Misconceptions about women in leadership in academic medicine.

RéSUMé: Malgré les progrès réalisés au cours de la dernière décennie, les femmes demeurent sous-représentées dans les postes de direction en médecine universitaire. Les femmes médecins font face à de nombreux défis tout au long de leur carrière. Malgré leur accession à des postes de direction, les femmes occupant ces postes continuent de subir l'impact de ces défis. Dans ce compte-rendu, nous décrivons quatre idées fausses sur les femmes en position de leadership, ainsi que leur impact et quelques recommandations. Tout d'abord, nous décrivons les différences entre le mentorat et le parrainage, ainsi que leur impact sur l'accession à des postes de leadership. Deuxièmement, l'écart de rémunération entre les sexes persiste tout au long de la carrière des femmes, quels que soient les postes de leadership. Troisièmement, nous explorons le rôle de l'auto-efficacité dans le leadership dans le contexte des menaces stéréotypées. Quatrièmement, les attentes genrées à l'égard des caractéristiques recherchées dans le leadership imposent un fardeau indu aux femmes, ce qui nuit à l'efficacité de leur leadership. Les organisations peuvent relever les défis auxquels les femmes sont confrontées en créant de solides réseaux de mentorat et de parrainage, en établissant des politiques salariales transparentes et équitables, en promouvant et en normalisant un éventail plus varié de styles de leadership et en améliorant la flexibilité du travail et les structures de soutien. En fin de compte, de tels changements servent tous les membres de l'organisation grâce à une rétention et une implication accrues.