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Tese em Português | VETTESES | ID: vtt-208985

Resumo

As transformações ocorridas nas últimas décadas na economia brasileira e mundial geraram mudanças significativas, como a abertura de novos mercados e o avanço da concorrência. Estas alterações provocaram impacto em todos os setores produtivos, tanto nacionais como regionais, expondo a economia local à concorrência mundial. Esta dinâmica do ambiente provoca nas organizações uma corrida por melhores níveis de desempenho, sendo necessário o conhecimento, avaliação e criação de novas alternativas para sustentação da competitividade, tanto no mercado interno como externo. Assim, a estratégia da organização deve ser alinhada de modo a colaborar para o seu desempenho buscando obter melhores resultados. Na conjuntura dos mercados competitivos também está incluído o cooperativismo, mesmo com sua estrutura administrativa diferenciada das empresas não cooperativistas. As características inerentes a este sistema administrativo fazem com que as gestões necessitem de um preparo ainda maior para enfrentarem as dificuldades da competição, além das constantes alterações econômicas e fiscais. O objeto deste estudo foi a Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu LTDA COOPERVAP, instalada no município de Paracatu, região noroeste de Minas Gerais. Atualmente esta cooperativa trabalha com a coleta de leite, armazenamento de grãos e produção de derivados do leite, além de possuir um diversificado portfólio de negócios como: supermercado, posto de combustível, veterinária e farmácia. Apresentando assim, tanto a diversificação de produtos como a diversificação de negócios, desta maneira, torna-se importante um estudo sobre esta estratégia de diversificação para identificar sua interferência no desempenho financeiro desta cooperativa, o que conduz ao seguinte problema de pesquisa: Como a implementação da estratégia de diversificação da Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu COOPERVAP afetou seu desempenho financeiro no período de 1982 a 2016?. Este estudo baseia-se em diretrizes de pesquisa apresentados na literatura, onde se optou como técnica de estudo pela utilização da abordagem de pesquisa qualitativa, por meio de um Estudo de Caso, exploratório e descritivo, teórico-empírico e ex-post facto. Quanto a temporalidade e espaço o estudo é classificado como um trabalho de corte transversal com perspectiva longitudinal. Os dados foram coletados de maneira primária e secundária. A pesquisa primária foi realizada a partir de entrevistas semiestruturadas com um grupo de quinze pessoas entre gerentes, conselheiros, consultor, cooperados, superintendente executivo, diretores e coordenadores. Já pesquisa secundária foi desenvolvida através do levantamento de dados e análise documental por meio de buscas em arquivos da própria instituição pesquisada, bem como bases externas como sites do IBGE, OCB e CEMIL. Como técnica de análise de dados, optou-se pela análise de conteúdo que foi desenvolvida com base nas entrevistas e documentos levantados durante o estudo. Como resultados desta pesquisa identificou-se entre os fatores internos para o desenvolvimento da diversificação a necessidade de sobrevivência econômica, a necessidade de atendimento as demandas dos cooperados e entre os fatores externos estão as demandas do mercado consumidor presente no Distrito Federal, o desenvolvimento econômico de ParacatuMG demandou produtos e serviços e o estabelecimento de uma nova fronteira agrícola na região Noroeste de Minas Gerais. O processo de implementação da estratégia de diversificação pela COOPERVAP não aconteceu de maneira planejada, mas sim como resposta as alterações do mercado, as necessidades dos cooperados ou da região onde esta cooperativa está instalada. Ao longo destes anos a COOPERVAP desenvolveu um vasto portfólio de negócios e produtos, conseguindo diversificar suas fontes de renda e alcançar uma estabilidade financeira que lhe permitiu investimentos de longo prazo e respostas as necessidades do cooperado. De acordo com o levantamento financeiro realizado é possível identificar que apenas após os anos 2000 a COOPERVAP adquiriu capacidade para quitação de suas dívidas num curto prazo. Anterior a isto, existem diversas oscilações, com alguns picos, mas a maior parte dos anos com índices de liquidez abaixo de 1 em um processo de estruturação financeira. Não se teve a vã pretensão de esgotar as discussões sobre o tema, mas sim pesquisar a atuação estratégica da COOPERVAP, agregando informações importantes ao sistema administrativo e promovendo assim, a possibilidade de ampliar a efetividade da tomada de decisão quanto aos processos e o desenvolvimento organizacional.

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The changes that occurred in the last decades in the Brazilian and world economy have generated significant changes, such as the opening of new markets and the advance of competition. These changes have impacted all productive sectors, both national and regional, exposing the local economy to global competition. This dynamic of the environment causes organizations to race for better levels of performance, being necessary the knowledge, evaluation and creation of new alternatives to support competitiveness, both in the internal and external market. Thus, the organization's strategy must be aligned in order to collaborate for its performance in order to obtain better results. In the conjuncture of competitive markets is also included cooperativism, even with its administrative structure differentiated from noncooperative companies. The inherent characteristics of this administrative system mean that management needs to prepare even more to face the difficulties of competition, besides the constant economic and fiscal changes. The purpose of this study was the Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu LTDA - COOPERVAP, located in the municipality of Paracatu, in the northwest region of Minas Gerais. Currently this cooperative works with the collection of milk, grain storage and milk derivatives production, in addition to having a diversified portfolio of businesses such as: supermarket, gas station, veterinary and pharmacy. Thus, both diversification of products and diversification of businesses, in this way, it becomes important to study this diversification strategy to identify its interference in the financial performance of this cooperative, which leads to the following research problem: "How to implementation of the diversification strategy of the Cooperativa Agropecuária do Vale do Paracatu - COOPERVAP affected its financial performance from 1982 to 2016? " This study is based on research guidelines presented in the literature, where it was chosen as a study technique using the qualitative research approach, through a Case Study, exploratory and descriptive, theoretical-empirical and ex-post facto. Regarding temporality and space, the study is classified as a cross-sectional study with a longitudinal perspective. Data were collected in a primary and secondary manner. The primary research was conducted from semi-structured interviews with a group of fifteen people among managers, counselors, consultants, cooperatives, executive superintendents, directors and coordinators. Secondary research was developed through the collection of data and documentary analysis by searching the archives of the institution researched, as well as external databases such as IBGE, OCB and CEMIL websites. As a data analysis technique, we opted for content analysis that was developed based on interviews and documents raised during the study. As a result of this research, internal factors for the development of diversification identified the need for economic survival, the need to meet the demands of the cooperative, and among external factors are the demands of the consumer market in the Federal District, the economic development of Paracatu demanded products and services and the establishment of a new agricultural frontier in the Northwest region of Minas Gerais. The process of implementing the diversification strategy by COOPERVAP did not happen in a planned way, but as a response to changes in the market, the needs of the cooperative or the region where the cooperative is installed. Throughout these years, COOPERVAP has developed a vast portfolio of businesses and products, managing to diversify its sources of income and achieve financial stability that allowed it to invest long term and respond to the needs of the cooperative. According to the financial survey carried out, it is possible to identify that only after 2000 COOPERVAP acquired capacity to discharge its debts in the short term. Previous to this, there are several oscillations, with some peaks, but most of the years with liquidity indices below 1 in a process of financial structuring. It was not the vain pretension to exhaust the discussions on the subject, but rather to investigate the strategic action of COOPERVAP, adding important information to the administrative system and thus promoting the possibility of increasing the effectiveness of the decision-making process and the organizational development.

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