[Unit cost variation in a social security company in Querétaro, México]. / Variación del costo unitario en una institución de seguridad social en Querétaro, México.

OBJECTIVE: Comparing unit cost variation between departments and reasons for consultation in outpatient health services provided by a social security company from Querétaro, Mexico. METHODS: A study of costs (in US dollars) was carried out in outpatient health service units during 2004. Fixed unit costs were estimated per department and adjusted for one year's productivity. Material, physical and consumer resources were included. Weighting was assigned to resources invested in each department. Unit cost was estimated by using the micro cost technique; medicaments, materials used during treatment and reagents were considered to be consumer items. Unit cost resulted from adding fixed unit cost to the variable unit cost corresponding to the reason for consulting. Units costs were then compared between the medical units. RESULTS: Unit cost per month for diabetic treatment varied from 34.8 US dollars, 32,2 US dollars to US 34 US dollars, pap smear screening test costs were 7,2 US dollars, 8,7 US dollars and 7,3 US dollars and dental treatment 27 US dollars, 33 US dollars, 6 and 28,7 US dollars. CONCLUSION: Unit cost variation was more important in the emergency room and the dental service.

Variación del costo unitario en una institución de seguridad social en Querétaro, México / Unit cost variation in a social security company in Querétaro, México

OBJETIVO: Estimar e identificar la variación del costo unitario por departamento final y motivo de atención, en unidades de medicina familiar de una institución de seguridad social en Querétaro, México.MÉTODOS: Se trata de un estudio de costo (dólares americanos $US) en unidades de medicina familiar para el año 2004. El costo unitario fijo se estimó utilizando la departamentalización ajustada por productividad para un año, se identificaron departamentos finales y generales. Se incluyeron recursos materiales, físicos y de consumo, se construyeron ponderadores para asignar los recursos invertidos en los departamentos generales a cada uno de los finales. La estimación del costo unitario variable se realizó mediante la técnica de micro-costeo apoyado por grupos de expertos, se consideraron como insumos variables los medicamentos, el material de curación y los reactivos. El costo unitario se integró con la suma del costo unitario fijo y el costo unitario variable correspondiente para el motivo de atención. El análisis contempló la comparación de los costos unitarios entre las unidades médicas. RESULTADOS: El costo unitario para un mes de manejo del diabético varió entre $US 34,8, $US 32,2 y $US 34,0; el costo de la detección de cáncer cervicouterino se encontró entre $US 7,2, $US 8,7 y $US 7,3; y el costo unitario de la atención de la caries fluctuó entre $US 27,0, $US 33,6 y $US 28,7. CONCLUSION: La variación del costo unitario es más importante en el departamento de urgencias y dental.