A construção de identidade organizacional da área de desenvolvimento de pessoas numa instituição pública de saúde: percepções e sentimentos

Introdução: Cada vez mais existe a necessidade de que as organizações conheçam não apenas o mercado e o cenário onde atuam, mas também a si próprias e as pessoas, com suas singularidades percepções e sentimentos. Objetivo: Revisitar o processo de construção da identidade organizacional da área de Desenvolvimento de Pessoas da Coordenação de Gestão de Pessoas pertencente à Secretária Municipal de Saúde da Prefeitura do Município de São Paulo, sob a ótica dos funcionários, ocorrido no ano de 2013. Finalidade: Analisar a percepção dos funcionários sobre o processo de construção de identidade; se o processo de construção de identidade trouxe benefícios para os indivíduos e se contribuiu para o fortalecimento da área de Desenvolvimento de Pessoas. Método: Foi realizada pesquisa de base bibliográfica e documental com análise de dados secundários inéditos que foram coletados a partir do registro das falas dos 17 funcionários da área de Desenvolvimento de Pessoas, constantes no documento “Síntese da Reflexão e Aprendizagens CGP/SMS/ UNESCO, disponível no Banco de dados da EMS e UNESCO, especificamente na Oficina Construção da Identidade da área, ocorrida no ano de 2013. Os dados foram trabalhados por meio de análise de conteúdo categorial, temática proposta por BARDIN. Conclusão: Repensar e construir a identidade organizacional na instituição pública é relevante, pois a administração pública possui natureza permanente, no entanto, estão submetidas às contínuas transformações devido às mudanças de governo e oriundas do cenário mundial. A construção da Identidade organizacional refere-se ao que os membros percebem, sentem e pensam a respeito da organização. É constituída dinamicamente pelo funcionário, equipe e organização. É o produto reflexivo do processo dinâmico da cultura organizacional que contribuiu para definir o papel estratégico da área de desenvolvimento de pessoas

A construção de identidade organizacional da área de desenvolvimento de pessoas numa instituição pública de saúde: percepções e sentimentos / The construction of organizational identity of people development area in a public institution of health: perceptions and feelings

Introdução: Cada vez mais existe a necessidade de que as organizações conheçam não apenas o mercado e o cenário onde atuam, mas também a si próprias e as pessoas, com suas singularidades percepções e sentimentos. Objetivo: Revisitar o processo de construção da identidade organizacional da área de Desenvolvimento de Pessoas da Coordenação de Gestão de Pessoas pertencente à Secretária Municipal de Saúde da Prefeitura do Município de São Paulo, sob a ótica dos funcionários, ocorrido no ano de 2013. Finalidade: Analisar a percepção dos funcionários sobre o processo de construção de identidade; se o processo de construção de identidade trouxe benefícios para os indivíduos e se contribuiu para o fortalecimento da área de Desenvolvimento de Pessoas. Método: Foi realizada pesquisa de base bibliográfica e documental com análise de dados secundários inéditos que foram coletados a partir do registro das falas dos 17 funcionários da área de Desenvolvimento de Pessoas, constantes no documento “Síntese da Reflexão e Aprendizagens CGP/SMS/ UNESCO, disponível no Banco de dados da EMS e UNESCO, especificamente na Oficina Construção da Identidade da área, ocorrida no ano de 2013. Os dados foram trabalhados por meio de análise de conteúdo categorial, temática proposta por BARDIN. Conclusão: Repensar e construir a identidade organizacional na instituição pública é relevante, pois a administração pública possui natureza permanente, no entanto, estão submetidas às contínuas transformações devido às mudanças de governo e oriundas do cenário mundial. A construção da Identidade organizacional refere-se ao que os membros percebem, sentem e pensam a respeito da organização. É constituída dinamicamente pelo funcionário, equipe e organização. É o produto reflexivo do processo dinâmico da cultura organizacional que contribuiu para definir o papel estratégico da área de desenvolvimento de pessoas (AU)

Gestão de carreiras na Secretaria Municipal de Saúde São paulo: avanço e valorização nos processos de trabalho / Career management in the Municipal Health Secretary of São Paulo: advancement and exploitation in work processes

Os eventos que compõem a carreira do servidor foram redimensionados, após a implantação dos planos de cargos, carreiras e salários da Prefeitura Municipal. Frente a isto foi necessária uma análise de situação e da legislação, um processo de informação e um planejamento de ações para uma efetiva gestão de carreiras. O objetivo foi instrumentalizar o trabalhador frente aos eventos de carreira, antecipar a realização de capacitações para a melhoria dos processos de trabalho, atingir metas e articular possibilidades de evolução na carreira. Através de oficinas temáticas desenvolvemos os temas pertinentes à proposta e o resultado final foi a transformação de uma proposta em um processo contínuo de análise de contexto e capacitações.

Gestão de um Processo de Avaliação de Desempenho: desafios em rede / Management of a Process Performance Evaluation: network challenges

Um processo de avaliação de desempenho representa uma ferramenta importante para o desenvolvimento de uma cultura voltada para o alinhamento dos objetivos individuais e das equipes às metas da organização implicando assim no maior envolvimento de todos os níveis, os quais passam a se sentir pessoalmente responsáveis pelo processo. Outra possibilidade é a integração com a política de capacitação, oferecendo oportunidades de desenvolvimento aos profissionais. Justificativa A diretriz é a integração das ações na gestão da saúde, incluindo a gestão de pessoas e focando a avaliação de desempenho;foi proposto um processo de avaliação de desempenho único, pactuado entre a administração direta e uma das organizações sociais de saúde da região. Foi possível inserir outras estratégias de avaliação, tal como avaliação dialogada acerca de potencialidades, habilidades e competências. Projeto Ermelino Matarazzo Território:Supervisão Técnica de Saúde Ermelino Matarazzo Trabalhadores avaliados: 834trabalhadores do SUS Gestores de unidades: 14 Participantes: Supervisão Técnica de Saúde Ermelino Matarazzo, SAS – Superintendência de Atenção à Saúde/ OSS -SECONCI e Gerência de Aperfeiçoamento de Carreiras Período: 2013 Objetivo Contribuir para o desenvolvimento das competências dos trabalhadores do SUS,necessárias à excelência da gestão da SMS; estimular a criação de uma cultura quevalorize o feedback; Reforçar o comprometimento do gestor com o desenvolvimento de sua equipe utilizando a ferramenta como instrumental de análise dos processos de trabalho, possibilitar o levantamento das necessidades de PDI* e PDC**. Metodologia utilizar um único formulário para todos os trabalhadores do SUS, propusemos reuniões periódicas e oficinas locais, quando necessário o envolvimentos de outras áreas técnicas para discussões ampliadas das necessidades encontradas.