A study on the Evaluation Model of Teaching Quality of Accounting Majors under the perspective of Sports Psychology / Un estudio sobre el Modelo de Evaluación de la Calidad Docente de las Carreras de Contabilidad bajo la perspectiva de la Psicología del Deporte

To improve sports psychology and service delivery among sportspeople, the basics of applied sports psychology and the teaching quality of accounting majors could be the best possible solution. In sports training centres, students interested in pursuing a career in applied sports psychology will benefit from a global perspective of training and education in the sports industry. Quality teaching can introduce the efficient and effective theory and research application into sports psychology's historical, developmental, social, and cultural roots. The teaching and coaching quality sets standards for psychologists who want to practice sports psychology to guide their training. Finally, the teaching quality in accounting majors and sports knowledge protects the sportsmen by ensuring that services are given to eligible people.(AU)

Índice de valor social añadido: una propuesta para analizar la eficiencia hospitalaria / Social value added index: a proposal for analyzing hospital efficiency

OBJETIVO: El objetivo de este trabajo es demostrar que es posible monetizar el valor social que genera un hospital y que con su análisis podemos establecer una perspectiva diferente para analizar la eficiencia del gasto público. MÉTODO: Utilizando el método del caso se ha seleccionado un hospital público en España. Es idóneo por dos razones: primero, porque su actividad es pequeña y esto facilita el diálogo con los stakeholders; y segundo, como es un hospital de carácter residencial, permite realizar una experiencia de aproximación de la contabilidad social en hospitales sencilla, modificable y que es posible testar. RESULTADOS: Se establece la traducción monetaria de la actividad de un hospital, incluyendo la parte social de las transacciones económicas (mercado), las variables que no han supuesto transacción económica, pero han sido percibidas y valoradas por los stakeholders (no mercado), y la satisfacción de los stakeholders (emocional). Este valor socioemocional asciende a aproximadamente 60 millones de euros anuales para el periodo de 2013 a 2017. CONCLUSIONES: El valor social generado para los stakeholders, y su monetización, permiten gestionar de forma más eficiente las decisiones hacia el propósito social de los hospitales públicos. En concreto, el índice de valor social añadido puede ser una herramienta para la eficiencia social del hospital, ya que se establece cuánto valor social genera a partir de la financiación pública que le han asignado. Así, la disminución de este valor en los últimos años denota un problema que, sin este análisis con perspectiva social y desde los stakeholders, no podría haberse detectado

OBJECTIVE: The objective of this paper is to demonstrate that it is possible to monetize the social value generated by a hospital and use it to establish a different perspective to analyze the efficiency of public spending. METHOD: A public hospital in Spain was selected using the case method. It is suitable for two reasons; first, the hospital activity is small and therefore dialogue with stakeholders is easy; and second, as it is a hospital of a residential nature, it allows an easy, modifiable and testable approximation of social accounting in hospitals. RESULTS: It establishes the monetary translation of the activity of a hospital, including the social part of the economic transactions (market), the variables that have not been created based on economic transaction, but have been perceived and valued by the stakeholders (not market), and the satisfaction of the stakeholders (emotional). This socio-emotional value amounts to approximately 60 million Euros per year from 2013 to 2017. CONCLUSIONS: The social value generated for the stakeholders, and its monetization, allows more efficient management of decisions towards the social purpose of public hospitals. In particular, the social value added index can be a tool for the social-efficiency of hospitals, as it establishes how much social value it generates from the public funding allocated to it. Thus, the decline in this value in recent years denotes a problem that, without this analysis with a social perspective and from the stakeholders, could not have been detected

Contabilidad de costes basada en la actividad es de un Servicio de Neurofisiología Clínica / Cost accounting based on the activities of a Clinical Neurophysiological Service

Se ha realizado una aproximación al coste de cada producto de la cartera de servicios del Servicio de Neuro fisiología Clínica del Hospital Regional Universitario Carlos Haya de Malaga, para un periodo annual, con el fin de disponer de informació detallada para la autogestión del presupuesto de dicho Servicio. El estudio se compone de dos etapas: la primera, centrada en la definición de las Unidades Relativas de Valor de las actividades de los Servicios de Neurofisiología Clínica de la Comunidad Autónoma de Andalcía; y la segunda, expuesta en este trabajo, calcula el cose por Unidad Relativa de Valor y determina los precios de los productos ofertados por el Servicio de Neurofisiología Clínica de nuestro cenro. El propósito de este trabajo es poner de manifiesto una forma de valorar las actividades desarroladas por un Servicio de Neurofisiología Clínica y sus concluisones para debatir sobre la autogestión de estos Servicios, cuestión cada vez de mayor actualidad (AU)

The purpose of this work is to highlight a way to value the activities developed for a Clinical Neurophysiological Service and its conclusions in order to debate about the self-management of these services (AU)

Información contable para la gestión en los hospitales públicos españoles: dificultades en su elaboración / No disponible

En los últimos años han aparecido en Europa numerosas investigaciones que analizan el papelde los sistemas contables de gestión en la toma de decisiones por parte de los profesionales sanitariosdentro de los hospitales. Este trabajo explora el uso que los clínicos españoles hacen de la informacióncontable. El estudio se basa en las respuestas obtenidas de un cuestionario dirigido al personalimplicado en la gestión económica de 38 hospitales públicos. Los resultados sugieren que lasdificultades para elaborar información contable de calidad pueden explicar, en parte, que los clínicosno la utilicen de forma habitual en la gestión operativa

In the past years, several investigations have appeared in Europe analyzing the role of the managementaccounting systems in decision-making by the health professionals working at hospitals.This workstudies the use that Spanish physicians make of the accounting information.The study is based uponinformation obtained from surveyed people involved in the financial management of 38 public hospitals.The results suggest that the difficulties to elaborate quality accounting information could be partiallyexplained by the fact that the physicians do not commonly use it in the operative management

Experiencia española en la descentralización sanitaria y sus efectos en las herramientas de gestión y contables / Spanish experience in health decentralization and its effects on management and accounting tools

En la actualidad, en el marco del Sistema Nacional de Salud español, contamos con distintos modelos de contabilidad analítica. En este trabajo, hemos querido reflexionar sobre esta nueva situación y para ello hemos llevado a cabo un estudio comparativo de todos los modelos existentes en la actualidad en nuestro país. Este estudio ha recogido los cinco modelos vigentes. Veremos qué efectos tiene esta nueva situación en la coordinación de los sistemas de información entre comunidades autónomas (AU)

At present, within the framework of the Spanish National Health Systems, we have different models of analytical accounting. This work reflects on this situation using a comparative study of all the models which exist at present in our country, presenting five valid models and observing their effects in the different Autonomous Communities (AU)

Sistema de información contable hospitalario / The hospital accounting information system

Los hospitales deben adaptarse al entorno; los gerentes que los dirigen necesitan información que les facilite esta adaptación, la información que actualmente pueden generar no es válida por los problemas que tiene los sistemas de control de gestión, es necesario por tanto definir el papel de los sistemas de información contable hospitalaria, analizar su situación, y delimitar los pasos que deben dar para conseguir un sistema de información eficaz y eficiente (AU)

The continuous changes taking place in hospitals are having an effect on the accounting information systems. On the one hand, with regard to the information which is required and on the other hand with regard to how it is generated. The article describes the direction hospitals are taking, the trends in management control and what the role of accounting information systems should play and the stages which should be followed to achieve this (AU)

Costes de la calidad en Medicina Intensiva. Guía para gestores clínicos / Cost of quality in Intensive Medicine. Guidelines for clinical management

Objetivo. Este artículo revisa la utilidad y aplicabilidad de los sistemas disponibles para calcular los costes generales y los costes de la calidad de los servicios clínicos hospitalarios. Métodos. Revisión de técnicas para calcular los costes en las Unidades de Cuidados Intensivos (UCI) mediante diferentes enfoques de la contabilidad analítica para tal fin. Resultados. El desarrollo metodológico se complementa con los resultados de aplicación en la UCI del Hospital del Milagro presentándose su estructura de costes y los datos obtenidos con esta metodología al analizar los costes resultantes de las actividades de mejora de la calidad en la UCI del Hospital del Milagro. Conclusiones. El esfuerzo para implementar sistemas de análisis de los costes en general y de los costes de la calidad en particular redundará en beneficio de los actores del sistema sanitario: ciudadanos, profesionales, gestores y financiadores, ya que lo que hoy sólo son legítimas demandas más o menos en ciernes, mañana será un compromiso ineludible de los profesionales asistenciales ante la sociedad

Objective. This article reviews the utility and applicability of available systems in order to calculate general and quality costs in clinical services settings. Methods. Review of techniques to calculate costs in Intensive Care Units (ICUs) according to analytical accounting approaches. Results. The methodological development is complemented with the results of its application in the ICU of the Miracle's Hospital showing the structure of costs and the results obtained with this methodology when analyzing the costs of activities related to quality improvement. Conclusions. The effort to implement systems focused to analyze general and quality costs will result in a benefit of those participating in the healthcare system: citizens, professionals, managers, and financials since that which is only a legitimate demand today will be a inexcusable commitment of the healthcare professionals from the society tomorrow

Evaluación de costes en un servicio de nefrología mediante la contabilidad analítica / An evaluation of costs in nephrology by means of analytical accounting system

La contabilidad analítica es una técnica contable dirigida a la evaluación directa,mediante criterios de reparto preestablecidos, de los hechos económicos internos delhospital, con objeto de conocer los costes y productos de cada uno de los Servicios.El objetivo de este estudio es analizar el coste de los principales productos intermediosy finales elaborados por el Servicio de Nefrología del Hospital General deCastellón, utilizando esta herramienta contable.Se ha analizado la estructura de costes de los Centros de Actividad de Hospitalización(CAH) y Consulta Externa (CACEX). Para ello se han definido tres productosintermedios: Estancia, Primera Visita y Visita Sucesiva, y los productos finales(GRDs) elaborados por el Servicio. La metodología aplicada en los productos finaleses la asignación de costes en función del peso relativo de cada GRD (método «topdown») y posteriormente se añadieron los costes de las distintas exploraciones diagnósticaso terapéuticas realizadas.El coste total del CAH fue de 560.434,9 € y del CACEX de 176.317,8 €. El costede los productos intermedios Estancia, Primera Visita y Visita Sucesiva fueron de200,01, 63,26 y 31,63 €, respectivamente. El 80% de los 232 de episodios de hospitalizaciónse agrupó en 9 GRDs. El GRD más frecuente fue el 316 (InsuficienciaRenal), que representó el 30% de la casuística del Servicio. Su coste ascendió a3.178,2 € y el 16% de este correspondió a las exploraciones diagnósticas y terapéuticas.Podemos concluir que la implantación y desarrollo de la contabilidad analíticaes una necesidad en los Servicios de Nefrología. Esto nos permitirá conocer la estructurade costes de los Servicios, la complejidad de la casuística y por tanto la adecuadaplanificación de los recursos necesarios para atenderla

Background: The analytical accounting is a countable technique directed to theevaluation, by means of pre-established criteria of distribution, of the internal economyof the hospital, in order to know the effectiveness and efficiency of Clinical Units. The aim of this study was to analyze the activity and costs of the Nephrology Departmentof General Hospital of Castellón.Methods: Activity of Hospitalization and Ambulatory Care, during 2003 wasanalysed. Hospitalization discharges were grouped in DGR and the costs per DGRwere determinated.Results: Total costs Hospitalisation and Ambulatory Care were 560.434,9 and146.317,8 Euros, respectively. And the costs of one stay, one first outpatient visit andmaintenance visit were 200, 63, and 31,6 Euros, respectively. Eighty per cent of thedischarges were grouped in 9 DGR and DRG number 316 (Renal Failure) represented30% of the total productivity. Costs of DGR 316 were 3.178,2 Euros and 16%represented laboratory cost and costs of diagnostic or therapeutic procedures.Conclusion: With introduction of analytical accounting and DGR system, theNephrology Departments can acquire more full information on the results and costsof treatment. These techniques permits to improve the financial and economic performance

Los costes de un paciente ingresado en la Unidad de Hospitalización de Alergología de un hospital universitario / The costs of a patient admitted to the Allergy Hospitalisation Unit in a University Hospital

Los recursos sanitarios son limitados, por lo que es preciso identificar los auténticos generadores del gasto, con el fin de poder optimizar los recursos. En la presente publicación se describe la estructura de la Unidad de Alergología del Hospital Universitario "Virgen de la Arrixaca" de Murcia (España), el área sanitaria en la que son atendidos los pacientes alérgicos, y los productos sanitarios finalistas que genera. Partiendo del presupuesto ejecutado durante el año 2004, y utilizando la contabilidad analítica, se calculan los costes de los productos sanitarios generados en el Grupo Funcional Homogéneo (GFH) de hospitalización de Alergología y la de los GRD comunes con la Unidad de Corta Estancia. En ambos casos se analiza el coste económico de la estancia del mismo grupo de diagnósticos (GRD), diferenciando el lugar donde ingresan. En nuestro trabajo hemos encontrado que el coste económico es muy similar en las dos unidades, 481,77 euros por estancia para la hospitalización tradicional frente a 474,04 euros para la corta estancia. Con independencia del coste, la corta estancia aporta otras ventajas para el paciente que deben ser tenidas en cuenta, como comentaremos en otros apartados de este estudio. Como conclusiones cabe destacar: a) la necesidad de que los clínicos tengan siempre in mente la importancia del diagnóstico principal en el Informe Clínico de alta del paciente; b) que el actual sistema de gestión analítica: 1) Proporciona información y ésta debe de tener validez para el clínico. 2) Es necesario identificar verdaderos generadores de gastos en el microcosmos de la clínica diaria que permitan la reasignación de recursos. 3) Hace posible correcciones que permitan tomar decisiones para ejecutar de forma óptima el presupuesto. 4) La gestión clínica y la analítica deben de caminar al unísono, con el fin de poder tomar las medidas necesarias tendentes a optimizar los recursos

Health care resources are limited, leading to a need to identify the true expense generators so as to be able to optimise resources use. We here describe the structure of the Allergology Unit of the “Virgen de la Arrixaca” University Hospital (Murcia, Spain), the area where the allergic patients are cared for, and the generated health-care end results. Based on the budget for the year 2004 and using analytical accounting, the costs were calculated for the generated health-care products for the Homogeneous Functional Group (HFG) of Allergy Hospitalisation and for the common diagnostic groups (GDR) at the Short Admission Unit. In both cases the economic costs of admission were analysed for the same group of the actual economic costs are quite similar for the two units, 481.77 € per admission for traditional admissions vs. 474.04 € for “short” admissions. Regardless of the actual costs, the Short Admission Unit provides further advantages for the patient that are considered in this paper. Our conclusions are the following: a) clinicians should always keep in mind the importance of stating the main dianosis in the patient’s discharge report. b) The current analytical management system 1) provides information, and this information should be of value for the clinician; 2) there is a need to identify the true cost generators within the microcosmos of everyday clinical practise that will allow reassignation of resources; 3) renders possible corrections that allow decision-making for the optimal execution of the budget, and 4) clinical and analytical management should work hand in hand so as to be able to implement the necessary measures for resource optimisation

Contabilidad interna del Hospital General de Santa Creu de Barcelona (1401-1517) / No disponible

No disponible

Contabilidad analítica: aplicación a un servicio de farmacia / Cost accounting: use in a pharmacy service

Se aplica un modelo de contabilidad analítica, basado en el método de "reparto en cascada", en un Servicio de Farmacia de un hospital de titularidad privada que cuenta con 75 camas médico-quirúrgicas. El objetivo del presente trabajo es conocer los costes indirectos derivados de las actividades desarrolladas por el Servicio de Farmacia para poder asignarlos a los centros finales de coste, con el fin de poder imputar los costes de estos centros productivos, en la última fase del proceso analítico, al producto final o enfermo curado. Los costes asignados incluyen gastos de personal, costes repercutidos desde otros centros de coste intermedios (mantenimiento, limpieza, telefonía, seguridad, agua, electricidad), consumo de material (sanitario y no sanitario) y gastos estructurales. El mayor coste es el asociado al área de gestión y facturación. La actividad con mayor coste por unidad producida es la dispensación por botiquín. El coste del Servicio de Farmacia se sitúa en 920 pesetas por estancia, siendo el 75 por ciento del mismo derivado del coste de personal. (AU)

Los grupos relacionados por el diagnóstico y el coste por servicio: una aproximación a la contabilidad analítica en oftalmología / Diagnosis related groups and cost by process: an approach to analytic accountancy in ophthalmology

Objetivo: Establecer el coste anual del Servicio de Oftalmología en el Hospital 'La Mancha-Centro', de acuerdo a su actividad de ingreso. Nuestro objetivo final es divulgar dentro de nuestra especialidad los términos de gestión. Métodos: Hemos realizado el estudio analítico de 766 pacientes en un año clasificados por Grupos Relacionados por el Diagnóstico (GRDs) en relación con el coste anual de esta actividad en nuestro servicio. Resultados: Hemos determinado el coste anual así como los GRDs de la muestra estudiada. El GRD más frecuente fue él número 39 (procedimientos sobre el cristalino), un 65 por ciento de la muestra. Hemos obtenido una estancia media más baja que la nacional en cada grupo. Conclusiones: Actualmente el estudio sistemático del coste anual en nuestra especialidad es una necesidad, ya que permite una correcta planificación futura atendiendo a los principales objetivos, un mejor uso de los recursos y conocer el impacto del servicio en la economía del hospital. El hospital moderno es una compañía de servicios y no relacionar la calidad asistencial con el coste puede causar la crisis del Sistema Nacional de Salud (AU)

No disponible

Parámetros contables y elementos relacionados útiles en la gestión del laboratorio clínico / Useful contable parameters and related elements in laboratory management

No disponible

Ámbito y objetivos de la compatibilidad de gestión / Environment and objectivees of management accounting

En este artículo se analiza la evolución de las diferentes formas de contabilidad hacia la gestión basada en actividades y se valora su posible aplicación al sector sanitario en nuestro medio en entornos de gestión de procesos en el marco de la gestión de calidad total (AU)