Este artigo analisa a
intersetorialidade na
gestão da
Estratégia Saúde da Família, a partir da
pesquisa realizada no município de Juiz de Fora/MG. O estudo buscou compreender como se materializa a
intersetorialidade na
Estratégia em Juiz de Fora/MG, e identificar os instrumentos de
gestão utilizados pela
gestão da
Estratégia no município para viabilizar a
intersetorialidade. A
metodologia utilizada pautou-se na abordagem qualitativa, a partir da
pesquisa de campo realizada junto aos principais sujeitos envolvidos com a
gestão da
Estratégia no munícipio supervisores das Unidades de
Saúde da Família,
conselheiros municipais de
saúde e, subsecretario de
Atenção Primária a Saúde/ coordenador da
Estratégia. Os resultados do estudo mostraram que a
intersetorialidade ainda encontra um longo caminho a avançar, tanto no campo da
gestão quanto do
cotidiano das práticas das
equipes de saúde da
família. Percebe-se a
ausência de um
projeto de
gestão intersetorial que perpasse o município como um todo. Há a necessidade de avançar na definição de mecanismos de
gestão intersetoriais que garantam uma maior
articulação no nível da
gestão e que subsidiem as práticas das Unidades de
Saúde da Família. Trata-se de um enorme desafio, cuja superação requer o envolvimento de gestores,
profissionais e usuários na
construção de uma
gestão democrática e comprometida com a
integralidade da assistência.