Ifema hospital model. Implementation and start-up of the Pharmacy Department.

RESUMEN

El día 20 de marzo de 2020 la Consejería de Sanidad publicó una Orden  (371/2020) para la apertura de un centro hospitalario provisional para atender a  pacientes COVID-19 en la Institución Ferial de Madrid (IFEMA), por razón de  emergencia sanitaria. Se dispuso un equipo de farmacéuticos de la Subdirección  General de Farmacia y Productos Sanitarios para la apertura de un Servicio de  Farmacia, que obtuvo la autorización correspondiente por el órgano competente, con carácter de urgencia. La gestión de recursos humanos,  materiales y de herramientas informáticas para la adquisición y prescripción  electrónica fueron unas de las primeras dificultades que se solaparon con el  primer reto de garantizar la prestación farmacéutica a los pacientes que atendía  el hospital desde el mismo día uno. Asegurada la adquisición, fundamentalmente  mediante la compra directa a proveedores, se planteó la  dispensación para un máximo de 1.250 pacientes de hospitalización (25  controles de enfermería) y una Unidad de Cuidados Intensivos de 8 pacientes;  se establecieron botiquines en las unidades de enfermería y circuitos  individualizados de dispensación para determinados medicamentos. A su vez,  desde el primer momento se trabajó en la seguridad en la prescripción, llegando  a la revisión y validación del 100% de los tratamientos, una vez instaurada la  prescripción electrónica. La creación de una  Comisión de Farmacia y Terapéutica multidisciplinar permitió consensuar la guía farmacoterapéutica, protocolos de  prescripción, equivalencias terapéuticas, interacciones y circuitos de  dispensación de medicamentos. La estrategia del Servicio de Farmacia se basó  en asegurar una respuesta rápida en las funciones básicas, sin perder la visión  de incorporar una atención farmacéutica de la máxima calidad posible a medida  que iba siendo factible. A pesar de un escenario adverso, de incertidumbre y  presión continuas por la emergencia sanitaria, se ha mantenido un espíritu de  colaboración y contribución dentro y fuera del Servicio de Farmacia, alineado con un objetivo común de trabajo en equipo para brindar una atención sanitaria rápida y de la mayor calidad posible. Posiblemente éstas han sido las claves del  éxito que han permitido atender a casi 4.000 pacientes en los 42 días de vida  del hospital.