Diagnóstico da gestão, estrutura, organização e oferta de atividades de esporte e lazer no estado de Rondônia / Diagnosis of the management, structure, organization and supply of sports and leisure activities in the state of Rondônia

RESUMO

O trabalho apresenta um diagnóstico relativo à gestão, estrutura, organização de esporte e lazer no estado de Rondônia. Realizou-se uma pesquisa exploratória descritiva, com a utilização de métodos qualitativos, junto a gestores de esporte e lazer dos municípios do estado de Rondônia. A amostra foi selecionada por conveniência. Para a coleta de dados utilizou-se um questionário semiestruturado contendo 14 questões que tinham como objetivo identificar o perfil sociodemográfico dos gestores de esporte e lazer e as ações sociais de esporte e lazer da localidade. A pesquisa mostrou que a maioria tem formação em ensino superior, com predominância no curso de Educação Física; são homens, com média de idade de 47 anos. A experiência em gestão ficou entre 1 e 2 anos de prática. Os principais critérios assinalados para o uso dos espaços de esporte e lazer foram "Agendamento" prévio e "Gestão Compartilhada".

ABSTRACT

The work presents a diagnosis related to the management, structure, organization of sport and leisure in the state of Rondônia. a descriptive exploratory research was carried out, using qualitative methods, with sports and leisure managers from the municipalities of the state of Rondônia. The sample was selected for convenience. For data collection, a semi-structured questionnaire containing 14 questions was used to identify the sociodemographic profile of sport and leisure managers and the social actions of sport and leisure in the locality. The research showed that the majority have higher education training, predominantly in the Physical Education course; are men, with a mean age of 47 years. Management experience was between 1 and 2 years of practice. The main criteria indicated for the use of sports and leisure spaces were prior "Scheduling" and "Shared Management".