Gestão de um Processo de Avaliação de Desempenho: desafios em rede / Management of a Process Performance Evaluation: network challenges

RESUMO

Um processo de avaliação de desempenho representa uma ferramenta importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para o alinhamento dos objetivos individuais e das equipes às metas da organização implicando assim no maior envolvimento de todos os níveis, os quais passam a se sentir pessoalmente responsáveis pelo processo. Outra possibilidade é a integração com a política de capacitação, oferecendo oportunidades de desenvolvimento aos profissionais. Justificativa A diretriz é a integração das ações na gestão da saúde, incluindo a gestão de pessoas e focando a avaliação de desempenho;foi proposto um processo de avaliação de desempenho único, pactuado entre a administração direta e uma das organizações sociais de saúde da região. Foi possível inserir outras estratégias de avaliação, tal como avaliação dialogada acerca de potencialidades, habilidades e competências. Projeto Ermelino Matarazzo TerritórioSupervisão Técnica de Saúde Ermelino Matarazzo Trabalhadores avaliados 834trabalhadores do SUS Gestores de unidades 14 Participantes Supervisão Técnica de Saúde Ermelino Matarazzo, SAS – Superintendência de Atenção à Saúde/ OSS -SECONCI e Gerência de Aperfeiçoamento de Carreiras Período 2013 Objetivo Contribuir para o desenvolvimento das competências dos trabalhadores do SUS,necessárias à excelência da gestão da SMS; estimular a criação de uma cultura quevalorize o feedback; Reforçar o comprometimento do gestor com o desenvolvimento de sua equipe utilizando a ferramenta como instrumental de análise dos processos de trabalho, possibilitar o levantamento das necessidades de PDI* e PDC**. Metodologia utilizar um único formulário para todos os trabalhadores do SUS, propusemos reuniões periódicas e oficinas locais, quando necessário o envolvimentos de outras áreas técnicas para discussões ampliadas das necessidades encontradas.