Gestão por competências: modelos e abrangência / Management by competences: models and reach

A gestão por competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplos, do tipo descritivo-exploratório, com nove grandes empresas sediadas em São Paulo. O presente estudo parte de uma revisão conceitual que visa classificar as diferenças entre diversas abordagens de “competência”, bem como estabelecer a relação entre competências individuais e estratégia organizacional. A seguir, a descrição e análise dos modelos adotados nas empresas pesquisadas é feita de forma a clarificar os pontos de convergência e divergência com esta base conceitual, bem como identificar tendências a partir das semelhanças entre os modelos e suas diferenças significativas. Os principais resultados obtidos apontam para a importância do desenvolvimento do sistema de gestão por competências extremamente alinhado com a estratégia organizacional. Apontam também a necessidade de um cuidadoso desenho do modelo, que contemple os sub-sistemas de gestão de RH, áreas funcionais e cargos que serão abrangidos, e possíveis resistências naturalmente encontradas em sua implantação. A integração do saber psicológico e administrativo acerca da gestão, competência, recursos humanos e estratégia gerencial pode contribuir para a eficácia na concepção e implantação do modelo

Gestão por competências: modelos e abrangência / Management by competences: models and reach

A gestão por competências caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Diante desta evidência, esta pesquisa tem por objetivo descrever os modelos de Gestão por Competências utilizados por empresas de grande porte. Para tanto foi realizado um estudo de casos múltiplos, do tipo descritivo-exploratório, com nove grandes empresas sediadas em São Paulo. O presente estudo parte de uma revisão conceitual que visa classificar as diferenças entre diversas abordagens de “competência”, bem como estabelecer a relação entre competências individuais e estratégia organizacional. A seguir, a descrição e análise dos modelos adotados nas empresas pesquisadas é feita de forma a clarificar os pontos de convergência e divergência com esta base conceitual, bem como identificar tendências a partir das semelhanças entre os modelos e suas diferenças significativas. Os principais resultados obtidos apontam para a importância do desenvolvimento do sistema de gestão por competências extremamente alinhado com a estratégia organizacional. Apontam também a necessidade de um cuidadoso desenho do modelo, que contemple os sub-sistemas de gestão de RH, áreas funcionais e cargos que serão abrangidos, e possíveis resistências naturalmente encontradas em sua implantação. A integração do saber psicológico e administrativo acerca da gestão, competência, recursos humanos e estratégia gerencial pode contribuir para a eficácia na concepção e implantação do modelo (AU)