RESUMO
INTRODUCTION: In 2011, the Agence de la santé et des services sociaux de Montréal (ASSSM), in partnership with the region's Centres de santé et de services sociaux (CSSS), coordinated the implementation of a program on cardiometabolic risk based on the Chronic Care Model. The program, intended for patients suffering from diabetes or hypertension, involved a series of individual follow-up appointments, group classes and exercise sessions. Our study assesses the impact on patient health outcomes of variations in the implementation of some aspects of the program among the six CSSSs taking part in the study. METHODS: The evaluation was carried out using a quasi-experimental "before and after" design. Implementation variables were constructed based on data collected during the implementation analysis regarding resources, compliance with the clinical process set out in the regional program, the program experience and internal coordination within the care team. Differences in differences using propensity scores were calculated for HbA1c results, achieving the blood pressure (BP) target, and two lifestyle targets (exercise level and carbohydrate distribution) at the 6- and 12-month follow-ups, based on greater or lesser patient exposure to the implementation of various aspects of the program under study. RESULTS: The results focus on 1185 patients for whom we had data at the 6-month follow- up and the 992 patients from the 12-month follow-up. The difference in differences analysis shows no clear association between the extent of implementation of the various aspects of the program under study and patient health outcomes. CONCLUSION: The program produces effects on selected health indicators independent of variations in program implementation among the CSSSs taking part in the study. The results suggest that the effects of this type of program are more highly dependent on the delivery of interventions to patients than on the organizational aspects of its implementation.
INTRODUCTION: En 2011, l'Agence de la santé et des services sociaux de Montréal (ASSSM), en partenariat avec les Centres de santé et de services sociaux (CSSS) de la région, a coordonné la mise en oeuvre d'un programme sur le risque cardiométabolique s'inspirant du Chronic Care Model. Ce programme destiné aux patients diabétiques ou hypertendus comporte une séquence de suivis individuels, des cours de groupe et des séances d'activité physique. Notre étude évalue l'impact de la variation dans l'implantation de certains aspects du programme entre les six CSSS participant à l'étude sur les résultats de santé des patients. MÉTHODOLOGIE: L'évaluation a été réalisée à l'aide d'un devis quasi-expérimental « avantaprès ¼. Des variables d'implantation ont été construites à partir de données colligées lors de l'analyse d'implantation concernant les ressources, la conformité au processus clinique prévu dans le programme régional, l'expérience du programme et la coordination interne au sein de l'équipe de soins. Des différences de différences utilisant des scores de propension ont été calculées pour les résultats d'HbA1c, l'atteinte de la cible de tension artérielle (TA) et de deux cibles d'habitudes de vie (niveau d'activité physique et répartition des glucides alimentaires) à 6 mois et à 12 mois de suivi, en fonction de l'exposition des patients à un degré plus ou moins important d'implantation de divers aspects du programme à l'étude. RÉSULTATS: Les résultats portent sur les 1 185 patients pour lesquels on disposait de données de suivi à 6 mois et les 992 patients pour le suivi à 12 mois. Les analyses de différences de différences ne révèlent aucune association claire entre le degré d'implantation des divers aspects du programme à l'étude et les résultats de santé chez les patients. CONCLUSION: Le programme produit des effets sur les indicateurs de santé sélectionnés indépendamment des variations dans l'implantation du programme entre les CSSS participant à l'étude. Les résultats suggèrent que les effets d'un tel programme sont davantage tributaires de la prestation des interventions auprès des patients que des aspects organisationnels liés à son implantation.