Evaluación del desarrollo organizacional en enfermería / Evaluation of the organizational development of nursing

RESUMEN

Introducción: es relevante para el departamento de enfermería evaluar los subsistemas técnico, humano y organización al como parte fundamental para el crecimiento de las instituciones de salud. El responsable de la administración del trabajo en las áreas operativas es el directivo de enfermería, quien participa en la toma de decisiones, liderazgo, manejo de conflictos y comunicación; por tanto, resulta importante conocer cómo evalúa la enfermera el desarrollo organizacional del departamento de enfermería. Objetivo: evaluar el Desarrollo Organizacional (D.O.) del departamento de enfermería en un hospital de tercer nivel. Material y métodos: Estudio descriptivo y transversal, muestreo por conveniencia, n=43 enfermeras, con la utilización del "Modelo Socio técnico" de la organización. Resultados: En la evaluación del desarrollo organizacional en el departamento de enfermería, procesos sociales obtuvo mayor promedio (87.18) y el menor estructura organizacional (8608). Discusión y conclusiones: el Departamento de Enfermería como sistema abierto, susceptible de administrarse bajo la modalidad de D.O. evaluado por el instrumento "Modelo Sociotécnico", puede mejorar su administración sustantiva mediante la mejora continua y de acuerdo a resultados dicho instrumento puede emplearse en las Instituciones de Salud.

ABSTRACT

Introduction: it is excellent the nursing department, to evaluate the subsystems technician, human and organizational as fundamental part for the growth of the institutions of health. Being responsable for the administration of the work in the operativo areas, the nursing directiva who participates in taking of decisions, leadership, handling of conflicts and communication. It is important to know like the nurse floor boss evaluates the organizational development of the department of de nursing of the HECMR. Objetive to evaluate the Organizational Development (DO.) of the nursing department in a hospital of third level. Material and methods: I Study descriptive and traverse, sampling for convenience, n=43 nurses, with the use of the "Model Technical Partner of the organization. Results: in the evaluation of the organizational development in the nursing department, social processes obtained bigger average (87.18) and the smallest organizational structure (86.08). Discussion and conclusions: the Department of nursing like open system, susceptible of being administered under the modality of D.O. evaluated by the instrument "Model Sociotécnico", It can improve their administration substantive by means of the continuous improvement and according to results this instrument it can be used in the Institutions of Health.