RESUMO
En la necesidad de disponer de un Instrumento de Gestión eficaz, relacionamos intrínsecamente la información económica con la actividad hospitalaria, con el objetivo de CONTROLAR LOS COSTES Y NO LIMITARNOS A SU DISTRIBUCIÓN. Iniciando el análisis por los Productos Intermedios elaborados en los Servicios Centrales de: Radiología; Anatomía Patológica; Laboratorio Clínico; Neurofisiología. Hemos continuado por las áreas de actividad de uso compartido: Consultas Externas; Quirófanos; Unidades de Hospitalización. Siendo nuestro objetivo último determinar Coste Proceso por adición del coste de cada una de las actividades necesarias para su desarrollo. Conocido el Coste Real por Proceso y contrastado con las decisiones clínicas protocolizadas, podemos optimizar la utilización de los recursos, planificar presupuestos en base a la actividad prevista, conocer nuestro nivel de competitividad y desarrollar políticas de estímulo y motivación, base de la Dirección Participativa por Objetivos. Deducimos Índices de Rendimiento, por el detalle con que se define la dedicación a cada actividad; y de Rentabilidad, por contraste con las tarifas de facturación de cada proceso (AU)
