RESUMO
In response to the need to increase the number of persons from underrepresented groups working in acute care settings, 2 hospitals in upstate New York implemented a multidimensional workforce development project targeting existing and new employees meeting federally defined poverty levels. The authors describe the project and its outcomes, which surpassed original expectations.
Assuntos
Mobilidade Ocupacional , Diversidade Cultural , Lealdade ao Trabalho , Reorganização de Recursos Humanos , Pobreza , Classe Social , Desenvolvimento de Pessoal , Etnicidade , Humanos , New York , Enfermeiras e Enfermeiros/provisão & distribuição , Preconceito , Desenvolvimento de Programas , Justiça SocialAssuntos
Fidelidade a Diretrizes , Recursos Humanos de Enfermagem Hospitalar/organização & administração , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/métodos , Gestão de Riscos , Análise e Desempenho de Tarefas , Humanos , Joint Commission on Accreditation of Healthcare Organizations , Recursos Humanos de Enfermagem Hospitalar/educação , Recursos Humanos de Enfermagem Hospitalar/normas , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/normas , Estados UnidosRESUMO
An organization's mission, vision, and values statements are the guiding forces behind the institution's administrative strategic planning and performance assessment activities. Linking nursing professional practice model components and performance evaluation criteria with each of these foundational documents assures that their values, beliefs, and intentions are evident in daily work life.
