El «Hospital de la Tiña»: Una señera institución granadina (1679-1923) / The Tinea Hospital in Granada, 1679–1923: An Institution With a Long History

El Hospital de la Tiña, fundado con fines benéfico-sanitarios en el siglo XVII, ha funcionado desde entonces hasta bien entrado el siglo XX realizando el tratamiento de las tiñas a pacientes de todas procedencias acogidos en la institución. En el presente estudio describimos la fundación del hospital, las características de los pacientes y sus cuidadores, así como lo que se consideraba tiña, sus tipos, la pauta de tratamiento y los cuidados alimenticios e higiénicos. Nos llama la atención que la presencia tan temprana de un hospital «monográfico» no se tradujo en estudios sobre la enfermedad y la aplicación de los conocimientos de la época

The Tinea hospital in Granada, Spain, was a charitable health facility founded in the 17th century and still treating patients well into the 20th century. The hospital accepted patients from anywhere, not only those residing in the surrounding area. We describe the hospital's founding and the characteristics of the patients and caregivers. We also discuss how tinea was considered at the time, including the typology and treatment protocols applied as well as diet and hygiene measures used. It is striking that a hospital so focused on treating a single disease did not produce studies on the condition or on the application of contemporary knowledge to guide treatment

Panorama hospitalario de Zamora a mediados del siglo XVIII / Hospital Panorama in Zamora at the middle of the XVIIIth Century

El siglo XVIII fue un periodo de reformas en múltiples campos, también en el asistencial. Para avanzar en su estudio, el presente artículo profundiza en el conocimiento de la red hospitalaria a mediados de dicha centuria en los territorios que integran la actual provincia de Zamora. En este sentido, se analiza el tipo de establecimientos, su financiación, organización y funcionamiento. Como resultado, se nos dibuja un panorama salpicado de numerosos albergues rurales y algunos hospitales de curación en núcleos de cierta entidad urbana, consagrados, fundamentalmente, al acogimiento y atención religiosa de pobres transeúntes. Tales establecimientos se nutrían, sobre todo, de rentas agrarias y del producto de censos. Contaban, además, con una notable presencia eclesiástica (AU)

The XVIIIth century was an era of reforms in multiple fields, including healthcare. To advance in its study, the present article delves into the knowledge about the hospital network in the middle of said century within the territories which integrate the current province of Zamora. Accordingly, the type of establishment, its funding, organisation and operation are analysed. As a result, a panorama dotted with numerous rual refuge sand some hospitals in the centre of certain built-up areas is drawn, dedicated, basically, to the reception and religious assistance of poor vagrants, Scuh establishments were funded, above all, by agricultural income and by census rents. They counted, moreover, on a notable, ecclesiastic presence (AU)

Sistema de transporte robotizado para hospitales / Robotised transport system for hospitals

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Distribución de comidas mediante transporte robotizado / No disponible

Existen centros hospitalarios que, por sus dimensiones, necesitan de un transporte robotizado para la distribución de comidas. Este es el caso del Hospital de Gran Canaria Dr. Negrín del que se examina en este artículo el sistema empleado (AU)

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Intervención para la disminución de las estancias inapropiadas. Un estudio de tres años en un hospital universitario. Evaluación mediante el empleo del Appropriateness Evaluation Protocol (AEP) / Intervention for lowering inappropriate stays. A 3-years study at an university hospital. Evaluation by means of the employment of the Appropriateness Evaluation Protocol (AEP)

Objetivo: Evaluación de la intervención para disminuir las estancias inapropiadas, estudiando las características de los procesos de los servicios con mayor proporción de las mismas y analizando los resultados obtenidos. Métodos: Estudio concurrente de 569 estancias distribuidas entre los años 2000 a 2002, escogidas mediante muestreo de bloques durante un día único. Se estudia la proporción de estancias inadecuadas para un conjunto de servicios con mayor impacto en la inadecuación de las estancias. Se comparan las proporciones de inadecuación entre las diferentes unidades del hospital y entre los diferentes años. Se estudian los procesos de los dos servicios más desviados y se corrigen determinados defectos en la organización y estructura de éstos. Resultados: En los servicios quirúrgicos la inadecuación global fue del 71,4 por ciento y en los médicos el 70,7 por ciento. La proporción de adecuación global de la estancia varió desde el 70,07 por ciento del año 2000 al 73,06 por ciento del año 2002. La proporción de estancias inadecuadas en los servicios donde se realiza la intervención desciende un 30 por ciento y un 75 por ciento (desde el 47,6 al 33,3 por ciento y del 42,1 al 10,5 por ciento). La causa mas frecuente de inadecuación de la estancia es encontrarse pendiente de resultados y la posibilidad de realizar determinadas pruebas como paciente externo. Conclusiones: El análisis secuencial de la utilización de recursos mediante el AEP (Appropriateness Evaluation Protocol) permite evaluar y corregir defectos organizativos y de la distribución de los recursos. La selección de determinados servicios con niveles mas altos de inadecuación permite focalizar el problema y las soluciones. En nuestro medio la causa corregible más importante fue la mala distribución del horario de algunas pruebas que provocaba estancias inapropiadas y la estancia de pacientes para realizar pruebas que podrían realizarse de forma ambulatoria (AU)

La gestión de materiales, medicamentos, en la farmacia hospitalaria / The management of materials, medicines, in the hospital pharmacy

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Los servicios de suministros de los establecimientos sanitarios: la medición de la performance / Health Services Supply Departments: Performance Measurement

Los indicadores de performance en sus diferentes acepciones -llámense cuadernos de mando, medición de los resultados o indicadores de eficiencia- se han convertido en una herramienta indispensable dentro de las mejores organizaciones del mundo (World-Class Organizations) para mejorar la calidad de los servicios y reducir al mismo tiempo los costes. Este artículo presenta un sistema de medición de la performance desarrollado específicamente para las cadenas de suministros de los establecimientos sanitarios. El sistema está organizado en diferentes niveles y grupos de indicadores, con el fin de presentar una visión jerárquica, coherente e íntegra de los procesos.Así, la performance de la cadena de suministros se presenta en función de (1) los aspectos financieros, (2) los aspectos de satisfacción del cliente, y (3) los aspectos internos del proceso.Además, atendiendo a las diferentes necesidades informativas del personal involucrado, el sistema de medición se estructura en tres niveles. El primer nivel considera el conjunto de la cadena de suministros y las interrelaciones entre las diversas actividades críticas. El segundo nivel se centra en los principales procesos de la cadena -léase, los procesos de gestión física de los productos, los procesos de compra y de negociación, y las unidades de stock en planta-. El tercer y último nivel controla cada actividad particular. El sistema de medición de la performance ha sido desarrollado y validado con la participación de 17 establecimientos sanitarios del estado de Québec (Canadá), pero, debido a la similitud en el funcionamiento, puede igualmente ser utilizado en los hospitales españoles (AU)

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XII Congreso Nacional de Hospitales. El Hospital y la salud, más allá de la gestión / XII National Congress of Hospitals

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