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Health Care Strateg Manage ; 10(9): 10-12, 14-8, 1992 Sep.
Artigo em Inglês | MEDLINE | ID: mdl-10121303

RESUMO

P/SL Healthcare System, Denver, just completed a five-year ordeal of consolidating two hospitals, expanding tertiary services and building and moving into a new $120 million facility, Presbyterian-St. Luke's Medical Center. The process was interrupted by the sale of the hospitals, which forced a construction halt. In this interview with Donald E.L. Johnson, editor and publisher of Health Care Strategic Management, Donald W. Lenz, president of P/SL Medical Center, discusses planning the merger, constructing the facility, managing the move and positioning the hospital for the future. The hospital's design is innovative, with parts of the facility resembling a fine hotel. The curved building is attractive and improves productivity by concentrating central services in easily accessible areas.


Assuntos
Instituições Associadas de Saúde/organização & administração , Mudança das Instalações de Saúde/organização & administração , Arquitetura Hospitalar , Serviços Centralizados no Hospital/organização & administração , Colorado , Tomada de Decisões Gerenciais , Competição Econômica , Eficiência , Mudança das Instalações de Saúde/economia , Hospitais com mais de 500 Leitos , Modelos Estruturais , Objetivos Organizacionais , Técnicas de Planejamento
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