Direct and indirect effects of transformational leadership on volunteers' intention to remain at non-profit organizations / Los efectos directos e indirectos del liderazgo transformacional en la intención de los voluntarios de permanecer en organizaciones sin ánimo de lucro

Literature on leadership has provided sufficient evidence that leadership styles increase satisfaction, commitment, and retention of employees. However, there are few studies on the effects of leadership styles on volunteers. This study aims to investigate the possible influence of transformational leadership style on retention of volunteers. Our first hypothesis is that if a volunteer coordinator has a transformational leadership style, there is a higher intention to remain. Our second hypothesis is that this relationship is mediated by the variables of the three-stage model of volunteers' duration of service (satisfaction, organizational commitment, and role identity). To test these hypotheses, a sample of 417 volunteers (73% women), from 17 non-profit organizations, with an average age of 44 years, was surveyed. Joint results of a multiple regression analysis and path analysis supported the proposed model (CFI, GFI and NFI = .99, RMSEA < .06). Results indicate that when volunteer coordinators have a transformational style, volunteers have a higher intention to remain and that this relationship between transformational leadership style and intention to remain is partially mediated by satisfaction, organizational commitment, and role identity. The results seem to indicate that a useful strategy when running programs to increase the retention of volunteers is to train their coordinators in transformational leadership skills

La literatura sobre liderazgo ha proporcionado suficiente evidencia de que ciertos estilos de liderazgo incrementan la satisfacción, el compromiso y la permanencia de los empleados. Sin embargo hay pocos estudios sobre el efecto de los estilos de liderazgo en los voluntarios. El presente estudio tiene como objetivo investigar la posible influencia del liderazgo transformacional en la permanencia del voluntariado. Nuestra primera hipótesis es que un estilo de liderazgo transformacional del coordinador de voluntariado incrementa la intención de permanencia. Nuestra segunda hipóteis es que esta relación está mediada por las variables del modelo de las tres fases del voluntariado (satisfacción, compromiso organizacional e identidad de rol). Para poner a prueba estas hipótesis se encuestó a una muestra de 417 voluntarios (73% mujeres), de 17 organizaciones sin fines de lucro, con una media de edad de 44 años. Los resultados conjuntos del análisis de regresión múltiple y del path análisis respaldaron el modelo propuesto (CFI, GFI y NFI = .99, RMSEA < .06). Los resultados indican que los voluntarios que tienen coordinadores de voluntariado que aplican un estilo transformacional tienen mayor intención de permanencia y que esta relación entre estilo de liderazgo transformacional e intención de permanencia está parcialmente mediada por la satisfacción, el compromiso organizacional y la identidad. Los resultados parecen indicar que una estrategía útil de la gestión de programas para aumentar la permanencia de los voluntarios es entrenar a sus coordinadores en habilidades relacionadas con el liderazgo tranformacional

La propiedad sobre las partes separadas del cuerpo: un test para el enfoque propietarista / Ownership over body detached parts: a test for the property approach

El estatuto jurídico de las partes separadas del cuerpo humano (sean órganos, tejidos, células o fluidos) está sometido a discusión, debido a dos motivos: la falta de claridad de dicho estatuto y la urgencia de disponer de él. El «enfoque propietarista» se define por proponer el estatuto genérico de objetos de propiedad privada para las partes separadas del cuerpo. Es indudable que este enfoque presenta muchas ventajas; sin embargo, es posible que tales ventajas no sean suficientes para justificarlo. Con la intención de evaluar esta propuesta, se identifican aquí los fines que debe satisfacer el estatuto jurídico elegido, a partir de los cuales cabe articular un test de aptitud o pertinencia. La aplicación del test a la propiedad privada parece dar un resultado negativo

The legal status of detached human body parts (either organs, tissue, cells or fluids) is under discussion, due to the lack of clarity of such a status and to the pressing need of it. The «property approach» suggests the general status of objects of private property as the most suitable for the detached parts of human bodies. Undoubtedly, the property approach shows many advantages; but they may not be enough to justify it. Looking for a fair assessment of this proposal, we begin by identifying the goals that should by satisfied by the legal status of human detached parts; then we build an expediency test with these goals; lastly, we apply our test to private property. The test result seems to be negative

Ética y estética en la Cooperación Internacional / Ethics and esthetics in international cooperation

Aunque más optimista, el nuevo informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS) continúa arrojando datos escalofriantes sobre las desigualdades no sólo en la esperanza de vida sino en múltiples ámbitos. Muchas organizaciones no gubernamentales (ONG) relacionadas con la medicina tratan de paliar este desequilibrio. Sin embargo en la opinión pública y entre los actores surgen dudas sobre la idoneidad y la utilidad a largo plazo de la cooperación.Cooperar no significa acudir de cualquier forma a la llamada del sentimentalismo. La cooperación mueve dinero y se han de rendir cuentas. Exige una fuerte formación tanto en valores profesionales como humanos. Obliga a investigar en vacunas o enfermedades extrañas a nuestra sociedad. Cooperar significa «operar con» la contraparte local, según sus necesidades y su proyecto sanitario global. Y finalmente la Cooperación implica la reivindicación de cambio en ciertos aspectos del orden económico mundial.Reflexionamos sobre estos interrogantes y exponemos los diferentes marcos éticos en que se mueven la mayoría de las ONG(AU)

Although more optimistic, the new report by the World Health Organization (WHO) continues to cast horrifying statistics on inequalities, not only in life expectancy but in many areas. Many Non-Governmental Organisations (NGOs) related to medicine seek to address this imbalance.To cooperate does not in any way appeal to the call of sentimentality. Cooperation moves money and is accountable. It requires a strong background in both professional and human values. It requires research on vaccines and diseases foreign to our society. To cooperate means “operate with” local counterparts, according to their needs and global health project. And finally, cooperation implies the demand for change in certain aspects of the global economic order.We reflect on these questions and describe the different ethical frameworks for the population and NGOs(AU)

Leadership in Nonprofit Organizations of Nicaragua and El Salvador: a Study from the Social Identity Theory

This study follows the social identity model of leadership proposed by van Knippenberg and Hogg (2003), in order to examine empirically the mediator effect of leadership prototypicality between social identity, extra effort, and perceived effectiveness of group members. The sample consisted of 109 participants who worked in 22 different workteams of non-profit organizations (NPO) from Nicaragua and El Salvador. The data analysis was performed through structural equation modeling (SEM). The results show that NPO membership is related to a high level of social identity. In addition, the results confirmed that leadership prototypicality has a significant and positive mediator effect in the relationship between the group identification and the group members’ extra effort and the perceived effectiveness of leadership (AU)

El presente estudio toma como referencia el Modelo de la Identidad Social del Liderazgo (SIMOL) de van Knippenberg y Hogg (2003), con el objetivo de contrastar empíricamente el efecto mediador de la prototipicidad del líder entre la identificación con el grupo de trabajo, y la eficacia percibida del líder y el esfuerzo extra de los miembros del grupo. La muestra está formada por 109 personas que trabajaban en 22 grupos diferentes pertenecientes a Organizaciones No Lucrativas (ONL) de Nicaragua y El Salvador. El análisis de los datos se realizó mediante el Modelado de Ecuaciones Estructurales (SEM). Los resultados revelan que la pertenencia a ONL de Nicaragua y El Salvador promueve altos niveles de identificación grupal, y, asimismo, se confirma que la prototipicidad del líder tiene un significativo efecto mediador entre la identificación grupal, y la eficacia percibida del líder y el esfuerzo extra de los miembros del grupo (AU)

Las organizaciones sobre aspectos sociales de la industria de alcoholes: Una advertencia a la salud pública / The beverage alcohol industry’s social aspects organizations: A public health warning

Durante los últimos veinte años, la industria alcoholera ha creado y financiado organizaciones de carácter social que le permiten controlar los problemas que pueden perjudicar sus negocios, a través de influir en las políticas del alcohol de las organizaciones gubernamentales nacionales e internacionales. Para ello se convierten en miembros de destacadas organizaciones específicamente anti-alcohol y de comités que tienen influencia política y respetabilidad; reclutan científicos, organizan congresos y promocionan publicaciones de alto nivel; crean organizaciones de carácter social en mercados emergentes y en países de renta per cápita baja; y preparan y promocionan declaraciones de consenso y códigos de práctica. Estas organizaciones de carácter social apoyan criterios básicos que, al ser analizados, confirman que su objetivo global no es beneficiar a la salud y al bienestar públicos, sino a la propia industria alcoholera como pueden ser que se puede aprender a beber de forma responsable como base de la prevención, pero si no se tiene en cuenta el entorno social en que el alcohol se consume (políticas de precio, disponibilidad y marketing de los productos alcohólicos, etc) las políticas del alcohol basadas en la responsabilidad individual son ineficaces para reducir los daños que éste ocasiona. El planteamiento de que el marketing de las bebidas alcohólicas debería estar regulado por la propia industria de bebidas alcohólicas no puede funcionar pues la industria ha roto sus propios códigos de un modo patente, constante y extensivo en todos los lugares del mundo, sin que exista la menor evidencia de que esto haya mejorado en los últimos años (AU)

Over the last twenty years the beverage alcohol industry has set up and funded social aspects organizations to manage issues that may be detrimental to its business. They aim to manage issues by: attempting to influence the alcohol policies of national and international governmental organizations; becoming members of relevant non-alcohol specific organizations and committees to broaden policy influence and respectability; recruiting scientists, hosting conferences and promoting high profile publications; creating social aspects organizations in emerging markets and low income countries; and preparing and promoting consensus statements and codes of practice. Social aspects organizations hold viewpoints which on inspection confirm their overall aim, which is to benefit their funding body, the beverage alcohol industry, rather than to benefit public health or the public good. For example, the view that responsible drinking can be learned and that this should be the cornerstone of alcohol policy fails to recognize that without addressing the social environment in which the alcohol is consumed (including policy on the price, availability and marketing of alcohol products) alcohol policies based on individual responsibility are ineffective in reducing harm. Another example is the view that the marketing of alcoholic beverages should be regulated by the beverage alcohol industry itself is inherently unlikely to work, since the essence of selfregulation is that compliance with codes is voluntary and the industry has blatantly, consistently and extensively broken its own codes in all areas of the world, with no evidence that this has improved over recent years (AU)