Creating conservation strategies with value-focused thinking.

Biodiversity and human well-being strategies are only as good as the set of ideas people think about. We evaluated value-focused thinking (VFT), a framework that emphasizes creating objectives and strategies that are responsive to the objectives. We performed a proof-of-concept study of VFT with 6 conservation planning teams at a global conservation organization. We developed a package of materials related to VFT, including meeting-session agendas, a virtual facilitation template, facilitator's guide, and evaluation questionnaires. We used these materials to test whether VFT applied in a group setting resulted in high-quality conservation strategies and participant satisfaction and whether our materials were scalable, meaning that someone newly trained in VFT could facilitate planning meetings that resulted in high-quality strategies and participant satisfaction, as compared with an experienced VFT facilitator. Net response indicated positive compelling, feasible, creative, and representative ratings for the conservation strategies per team. Participants indicated satisfaction overall, although satisfaction was greater for objectives than for strategies. Among the participants with previous conservation planning experience, all were at least as satisfied with their VFT strategies compared with previously developed strategies, and none were less satisfied (p = 0.001). Changes in participant satisfaction were not related to facilitator type (experienced or inexperienced with VFT) (p > 0.10). Some participants had a preconceived sense of shared understanding of important values and interests before participating in the study, which VFT strengthened. Our results highlight the advantages of structuring the development and evaluation of conservation planning frameworks around VFT.

Creación de estrategias de conservación con el pensamiento orientado a valores Resumen Las estrategias para la biodiversidad y el bienestar humano son tan buenas como el conjunto de ideas en el que piensan las personas. Evaluamos el pensamiento orientado a valores (POV), un marco que promueve la creación de objetivos y estrategias responsivas a los objetivos. Realizamos un estudio de prueba de concepto del POV con seis equipos de planeación de la conservación en una organización mundial de conservación. Desarrollamos un paquete de materiales relacionado con el POV que incluyó orden del día de las reuniones, una plantilla de asesoramiento virtual, una guía para el facilitador y cuestionarios de evaluación. Usamos estos materiales para probar si el POV aplicado en un entorno de grupo da como resultado estrategias de conservación de gran calidad y la satisfacción de los participantes. También probamos si nuestros materiales podían ampliarse, es decir, si alguien con entrenamiento reciente de POV podría facilitar la planeación de reuniones para que resultaran en estrategias de gran calidad y la satisfacción de los participantes en comparación con un facilitador experimentado. Por equipo, la respuesta neta indicó calificaciones positivas, convincentes, factibles, creativas y representativas para las estrategias de conservación. Los participantes indicaron una satisfacción generalizada, aunque ésta fue mayor para los objetivos que para las estrategias. Entre los participantes con experiencia previa en la planeación de la conservación, todos estuvieron satisfechos al menos con sus estrategias de POV en comparación con las estrategias previas y ninguno estuvo menos satisfecho (p= 0.001). Los cambios en la satisfacción de los participantes no estuvieron relacionados con el tipo de facilitador (con o sin experiencia en POV) (p> 0.10). Antes de participar en el estudio, algunos participantes ya tenían un sentido preconcebido del entendimiento compartido de los valores e intereses importantes, lo que el POV fortaleció. Nuestros resultados resaltan las ventajas de la estructuración del desarrollo y la evaluación en torno al POV de los marcos de planeación de la conservación.

Projecting biodiversity benefits of conservation behavior-change programs.

Biodiversity loss is driven by human behavior, but there is uncertainty about the effectiveness of behavior-change programs in delivering benefits to biodiversity. To demonstrate their value, the biodiversity benefits and cost-effectiveness of behavior changes that directly or indirectly affect biodiversity need to be quantified. We adapted a structured decision-making prioritization tool to determine the potential biodiversity benefits of behavior changes. As a case study, we examined two hypothetical behavior-change programs--wildlife gardening and cat containment--by asking experts to consider the behaviors associated with these programs that directly and indirectly affect biodiversity. We assessed benefits to southern brown bandicoot (Isoodon obesulus) and superb fairy-wren (Malurus cyaneus) by eliciting from experts estimates of the probability of each species persisting in the landscape given a range of behavior-change scenarios in which uptake of the behaviors varied. We then compared these estimates to a business-as-usual scenario to determine the relative biodiversity benefit and cost-effectiveness of each scenario. Experts projected that the behavior-change programs would benefit biodiversity and that benefits would rise with increasing uptake of the target behaviors. Biodiversity benefits were also predicted to accrue through indirect behaviors, although experts disagreed about the magnitude of additional benefit provided. Scenarios that combined the two behavior-change programs were estimated to provide the greatest benefits to species and be most cost-effective. Our method could be used in other contexts and potentially at different scales and advances the use of prioritization tools to guide conservation behavior-change programs.

Proyección de los beneficios para la biodiversidad obtenidos de los programas de cambios de comportamiento de conservación Resumen La pérdida de la diversidad biológica es causada por el comportamiento humano, pero existe incertidumbre sobre la efectividad que tienen los programas de cambio de comportamiento para otorgar beneficios a la biodiversidad. Para demostrar el valor que poseen, los beneficios para la biodiversidad y la rentabilidad de los cambios de comportamiento que afectan directa o indirectamente a la biodiversidad necesitan ser cuantificados. Adaptamos una herramienta de priorización de toma de decisiones estructurada para determinar el potencial de los beneficios para la biodiversidad obtenidos de los cambios de comportamiento. Como estudio de caso, examinamos dos programas hipotéticos de cambio de comportamiento, la jardinería silvestre y la contención de gatos, mediante la petición a expertos de considerar los comportamientos asociados con estos programas que directa o indirectamente afectan a la biodiversidad. Evaluamos los beneficios para el bandicut café (Isoodon obeselus) y el reyezuelo supremo (Malurus cyaeneus) mediante la obtención de estimaciones de expertos de la probabilidad de que cada especie persista en el paisaje con una gama establecida de escenarios de cambios de comportamiento en los cuales la aceptación de los comportamientos varió. Después comparamos estas estimaciones con un escenario de situación normal para determinar el beneficio relativo para la biodiversidad y la rentabilidad de cada escenario. Los expertos proyectaron que los programas de cambio de comportamiento beneficiarían a la biodiversidad y que los beneficios aumentarían con la creciente aceptación de los comportamientos deseados. También se pronosticó que los beneficios se acumularían mediante comportamientos indirectos, aunque los expertos estuvieron en desacuerdo sobre la magnitud del beneficio adicional proporcionado. Se estimó que los escenarios que combinaron los dos programas de cambio de comportamiento proporcionarían el mayor beneficio para las especies y serían los más rentables. Nuestro método podría usarse en otros contextos y potencialmente a diferentes escalas y fomenta el uso de herramientas de priorización para orientar a los programas de cambios en el comportamiento de conservación.