le cadre général de la réponse, les défis et enjeux de la préparation de la gestion de la saison cyclonique, les portées et limites, ainsi que le cadre conceptuel du Plan. Finalement il présente une évaluation des besoins, des disponibilités et les questions de mobilisation des ressources et maintenance du Plan.

Bilan Alimentaire 2010

Le document est un rapport qui compare les besoins et la disponibilité alimentaire en Haïti (production agricole nationale, importations, aide alimentaire) au cours de l'année 2010, année marquée par des catastrophes majeures dont le séisme en janvier, lÆouragan Tomas en novembre, ainsi quÆune épidémie de cholera.

Cadre pour la promotion de lÆhygiène et de lÆassainissement: Standards minimaux et recommandation technique/ Pratiques (ways of working =wow): Version 1.0

Suite au tremblement de terre de janvier 2010 et à l'épidémie de choléra d'octobre 2010, de nombreuses organisations spécialisées dans le domaine de lÆeau, de lÆassainissement et de la promotion de lÆhygiène ont mis en place des programmes en Haïti. Ce document de travail présente un cadre pour la promotion de lÆhygiène rassemblant des standards minimum dÆintervention, des recommandations et des enseignements basés sur la réalité et le contexte dÆHaïti. Il a pour objectif dÆaider les organisations souhaitant mettre en place des activités de promotion de lÆhygiène et assainissement dans le cadre d'une réponse humanitaire future.

Politique de développement agricole 2010-2025

Ce document est la Politique de Développement Agricole 2010-2025 d'Haïti. Cette version a été révisée suite au séisme de janvier 2010 et ces conséquences pour le secteur agricole. Le document examine la situation du secteur agricole, met en évidence les enjeux, adopte une vision sur le long terme (15 ans), fixe les objectifs à atteindre, ainsi que les grandes orientations des interventions publiques qui permettront dÆatteindre ces objectifs.

The Displacement Tracking Matrix (DTM): Outil de suivi des déplacements des populations affectées à la suite du tremblement de terre

La "Displacement Tracking Matrix" (DTM) est un outil destiné à collecter des données actualisées sur les populations déplacées à la suite du tremblement de terre en Haïti, qui a débuté en mars 2010. Ce rapport présente les résultats de la phase 3 de la DTM et est le fruit de visites de terrain conduites entre fin janvier et mi-février 2011. Durant cette période, un total de 1,152 sites ont été visités dont 1,061 ont été déclarés comme habités. Le rapport présente des données quantitatives détaillées.

Rapport annuel de gestion de camp, partie I

En avril 2010, IEDA Relief a bénéficie dÆun fonds dÆurgence ERRF octroyé par la coordination humanitaire en Haïti pour une réponse rapide au besoin de coordination de la protection et de lÆassistance à lÆintérieur de chacun de trois camps situés à Port-au-Prince (Automeca, Boulos, Terrain Père Solino) et de trois autres respectivement à Leogane, Grand Goave et Petit Goave. Ce document est le rapport annuel de gestion de camp qui couvre la période d'avril à décembre 2010. En plus d'analyser l'avancement dans l'exécution du projet, il présente des données démographiques détaillées, la situation sécuritaire dans les camps, les services essentiels offerts (eau, hygiène et assainissement, éducation, santé), la participation communautaire, etc.

Children in Haiti: One year after - The long road from relief to recovery

Ce document retrace un an dÆaide humanitaire en faveur des enfants en Haïti depuis le tremblement de terre de janvier 2010 en mettant un accent particulier sur les efforts réalisés par l'UNICEF. Il propose un bilan global et par secteur de la situation. Les principales avancées, difficultés, perspectives et défis sont présentés par principaux secteurs de l'aide humanitaire en faveur des enfants : eau, assainissement et hygiène, éducation, protection de lÆenfant, santé et nutrition.