RESUMO
El estrés laboral crónico ha sido identificado como uno de los riesgos laborales más importantes que afecta a la salud mental de los agentes de policía. Existen ciertos factores psicosociales que incrementan el estrés laboral en la policía y que, a largo plazo, desencadenan síntomas compatibles con el burnout. En este trabajo se ha utilizado una muestra integrada por 323 policías para valorar la relación que se establece entre los factores psicosociales de riesgo y la probabilidad de experimentar síntomas compatibles con el burnout. Las respuestas de los participantes al MBI-GS y al F-PSICO (versión 4.0) fueron examinadas utilizando análisis de redes. Los resultados muestran que existen redes de factores psicosociales de riesgo más cohesionadas cuando los niveles de cinismo y agotamiento emocional son más elevados. Además, se observa mayor nivel de burnout asociados con una baja autonomía, altas demandas psicológicas, conflictos en el desempeño de rol y un bajo apoyo social percibido. Los resultados son discutidos en términos de su implicación teórica y de su utilidad práctica frente al diseño de entornos de trabajo más saludables, así como frente a la intervención psicológica.(AU)
Chronic work stress has been identified as one of the most important occupational hazards affecting the mental health of police officers. There are certain psychosocial factors that increase job stress in the police and, in the long term, trigger symptoms compatible with burnout. In this work, a sample made up of 323 police officers has been used to assess the relationship established between psychosocial risk factors and the probability of experiencing symptoms compatible with burnout. Participant responses to the MBI-GS and F-PSICO (version 4.0) were examined using network analysis. The results show that there are more cohesive networks of psychosocial risk factors when the levels of cynicism and emotional exhaustion are higher. In addition, a higher level of burnout is observed associated with low autonomy, high psychological demands, conflicts in role performance, and low perceived social support. The results are discussed in terms of their theoretical implication and their practical utility in the design of healthier work environments, as well as in psychological intervention.(AU)
