La evaluación de candidatos en un proceso de selección de personal: Preferencia por la experiencia sobre el potencial en contextos desfavorables / The evaluation of candidates in a personnel selection: Preference for experience over potential in unfavorable contexts

RESUMEN

La presente investigación tiene como objeto averiguar cómo se responde a distintos perfiles en la evaluación de candidatos de selección en función de contexto organizacional. Se realizó un experimento con una muestra de participantes capacitados en selección de personal. Los participantes recibieron primero un mensaje que describía que el futuro de una organización dada era favorable o desfavorable. Luego, se les pidió a todos los participantes que leyeran la información sobre un posible candidato para dicha organización. El candidato fue descrito en términos de su experiencia previa o en términos de su potencial como profesional. Después de recibir la información sobre la organización y el perfil, se pidió a todos los participantes que evaluaran al candidato para el puesto. Esperábamos que hubiera una mayor preferencia por la experiencia en relación con el potencial, particularmente cuando el contexto era desfavorable. Como se predijo, los resultados mostraron que, en condiciones contextuales desfavorables, las actitudes hacia el candidato fueron más favorables cuando el candidato de trabajo fue presentado en términos de experiencia (vs potencial). En condiciones contextuales favorables, las actitudes hacia el candidato no variaron en función de su perfil

ABSTRACT

The present research's main goal is to examine the evaluation of a job candidate as a function of his profile and the context of the organization. An experiment was conducted with a sample of participants trained in personnel selection. Participants first received a message describing that the future of a given organization was favorable or unfavorable. Then, all participants were asked to read the information about a potential job candidate for such organization. The candidate was described in terms of his previous experience or in terms of his potential as a professional. After receiving the information about the organization and the profile, all participants were asked to evaluate the job candidate. We expected that there would be a higher preference for experience relative to potential, particularly when the context was unfavorable. As predicted, results showed that under unfavorable contextual conditions, attitudes towards the candidate were more favorable when the job candidate was portrayed in terms of experience (vs potential). Under favorable contextual conditions, attitudes towards the candidate did not vary as a function of his profile