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Bancos de Sangue/organização & administração , Doadores de Sangue/provisão & distribuição , Transfusão de Sangue , COVID-19/epidemiologia , Pandemias , Bancos de Sangue/normas , Bancos de Sangue/provisão & distribuição , Doadores de Sangue/estatística & dados numéricos , Transfusão de Sangue/métodos , Transfusão de Sangue/normas , Transfusão de Sangue/estatística & dados numéricos , COVID-19/sangue , COVID-19/terapia , Participação da Comunidade/estatística & dados numéricos , Procedimentos Cirúrgicos Eletivos/estatística & dados numéricos , História do Século XXI , Humanos , Imunização Passiva , Admissão e Escalonamento de Pessoal/organização & administração , Admissão e Escalonamento de Pessoal/normas , SARS-CoV-2/isolamento & purificação , SARS-CoV-2/fisiologia , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Inquéritos e Questionários , Medicina Transfusional/organização & administração , Medicina Transfusional/normas , Medicina Transfusional/estatística & dados numéricos , Estados Unidos/epidemiologia , Soroterapia para COVID-19 , Armazenamento de Sangue/métodosAssuntos
American Hospital Association , Distinções e Prêmios , Infecção Hospitalar/prevenção & controle , Liderança , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/normas , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Florida , Humanos , Disseminação de Informação , Relações Interinstitucionais , Inovação Organizacional , Readmissão do Paciente/normas , Readmissão do Paciente/tendências , Garantia da Qualidade dos Cuidados de Saúde/tendências , Sociedades Hospitalares/normas , Sociedades Hospitalares/tendências , Tennessee , Estados UnidosAssuntos
American Hospital Association/organização & administração , Distinções e Prêmios , Legislação Hospitalar , Manobras Políticas , American Hospital Association/história , Atitude do Pessoal de Saúde , Diversidade Cultural , Reforma dos Serviços de Saúde/normas , Reforma dos Serviços de Saúde/tendências , História do Século XX , História do Século XXI , Administradores Hospitalares/normas , Administradores Hospitalares/tendências , Humanos , Masculino , Maryland , Sociedades Hospitalares/história , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Estados UnidosAssuntos
Centros Médicos Acadêmicos/organização & administração , Conflito de Interesses , Diretores Médicos/psicologia , Sociedades Hospitalares , Educação Médica , Humanos , Consentimento Livre e Esclarecido , Política Organizacional , Pesquisa , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Revelação da Verdade , Estados UnidosAssuntos
Saúde Global , Erros de Medicação/prevenção & controle , Oftalmologia/organização & administração , Gestão da Segurança/organização & administração , Indústria Farmacêutica/organização & administração , Humanos , Relações Interinstitucionais , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Sociedades Médicas/organização & administraçãoRESUMO
This article describes a unique academic-service community collaborative aimed at increasing student and faculty capacity. The state hospital association held a series of community-wide meetings with health care organization and academic leaders to discuss the growing RN and faculty shortages. Collectively, schools of nursing experienced a 70% increase in qualified applicants and could not admit all qualified applicants due to faculty constraints. A unique Workforce Collaborative Pilot Project was formed to address student and faculty capacity issues with three primary objectives: expand the pool of educators involved in preparing the next generation of nurses, increase nursing school enrollments by 335 additional nursing students each year in the metropolitan area for the next 5 years, and implement an innovative educational model that could be sustained or replicated. As a result, area schools of nursing have expanded enrollment by 1,046, and overall quality measurements and evaluative feedback remain positive.
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Participação da Comunidade , Comportamento Cooperativo , Docentes de Enfermagem/provisão & distribuição , Relações Interinstitucionais , Enfermeiros Clínicos , Escolas de Enfermagem/organização & administração , Competência Clínica , Bacharelado em Enfermagem/organização & administração , Educação de Pós-Graduação em Enfermagem/organização & administração , Humanos , Meio-Oeste dos Estados Unidos , Modelos Educacionais , Enfermeiros Clínicos/educação , Enfermeiros Clínicos/organização & administração , Pesquisa em Educação em Enfermagem , Seleção de Pessoal , Projetos Piloto , Avaliação de Programas e Projetos de Saúde , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Estudantes de Enfermagem/estatística & dados numéricosRESUMO
This article analyzes tobacco control policies in hospitals based on the experience of the Catalan Network of Smoke-Free Hospitals, Spain. The objective is to understand through this case study how tobacco policies are designed and implemented in health care organizations. Because tobacco control is a public health issue, governmental, institutional, and professional involvement is necessary. This article identifies and examines the structure and relationships among the different actors involved in the tobacco control policies in health care organizations using Ostrom's Institutional Analysis and Development framework.This theory helps one understand the policy failures and rethink the future challenges. Critical issues should be reviewed to enhance implementation of smoke-free hospitals-such as assuring the compliance of nonsmoking areas and introducing compulsory tobacco cessation activities that are promoted and monitored by the public administration. The author suggests that relying primarily on an organization's interpretation of rules leads to irregular implementation.
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Política de Saúde , Administração Hospitalar/métodos , Hospitais Públicos/organização & administração , Prevenção do Hábito de Fumar , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Tomada de Decisões Gerenciais , Fidelidade a Diretrizes , Guias como Assunto , Política de Saúde/legislação & jurisprudência , Necessidades e Demandas de Serviços de Saúde , Administração Hospitalar/legislação & jurisprudência , Humanos , Motivação , Estudos de Casos Organizacionais , Inovação Organizacional , Política Organizacional , Recursos Humanos em Hospital/educação , Recursos Humanos em Hospital/psicologia , Desenvolvimento de Programas/métodos , Avaliação de Programas e Projetos de Saúde , Fumar/epidemiologia , Fumar/legislação & jurisprudência , Abandono do Hábito de Fumar/métodos , Abandono do Hábito de Fumar/psicologia , Espanha/epidemiologiaRESUMO
A collaborative initiative among three Ohio health care groups is focusing its efforts on change to enhance the practice of nursing. Continuing education enables currently practicing nurses to advocate for the advancement of nursing and participate in creating change in their practice environments. This collaborative model could be used by other states to enhance nursing practice.
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Recursos Humanos de Enfermagem Hospitalar/organização & administração , Administração de Recursos Humanos em Hospitais , Educação Continuada em Enfermagem/organização & administração , Humanos , Relações Interinstitucionais , Ohio , Objetivos Organizacionais , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Sociedades de Enfermagem/organização & administraçãoRESUMO
The hunger for reform and transparency in healthcare is palpable in this year's listing of the 100 Most Powerful People in Healthcare. The first six are all people who have helped lead efforts to increase access or protect patient privacy, including No. 3, California. Gov. Arnold Schwarzenegger, left. Find out who leads the pack.
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Catolicismo , Reforma dos Serviços de Saúde/ética , Liderança , Poder Psicológico , Sociedades Hospitalares/organização & administração , Coalizão em Cuidados de Saúde , Acessibilidade aos Serviços de Saúde , História do Século XXI , Humanos , Estados UnidosRESUMO
Health system performance depends on a performing health workforce. In many health care systems, hospital federations are key players as they represent actors, which are important in terms number of qualified health workers employed, and of the volume of services provided. In addressing the "crisis of human resources for health" (HRH) they are part of the problem as well as the solution.